普法:以科学考核促进闯、创、干

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史一棋

好的干部是选拔出来的，也是培养和管理的。 科学比较有效的审查是干部管理不可或缺的一环。 有了好的审查机制，既可以激励干部，也可以鞭策干部，可以淘汰不干事、不做干部，推进能力者上、优秀奖、凡人下、淘汰弱者的正确指导，创造干事创业的良好环境、良好氛围。

干部考核是干部管理的基础工作，起着指挥棒、风向标、推进器的作用。 要激励干部负责，必须仔细审查和评价这个指挥棒。 但是实际上，在少数地方和职场上没有很好地使用这个指挥棒。 有些机构的审查设定不科学，做、不做、做多、做少、做坏是一样的。 有些机构的审查标准不客观，对领导认为重要的工作，审查等级高，不能体现差异化要求，也不利于激发党员干部的积极性……

用好的审查来评价这个指挥棒，审查复印件的设定必须正确。 贯彻党中央的决策部署是审查的重点，但要把审查副本做得太大，不要空虚，要合理量化，增强科学性、可比性、可操作性。 特别是完善业绩评价，通过一系列更正确的指标设定，诱惑干部牢固树立正确的政学观，告诫形式主义官僚主义。

要用好的评价来评价这个指挥棒，需要注意区分成绩和隐藏的成绩。 看，摸，有数据支持和证据是显著的成果。 暂时的效果还不明显，但为后代人打下基础有长期价值的是隐性成果。 一点领导干部往往重视一时的功绩，忽视长期的功绩。 成绩、隐性成绩都是审评问题中的义不容辞。 审查合格，要以“成功不需要在我”、“成功一定有我”为党员干部的普遍追求，鼓励干部煞费苦心，长期奏效。

用好的评价评价这个指挥棒，用好的评价结果反馈。 干部审查结果是综合党组织和身边干部群众的评价意见，反映干部现实表现的明镜。 通过适当的反馈，要让党员干部更清楚地看到自己，知道那些方面做得很好，更要发扬光大。 那些方面有缺点，需要改进。 那些方面有误区，需要提高认知。 优质的反馈有助于审查结果得到党员干部的认可和说服力，为干部的选拔录用、评价对象的审查、日常管理等业务中使用良好的审查结果奠定基础。

新时代是做的。 科学比较有效的考核评价是调动党员干部“突进”的精神、“创”的干劲、“干”的做法，让党员干部作为实干家竞争，派遣有为者，为负责人负责。 这样，干事、干事、想工作的干部越多，党和人民的事业就越兴盛。

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