普法:用新机制改造老小区

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陈发

旧小区的改造需要从管理、投入、运营、服务等各个方面建立长期机制，而不是简单的拆除建设、缝合修补。 在实际业务中，有些事情按部就班，按处方抓药即可，但有些事情需要革新模型，准确地实施推进。 像邯郸市的实践探索一样，既要改善“面子”，又要做实际的“里子”。 无论“里”是“面”还是老路新法，都要牢牢把握以人民为中心的核心理念。

旧小区建设时间长，建设主体不同，因此普遍存在市政配套设施老化、公共服务不足等问题，稍有“三无”小区也大量存在。 处理这些旧问题必须寻找新的方法和建立新的机制。 例如，邯郸市引入“知识社区”理念，综合提高老小区公共服务设施，用“9+x”的方法，满足不同小区居民个性化的诉求，贯彻“用刺绣功夫管理城市”的理念。 引入了“红色房地产”的管理模式，能够管理和管理小区服务，体现了为人民的情感，丰富了基础管理的做法。

邯郸市老小区的改造得到大众的同意，之所以被宣传参考，是因为当地多次从实际出发，根据问题，根据大众的诉求，创新事业模式，改变了大众的美好生活，改变了事业的新途径。 比如，用大众的满意度明确改造方案，评价改造质量，然后用基础主体的机制推进事业的执行，使老小区的改造事业真正接地，获得民心。

旧小区的改造，是大事，是困难的，是长期的，也是大众身边的事。 因此，各地为了土地方便，有必要探索符合越来越多的当地实际路径和模式，进一步丰富城市管理机构，优化城市生活质量，提高大众幸福指数。

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