普法:景区盲盒值得一试

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陈文杰

一面是旅游胜地的文创，一面是玩潮的盲盒，把两种画风完全不同的东西放在一起，会有什么效果呢？ 最近，包括故宫在内的许多景区都在探索“文创+盲箱”模式，结合这种景区特色、盲箱属性的新尝试，为盲箱经济或景区文创产业的快速发展提供了新的思路。

旅游胜地的文创产品加上盲盒的属性，再加上以前传下来的文化加上潮流设计，想想就觉得很美。 但是，理想是丰满的，但现实是有骨感的。 一种盲盒产品为了受到市场的青睐，不仅需要设计成自己可以“打”，还需要对应的用户群体和成熟的销售渠道，这些条件都不在现在国内很多景点。 除此之外，景区盲盒需要面对外部竞争的压力，这对非本行景区来说确实很难。

那么，景点的百叶窗是“小骚动”，难以成为气候吗？ 其实不然，景点的百叶窗必须卓越，还必须明确自己的定位。 盲盒是附加属性，更重要的是文创产品。 景区盲盒产品在设计上应该发挥各自的特点，挖掘景区的文化特色，讲自己的文化故事，让产品和客户建立情感联系，进一步开发用户群体，获得市场。 好的故事，好的ip才是核心竞争力。

近几年来，旅游胜地文创和盲箱相继着火。 以故宫文创为例，当年文创产品突破10000种，产品收益达到15亿元。 以泡沫经济为代表的盲盒企业品牌，其年收益为16.8亿元。 良好的前景不仅引起资本的关注，而且使合作成为可能。 事实上，现在很多景区的百叶窗在产品开发上，都是通过与成熟企业品牌合作，委托第三方等方法完成的。 比如故宫的宫廷文化和泡沫马特是合作金——发表了——molly宫廷瑞兽系列，受到广泛好评。 其实，景区的文创和盲箱在某种程度上正好有各取所需的地方。 比如，景区的文创有盲盒创作诉说的故事和文化基础。 盲箱有比不上景区的设计和销售。 两者可能有机结合，融合创新，打开盲盒经济的下一个市场。 　

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