普法:产业数字化转型需要矩阵效应

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苏亮

进入下半年，北京、上海、江苏、浙江、重庆等多个省市发布了新的基础设施建设行动方案。 不同的地方应该从实际诉求出发，结合自身产业快速发展的基础、地区接受能力和创新快速发展能力，在地产上建设独特特色的新建设工程。 可以说在很多地方都按下了新基础设施的“加速键”，奠定了高质量快速发展的基础和智慧管理的基础。

在地方政府的推动和诱惑下，各地的新基础设施加快，产业数字化进入深水地区。 但是，具体到千行百业，产业数字化是共识，但如何秩序比较有效地与新的基础设施融合，如何填补各行业业务场景和数字技术之间的“差距”，还在摸索中。 因为产业数字化的变革不是数字技术的单点应用，而是从内外、各方面、全产业链的改造开始提高。

数字化的转变进入深水区，对所有行业来说都不容易知道。 以制造领域的数字化、智能化为例，变革和升级能否成功，不仅决定了制造公司自身的生存和快速发展，而且决定了未来整个产业能否全面实现优质的快速发展。 但是，制造领域工艺长，门类多，应用场景多，是一个复杂的领域，而且各制造公司都有自己的业务优势和工艺。 对于制造公司来说，需要理解领域的趋势和变革诉求，并将业务和技术深度融合的数字化变革合作伙伴。 只有领域参加者从“一起项目”上升到“一起产业”，才能形成新的生态合作关系中的新增长点。

俗话说牵牛花会拉鼻子。 这个“牛鼻”是对比领域核心业务变革诉求的场景化处理方案。 现在这方面的成功例子已经很多了。 例如，作为第一个5g独立网络全面覆盖的城市，深圳在重要的政务场景转换升级中煞费苦心，在交通、警务、城管等10个政务行业，加快应用示范项目落地，推进数字城市建设。 此外，中国远洋海运集团利用5g端到端处理方案，在厦门港远海码头实现了港口运输这一核心业务全过程的自动化和智能化。 华为发布的智能矿山联合处理方案围绕煤炭生产典型业务场景的需要，在提高生产效率的同时，进一步保障了矿上人员的安全。 成功实践提示人们无论是政务还是领域的诉求，都有必要和“通俗易懂”的人一起促进以前传达的业务场景和数字技术的深度融合。

以聚焦核心业务的场景化处理方案为杠杆，撬动千行百业的数字化变革，是系统工程。 这需要产业上下游集中各方面的智慧和力量共同推进。 其中，头部公司应该资金充足，资源丰富，与“通俗”的人合作建立变革标杆，发挥牵引效果，避免中小企业在变革过程中走弯路，节约资金。 创新为了推进快速发展，不仅依靠主力军、集团军，而且离不开中小企业。 从公司核心业务场景的数字化转型入手，推进科技与产业的深度融合，各行业可以在新的基础设施牵引下，从公司个人转型上升到产业协同升级，形成产业数字化转型的矩阵效应。

现在新型基础设施建设兴起，产业智能化兴起，是为了加快现在数字化的变革，争取更好的未来。 政府可以与公司合作，培育肥沃的“数字土壤”，使“走云”的新技术更迅速地融入产业核心场景，更大程度地释放“数字培育”的新业务诉求，推动高质量的快速发展。

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