普法:“薅员工羊毛”呼唤权利义务归位

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何勇海

最近，一家电器零售商店街宣布强制进行“全员营销”，引起了关于劳动权益保障的舆论热议。 根据《劳动者日报》的采访，像使用者这样的“剥削员工羊毛”状况，在一点领域和公司中普遍存在，形式相继出现，摊派销售任务，让全员带货的“冲业绩”……这种强迫员工从事本职以外的劳动的方法。

去年9月，一家住宅企业强迫所有人出售房间:普通员工每人一套，经理和总监每人两套，总监以上每人四套，副总裁每人六套，今年1月15日前任务未完成者裁断，员工， 这就是典型的“拔掉员工的羊毛”。 据媒体报道，这种方法在银行、保险、房地产、电气零售等领域非常盛行，公司将其作为显著的规则写在员工的评价细则和招聘文字上。

如果公司处于生死存亡的边缘，“全员市场”也许没办法，但结果是“如果在锅里，就在碗里”。 如果克服危机，公司处于正常的经营状态，“全员出售”并不是有用的。 当然，公司即使再困难也要以人为本，让非销售员工做市场营销工作，只能提倡和激励，不能强行摊派和强制。

目前，虽然相关法律没有规定公司能否赋予非销售员工销售任务，但通行的公司管理大体上与劳动者权益保护相同，除了销售部门以外，其他部门的员工不得被动接受销售任务。 另外，根据劳动法和劳动合同法，岗位职责、待遇构成、达成的事业目标和要求等复印件必须在劳动合同中确定，如果合同中确定非经销商不承担市场营销任务，公司就有“蚕食员工羊毛”的理由。

像公司的“抽出员工羊毛”一样，让员工从自己肚子里抽出购买产品的“刷子”“冲业绩”，如果任务没有完成，就需要“五加二”“白加黑”的加班点，销售任务关系到工资和职业的迅速发展，受到惩罚。

解开铃铛需要系铃人。 公司应始终明确员工的权利和义务，不做侵权行为。 另外，公司也必须改变想法，设法提高产品和服务的质量。 要知道，如果自己的产品质量和服务质量有保障，公司不需要催促、审查、强制，员工也要自愿购买，推荐给周围的人。 另一方面，“剥削员工羊毛”不仅不能剥削公司的强大，而且不利于公司的留人和长期稳步发展。

当然，“剥削员工羊毛”不仅仅是公司的自觉，作为工人，面对这样的规则时必须鼓起勇气及时维持维权，工会也要每个人发挥“娘家人”的作用，维护员工的合法权益 另外，劳动监察部门也必须充分履行职责，对劳动者反映的情况进行有效的处分调查，通过劳动者反映强烈的共性问题进行专业的整顿，使普通劳动者更有力地对公司的“玫瑰”行为说不。

和帖:必须考虑情理和营销效果

全员的销售确实有“命运共同体”的关联性，有骄傲，也有吃亏的基本逻辑。 但是，强制摊派性的全员营销不仅有很大的法律风险，从情理和营销效果方面来看也不理想。

通常学术行业有专业，每个人的能力都有差异，从事的岗位复印件也有很大的差异。 这是由专业细分决定的，让非销售部门的人员进行销售事务，受专业能力和资源发表等因素的影响，很难达到销售专业部门和人员所具有的水平。 有点行政的事务职员为了完成销售任务，要么建立关系寻找后台，要么自我消化，只会增加员工的经济负担。

四川堂吉伟德

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