热点:怎么激活越来越多蛰伏的“隐形冠军”？

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记者高少华陈云富

原题:如何激活越来越多的“隐形冠军”？

公司不大，大多是中型或小型公司，但致力于处理某个行业的耕耘或某个问题，具有竞争力，在市场上占有绝对的领导地位，成为业界公认的“隐形冠军”。 近年来，“隐形冠军”成为世界经济行业关注的一大热点。 对我国来说，为了培养经济的新动能，实现经济的优质快速发展，“隐形冠军”公司发挥着非常重要的作用。

专家认为，“隐形冠军”是世界实体经济的快速发展趋势，中国经济的优质快速发展需要越来越多的“隐形冠军”公司。 目前中国中小企业还多而不强，“隐形冠军”公司的数量与经济规模和经济质量的快速发展不一致。 为了“隐形冠军”的成长，企业必须始终追求产品和服务的质量。 另外，政府需要在优化环境、刺激中小企业快速发展的活力和创新能力等方面积极努力。

中国经济优质快速的发展需要

越来越多的“隐形冠军”

现在，在全球市场上占市场份额的大部分，但一般不为人知的中小型“隐形冠军”公司，成为全球制造业的重要支持。 隐形冠军是对卓越公司的生动定义，体现了理念和追求，代表了世界实体经济特别是制造业迅速发展的趋势之一。

据《经济参考报》记者介绍，现在从中央到地方都重视“隐形冠军”公司的发掘培养。 在去年8月召开的中央财经委员会第5次会议上，确定发挥公司家的精神和工匠的精神，培养“专业特新”中小企业。 在去年年底举行的中央公司负责人会议上，通过更加开放的融通创新，培养越来越多的黑科技、硬技术公司，形成越来越多的“独角兽”、“瞪羚”公司，越来越多的专业“隐形人” 在地方一级，各省也纷纷发表支持政策，加快培养“隐形冠军”。

“隐形冠军”公司在世界市场的活力在每年第二届中国国际进口博览会上揭晓。 作为以展示世界第一批优质商品进口为重点的博览会，第二届中国国际进口博览会吸引了世界3000多家公司。 在参展公司中，除了备受瞩目的世界500家公司之外，虽然体量少，但领域影响大，在市场占有率等方面很优秀，很多不能忽视的中小型和小型公司活跃着。

来自德国的叉车、物流设施供应商的永恒力量是“隐形冠军”公司。 年第一次博览会收获了很多订单后，参加了永远的力量年第二次博览会，不仅扩大了展示区的面积，高管也频繁出现在很多活动现场。 展示区展示的miniload塔式起重机是入博会上最高的展品，其样机支柱最高可达25米，具有极高的稳定性，现场物流仓库设施的演示吸引了人们。

永远的力量现在的年销售额超过了30亿欧元。 永久力亚太地区客户总监康特·鲍斯表示，永久力集中在物流处理方案上，在过去十年中将业务范围扩大到40多个国家，在哥伦比亚、厄瓜多尔也开设了办公室。

瑞士sgs集团是检查认证领域的权威公司。 这家公司自1878年粮食检查以来，经过一百多年的改善和创新，迅速发展成为世界公认的质量和可靠性标准公司，年收益近70亿法郎，业务行业涵盖农产品食品、矿产、石油化工、认证、工业服务、交通和贸易等行业 现在，sgs认证基本上是公司通行世界的“名片”。

除了装备和服务贸易以外，在质量生活、医疗等展示区域，公众知名度不高，但在一些行业中处于世界领先地位，收益规模也不到世界500强的公司很多。 比如“人造肉”的大制造商impossible食品用创新的植物肉吸引了很多参展者的“品尝”。

“人造肉”不是假的，而是用科学技术手段特殊制作的植物性健康性食品。 ”。 中国土畜食品进出口商会副会长于露说，impossible食品的牛肉是由纯天然材料制成的，烹饪时和真正的牛肉一样有颜色变化，吃起来也和真正的牛肉没有很大差别，市场前景广阔。

“世界隐形冠军之父”，德国著名管理学家赫尔曼·西蒙在第二届中国国际进口博览会上，近几年他们在世界上发现了约3000家“隐形冠军”公司，最多的是德国，在中国有92家“隐形冠军” “全球化的商业成功，取决于像“隐形冠军”这样的大中型世界企业，中国应该培养越来越多的“隐形冠军”。 ”西蒙说。

拥有越来越多的资金技术

面对着越来越多赚钱的诱惑

“隐形冠军”的成长道路由多种因素组成，追求质量和集中被认为是“隐形冠军”生存快速发展的重要特征。 专家表示，中国“隐形冠军”公司的数量、质量还有一定的差距。 在中国“隐形冠军”公司的成长过程中，具有资金援助充分、研发团队庞大等特点，面临着“赚钱”诱惑较多、技术开发怠慢、长期专注于快速发展等不利因素

国家市场监督管理总局质量快速发展局局长黄国梁认为，“隐形冠军”成为冠军首先是销量的增加，经济全球化为“隐形冠军”的增长创造了条件，专业化产业分工细化了“隐形冠军”

“隐形冠军”大多以技术的先进性、产品的可靠性和功能的新奇性占领市场，重视质量成为他们的重要特征。 为了追求质量，现代管理体系和持续创新一样是不可或缺的。 据介绍，“隐形冠军”一般建立比较有效的现代管理体系，通过持续创新提高产品的新奇性和功能，继续创新也是“隐形冠军”的重要成长路径。

专家表示，“一带一路”提案的实施等时代背景为中国“隐形冠军”公司的快速发展提供了广阔的空间。 中国制造业的规模是世界上最大的，但客观上不是最强的，需要培养越来越多的“隐形冠军”。 对中国来说，培养越来越多的“隐形冠军”关系到中小企业变革的升级，关系到快速发展方法的转变、经济结构的优化和增长动力的转变。

西蒙说，中国和德国的“隐形冠军”具有不同的特质，另一方面德国的公司数多，增长稳定，但中国的公司迅速赶上。 另一方面，德国公司的国际化程度很高。 “位于中国市场的德国公司现在在8500家左右，有200多家德国工厂，57%的德国“隐形冠军”公司在中国业务。 相反，德国有2000多家中国企业开展业务，只有两个“隐形冠军”工厂，中国工厂在德国的迅速发展还处于初期。 ”。 西蒙说。

另外，在现在迅速发展的数字经济行业中，b2c市场，中国出现了很多行业领袖。 在b2b市场，往往需要深入的专业信息，具有很高的技术壁垒，b2b市场由此成为具有“隐形冠军”特征的行业，从全球来看，我国公司在这个行业依然很薄弱。

但是，面对成长环境时，与德国相比，中国的“隐形冠军”公司也有两个优点。 一是资金支持，中国“隐形冠军”公司接受大量风险投资，资金充裕。 二是研发团队庞大，“资金丰富，所以研发人员也多。 例如，海康威视拥有近9000名研究开发人员。 ”。 西蒙认为中国的这种快速发展模式已经引起了很多人的关注。

另外，一位专家认为，中国目前还没有诞生巨大的“隐形冠军”公司，除了快速发展阶段不同以外，快速增长的经济环境也是重要的原因。 由于高速增长，公司面临的“诱惑”也相对较多，很多公司热衷于在市场诱惑面前快速赚钱，疏于技术开发和长时间集中。

“《隐形冠军》很难成长

重要的是也要看商业环境”

专家说，“隐形冠军”公司的成长越来越多是市场竞争的结果，但经营者环境、政府的支持依然不可或缺，在当前经济增长从高速增长向高质量快速发展过渡的环境中，进一步优化市场环境，“

“现在，在这些“隐形冠军”公司中，我们非常重要的教训是“野心”。 西蒙说公司家的“野心”是不可替代的。 这些公司的目标是在那个市场上成为世界范围的领导者。 为了这个目标，进行集中和创新，只有集中成为世界一流，只有创新成为领导者。

“《隐形冠军》的成长并不容易，但重要的是商业环境”康妮也认为政府的支援、通过学校教育培养具有高度技能的人才等很重要。

上汽安吉物流副总经理、安吉智行总经理沈飞说，随着40年来中国经济的迅速发展，中国公司迅速增长，现在正在向优质的迅速发展过渡，对外部环境的诉求也发生了很大变化。 以前，公司在选择工厂时关注有无足够的产业工人、良好的政策支持、地理位置等，现在大家都在向人工智能、自动化、智能化的方向迅速发展，所以公司关注周边是否有良好的教育资源、商业补助等， 另外，我想政府组织舞台，公司唱歌，政府与公司建立服务对象的桥梁，以稍大的市场趋势给予帮助和指导。

达闼科技共同创始人兼副总裁汪兵说，高新技术公司一般面临人才短缺的难题，期待相关政府部门在人才方面给予公司大力支持。 研究院和一点研究机构提供研究开发支援等，帮助公司建设“人才蓄水池”，处理人才问题。 另外，在国际化方面，政府也可以诱惑“隐形冠军”走出国门，进入国际市场。

国务院快速发展研究中心研究员许元等专家认为鼓励和保护公司房屋创新精神，加强产权保护，使公司房屋安心深耕实业，安心快速发展。 培养“隐形冠军”往往需要时间、技术积累和公司管理经验，这必须在整个社会形成更好的支持公司气氛和实体经济快速发展的政策体系。 另外，改变规模论英雄的政策指导，鼓励“专业、精、特、新”公司的迅速发展，改变大公司获得越来越多政府支持和优惠的方法，给予政策和资金的倾斜，一方面提高中小企业的科技创新能力，另一方面

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