普法:让转不走的产业链在内循环中“壮”起来

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吕鹏

“我们的产业链不能旋转！ 现在必须更加重视内深耕。 这对对外贸易公司提出更高的要求，你必须善于挖掘机会，而不是有技术和资本就能自动实现。 ”。 这是7月末，笔者在晋江、海宁等地疫情期间县域经济迅速发展时印象最深的话。

多家公司的房子都有了这样的表现。 作为以鞋服、皮革等产业为特色的制造业强县，近年来，由于价格上涨和国际贸易因素的影响，公司开始向海外投资。 尽管如此，海外的生产基地在产业链的本地化方面不是“高歌猛进”，很多原料、辅助材料、零件甚至半成品，依然必须由国内制造商生产，运往海外“组装”出口。 今年，由于疫情的原因，海外工厂的作业变得困难，但国内疫情的预防管理有实际成果，即使一点生产任务也回到了国内。 今年2月和3月，晋江陆地港原材料出仓下跌35.93%和12.35%，入仓分别比上年增加14.41%和1.46%。

为什么有些产业链无法移动，海外不稳定因素加强的情况下也会回流？ 这离不开地方政府的积极努力。 近年来，商业环境的改善、公司权益保护的加强、城市生活人居环境的迅速发展，使市场主体受到越来越多的期待。 这种国内明确性的增强，随着海外不明确性的增强而变得更明显。 另外，另一个微观原因是，经过改革开放40多年的迅速发展和堆积，本土内生的产业链已经深入嵌入中国的市场和社会结构。 以鞋服、家庭纺织为例，制作工艺多而杂，包括粘接、织造、后编等一系列工艺环节，其中包括规模、产销、技术不同的公司、个人家和家庭工作室等供应商，仅拉链或钮扣的生产，巨大 也许不是这样的“上层”中小制造商组成的内生互联网构成了产业链的“无法转换”“根茎互联网”。

在这样的产业生态中，即使一点制造商在海外配置了一点生产、流通、销售的环节，也要从国内供应商那里购买他们熟悉的原料、辅助材料、配件、半成品甚至成品。 西方产业链转移的历史告诉我们资本可以在其他国家重建产业链。 但是，这种“外生”的推力并不能完全取代“内生”的原动力。 中国本土的产业链不仅有外资推动的结果，而且有自己的历史和社会基础。

中国经济坚韧的秘密隐藏在这样的生态系统中。 这不完全是价格的考虑，也不是乡愁、人情、家族、社会关系的纽带的依赖，也有越来越增强的替代性:中国本土的制造提高了质量、提高了反应速度、产品设计的日益精细化、知识产权的健全等。 以前有一家头部公司为核心经营自己的产业链，现在产业为互联网构建了全产业链。 正因为有了这样的生态系统，在疫情期间，一点制造商可以迅速转换生产，在市场上生产紧迫的口罩、防护服等产品，表面上是“几天内创造新产业”，实际上我们的产业链是准备好的

危机就是这样的触发点。 中国公司对危机一无所知。 在晋江和海宁等地，在面对外贸订单减少和人工费上升等压力时，公司反而发挥了“爱才能赢”的斗争精神。 有些公司利用自动化生产，大幅节约劳动价格，提高生产效率，积极安排工人的培训调动，而不是让代替机器的工人回家。 一家公司挖掘出大数据和人工智能丰富场景中积累的数据特征，通过与数字平台公司的合作，仔细研究国内顾客的诉求，通过自己积累的生产特征，为国内超大型市场细分社区生产 如果能在更多的地方实现这些，我们坚韧的产业链就会变得更强。

(作者是中国社会科学院习大新时代中国特色社会主义思想研究中心特约研究员、中国社会科学院社会学所研究员)

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