普法:构筑“全员尽责”的党风廉政建设模式

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谢宝红重庆市合川区人民法院党组书记院长

党风廉政建设只有进行，没有完成的。 人民法院多次领导习大新时代的中国特色社会主义思想，推进法院党风廉政建设和反腐败斗争纵深快速发展，逐步构建“全员参与”、“全员责任”的党风廉政建设模式，使党放心，保持人民忠诚，信任。

一、领导干部必须有头脑

院党组要履行党风廉政建设主体的责任，其中党组书记作为第一负责人，要管理班子，带队伍，切实执行。 领导班子的成员要认真履行“一岗双责任”。 领导干部是党风廉政建设的组织者、领导，要发挥“四个领导”的作用，以“重要少数”带动“绝大多数”。

要带头接受工作。 习大总书记指出:“成为干部需要负责人，有多少负责人能从事多少事业，能履行多少责任能取得多少成果？” 党风廉政建设中的负责人，可以给干事创业者坐下来，大力建设良好的环境，政治角度扎实，业务能力优秀，纪律作风优秀的人员成长，并给予他们“容错性”，敢于干事，工作。 对违法违纪者能动真正的格，对恶劣感冒的行为派、违法乱纪的行为敢于认真，敢打，踩红线，对跨界行为决不做短暂的保护，不怕丑陋，对违纪者给予相应的处罚，。

必须率先处理案件。 党风廉政建设不是独立的，而是纳入法院审判执行案件的具体业务，廉政风险点也发生在案件业务中，存在。 带头处理事件有助于把握事件的重要节点。 对于案件不长解决、财产不长解决等情况，可以长期未解决案件，发回复审和复审案件的发生原因，通过案件实践寻找根本原因，找到原因，找到方法。 带头处理事件有助于发现事件中的廉政风险点，只有直接经历事件的全过程，才能清楚事件的流程、实务流程和风险可能发生的环节，清楚基数。 只有熟悉事件处理的全过程，正确把握存在的风险点，才能因为不知道情况而出现党风廉政建设的盲点。

为了遵守纪律必须带头。 率先保护法纪、方法纪的信仰者、追随者和执行者，是对领导干部的基本要求，也是领导干部应具备的基本素质。 积极申报个人的一些事项，必须报告需要申报的复印件，完全涵盖，无遗漏，始终对组织忠诚、诚实、坦率。 遵守就业纪律，严格执行《三项规定》，不参与处理中的案件，在案件处理中不打招呼，不与案件利益相关者往来，不让利益相关者明确案件相关情况，让审判权在正确的轨道上运行。 遵守生活规律，自觉规范8小时以上的活动，净化个人生活圈、交友圈，树立不该说、不该去、不取、清洁自律的榜样。

必须站在纠错的前列。 案件的审判质量效果状况、投稿投诉通报状况等都是一个部门、一个法官实务现状的“测定器”，审判质量效果的好坏、投稿投诉通报的多少，从侧面也反映了实务中发生错误的状况和需要纠正的程度，以纠错为先 必须改正小错误。 法官是否开庭，审判文件是否有错误，受理当事人是否有耐心等小问题都要影响人民群众的司法体验，及早发现小问题，及早纠正，工作中的大错误不断。 必须防止大问题。 小问题小，但随着数量和时间的累积，很可能成为大问题的温床，质量随量而变化，需要对小问题找到一个修正，防止小问题成为大问题。

二、组织必须连线。

工人、青、妇女团体组织是法院内部的重要组织团体，是干部警察的“娘家人”“好心人”。 集团组织是单位内部的组织，参与党风廉政建设是工作职责。 集团组织是干部警察自己的组织，参与党风廉政建设具有天然的特点。 集团组织要做“拉丝人”，在单位和个体之间牵线，在业务和廉政之间牵线，使廉政建设与其他各项事业同步快速发展。

使用良好纽带的工人、青年、女性群体的组织接近干部，熟悉干部，是与干部联系的重要桥梁、感情纽带。 通过集团组织积极开展向上的各种工会、妇女委员会、小组委员会活动，将廉政纪律要求自然纳入业务竞争、风采展示、读书会等活动中。 开设法官之家、法官助理之家、书记官之家等，拉近与干部的距离，用日常方法谈生活，谈工作，把以前传来的生硬、破碎的纪律说教换成润物无声的廉政教育，用无形的纽带推进有形的廉政教育，党

通过组织好培养的各种活动传播清廉的理念，诱惑职场内、干部之间建立阳光、亲近、清白的关系，培养风清气爽的工作氛围。 传达职场内、干部之间的清廉气氛，法院干部与当事人之间的关系也简单廉洁，培养法院与当事人之间的亲清关系，断绝各种利益关系对法院干部的影响，给干部制造利益关系影响的“绝缘体”，党风廉政建设的实效

三、全体干部、警官必须尽责

党风廉政建设没有旁观者，所有人都是参与者，一切都是负责人。 所有干部不是在工作中独立存在，而是置身于部门之中，置身于审判执行团队之中，党风廉政建设需要每个人负责，管理个人，对自己负责。 帮助别人，向别人履行责任，进而人人履行责任，逐步建设共同管理的党风廉政建设结构。

一是管理个体。 个人必须认真遵守党风廉政的执行要求，不要违反公款吃喝、公共汽车私用、婚庆等。 特别是在事务出差时，严格执行出差审查制度、随行人员报告机构等，出差时不违反当事人和“三同”。 避免做与业务无关的事，进行个人廉洁的自律。 二是帮助别人。 同一个部门、同一个团队的人员要经常加强廉政建设的利益，以违反纪律的弊病为目标，互相促进，互相协助提高廉洁能力。 部门、团队周围的人发生苗头性、倾向性的问题时，在别人应该插手的时候插手，有助于立即“敲”、“拉”保持清洁。 三是互相评价。 对部门内部、团队内部定期进行工作自我评价和相互评价，分析个人工作中的问题，指出他人存在的不足，在部门、团队中形成自己监督、他人监督、相互监督的气氛，形成管理自己和管理者的觉悟，相互

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