普法:“自愿降薪”的背后有几分真

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孙静静

“今年企业利润良好，利润大幅增长。 所以企业允许员工自己每月申请降低10%的待遇。 ”。 最近，多益互联网企业允许员工“自愿加薪”的集团的信息剖视图引起了舆论的关注。

该企业随后宣布，原员工“断章取义，扭曲多益降低了10%年薪，但提高了年终奖的真相，私自公布了企业内部公布的与待遇调整相关的商业秘密”。 虽然不知道前员工发表截图的主观动机，但企业允许员工“自愿加薪”是毫无疑问的。

“自愿加薪”、“自愿辞职”、“自愿喝水”……员工各种奇怪的“自愿”行为出现在媒体上，冲击了人们的认识，展现了畸形的公司文化。 一家公司因出格行为而目光炯炯，以损害员工权益的行为来赚取流量。 一家公司自称“验证员工的忠诚度”，实际上是压迫员工，在违反道德和法律的边缘尝试。

“自愿加薪”的背后充满了多少无力感和悲伤？ 在权力领域，领导和员工本来就处于错误的地位，按照领导的指示行动似乎是保护工作的“明智选择”。 因此，加薪成为员工的唯一选择，自己也混合了多种水分。

奇怪的是，这家企业声称是员工的“真心和善意”行为，并承诺“如果三天内有人宣布他不自愿……全部鼓励他3万人民币”。 在这样的反复花钱测试“忠诚度”的企业中，请想想哪个员工拿了这3万元，将来的工作就会顺利。 忠诚度是在员工和企业交流中形成的同意和归属感，良好的企业信用、可靠的晋升途径和合理的工资待遇是提高员工忠诚度的关键。 公司不如测试员工的忠诚度，相反，让员工更满意公司。

员工的合法权益得到保障是避免从源头上进行各种“自主”行为的关键。 这要求员工勇敢地对各种不合理的要求说“不”。 有关部门也要切实履行监督管理责任，维护“打工”的尊严。

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