普法:员工忠诚度绝非源于“被自愿”

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黄妍

最近，“打工”一词加入了网络热词的行列，成为了网民的好词。 支付劳动，获得报酬是理所当然的，这代表单位和劳动者之间的良好合作关系，双方获胜。 员工要求加薪是理所当然的，但从没听说过“自愿加薪”。 真不可思议。 最近，“上司允许员工自愿加薪”的信息成为了话题。 截图显示，企业利润良好，利润增加，决定允许员工自行申请加薪。 我们知道这个操作是企业内部的“服从性”测试，测试员工的忠诚度是由来已久的。

从某种意义上来说，“自愿加薪”的说法挖了法律的空子。 劳动法和劳动合同法赋予企业业绩评价和报酬自主权，参考其经营利益。 如果企业出现赤字，鼓励员工自愿加薪也是理所当然的。 问题是，在这件事上，企业明明“利润好，利润增加”，却要求员工工资不涨，非常可疑。 由于企业有引起争议的危险，鼓励员工“自愿”加薪，加薪的不是固定工资的奖金部分。 这个“移植嫁接”可以说是“聪明”，它彻底消除了企业的责任，按名正言顺最大化了企业的好处。 加薪的选择权看起来在工人手中，整个过程也不违法，但这种方法多少有威胁性的意思，实际上很难让人信服。

公司很重视员工的忠诚度，但是否自己加薪值得作为判断员工忠诚的标准。 忠诚是从哪里来的？ 优秀的公司通常有越来越高的忠诚度员工，忠诚度可以看作是公司内部向心力和集中力的扩大，这与公司的实力、管理制度、领导个人魅力等因素密切相关。 忠诚应该由员工在心里衡量企业在网络形象和自我收获过程中自发形成的态度，但公司作为对员工的“要求”，本末倒置了。 就像那个员工说的，“自愿加薪”就像“钓鱼”，是上司想完全信任他的人。 公司要求员工“忠诚”，将其作为公司文化的一部分，本身就很奇怪。 结果，作为一个观念，忠诚无法量化，用某个测试结果来判定也没有不妥。 另外，事情中的公司要求的也不是“忠诚”，只是完全服从。

这个方法可能可以减轻企业的经济压力。 此外，可能也可以作为企业文化的普及例子，但牺牲了员工的经济和精神好处。 在企业的“自主”建议下，员工自我怀疑，互相比较，容易钻进企业“忠诚度”的陷阱，把“不自私”和“表现忠诚的忠实”标记出来，无条件服从企业利益，自我意识就慢慢被剥夺了。 员工工作了，但没能得到与其同等的经济报酬，就等于“浪费”了自己的劳动成果，这样“打工”真的成了公司的“道具人”。

职场上的“自主”现象近年来越常见:自主退休、自主加班、以及现在的自主减薪。 “狼性文化”“996就业制”等也被高度评价的公司文化。 站在员工的立场上，这些“不自私”真的有人会自愿吗？ “志愿者”是真的是自愿的，还是在公司的压力下被迫成为“志愿者”？ 其中有多少来自对公司的纯粹忠诚和归属感？

“自愿加薪”这个词，字面上是荒唐的，无论员工的真心和虚伪，劳动者的好处都受到侵害。 公司与其通过这样的“吵闹操作”测试员工，不如花时间重新审视、反省，让员工有真正的心情忠于公司。 员工也应该提高自己的维权意识，理性评价，保存证据，对所有的“自愿”提案保持警惕，成为理性的“打工”。

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