苏州有哪些企业危机案例,如何选择正确的处理方式？

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强有力的合作、跨境一体化带来了期望

现在，阿里与安百里联手为实体商城注入活力，至少在股价方面是如此。20日，随着阿里和安百里联合工作的宣布，安百里的股价直接上涨。在资本市场，拥抱电子商务似乎是拯救实体店于水火之中的灵丹妙药。

据了解，安百里和阿里将以大数据和互联网技术为基础，在六大领域开展全方位合作，包括各种形式的整合和创新、新零售技术的研发、高效供应链的整合、成员系统的互操作性、支付与金融的互联互通以及物流系统的协调。

对此，阿里和安百里都充满了期待。在双方的签约仪式上，阿里巴巴集团董事长马云表示，2017年是阿里巴巴新零售业务的第一年。我们选择上海作为新零售的第一战略合作伙伴，我们选择上海安百里集团。我们希望和上海一起探索未来。

安百里集团党委书记、董事长兼总裁叶永明也认为，在新的消费时代，需要新的零售模式，商业零售企业需要创新和变革来适应这种消费变化趋势。

业界也期待着两大巨头之间的合作。这种预期是没有理由的:一方面，它是一个多元化的全服务零售集团，在中国百强零售商中屡次排名第一，在全国拥有4700多家门店；一方面，有一个无可争议的电子商务巨头。仅在2016年的双十一期间，天猫商户就在网上和网下开设了100多万家店铺，近10万家线下店铺完全电子化。无论两者会产生什么样的化学反应，它都将成为新零售业的一个重要案例。

这里有很多山，一开始打破游戏有多难？

尽管业界充满期待，但阿里和安百里的共同努力仍面临诸多挑战。

一个大问题是，面对双方的巨大分歧，这种合作能有多深？一个非常重要的细节是，资本层面暂时不参与这一合作，双方将通过成立联合工作组和定期进行高层管理人员交流，进行全面合作。然而，一家是国有a股上市公司，另一家是合作上市公司。企业文化和风格存在巨大差异，行业仍在观察它们是否能齐头并进。

据业内专家介绍，作为一个新生事物，新零售并不都是轻而易举的事情，在一些需要深度整合的领域，它不可避免地会遇到挑战。例如，要进行全格式的整合和创新，可能需要花费大量的沟通成本来满足矛盾并最终聆听它。在没有约束性合作的情况下，如何解决分歧将深深考验双方的商业智慧。

此外，线上和线下的整合是相当技术性的，在行业中很少有成功的先例。

在从网上转为线下的情况下，阿里早在2014年就入股银泰商业，并先后采取增持、ceo亲自负责等措施。但目前，效果并不乐观。

银泰商业发布的2016年半年度报告显示，总销售额同比下降2.5%，同店销售额同比下降4.1%。这从另一个角度证明了在线和离线一旦合并就不能工作。

安百里和阿里未来的首要困难是，是否通过合作扭转实体零售业的衰退。

当然，有挑战就有机遇。正如马云在签约仪式上所说的，国有企业和民营企业共同创造了一个混合经济，我们共同创造了一个前所未有的创新型新零售经济，共同寻找一个未来的商业和新城市，从而为未来的消费者和未来的生活方式服务，这是我们今天都无法想象的。

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