宿州公安局危机处理案例分析
本篇文章3097字，读完约8分钟
贾跃亭曾多次公开表示乐视资金紧张，并一直有从烧钱到深化现有业务的转型和战略调整计划。然而，出人意料的扩张速度和来自市场的不良信息反馈使这一调整提前了6个月。
在乐视股价上周暴跌、市值缩水三分之一、资本链屡遭质疑后，首席执行官贾跃亭周日下午发出反思信，称公司扩张过快，资本资源不足，因此乐视不再花钱打造新的子生态，转而深度培育现有的七个子生态，深化现有市场。
对于这家最具争议的互联网公司来说，它现在正经历着一个巨大的障碍。乐视没有中间状态，拒绝平庸，要么伟大，要么死亡。在昨天接受媒体采访时，贾跃亭用这句话表达了乐视的意识和决心，但如何克服这个障碍还需要更多的实际调整。
根据内部函件，乐视重大调整的标准之一是，非上市公司的业务应以业务为导向，上市公司应以实现综合利润为目标。我们没有关注战略和未来，忽视利润和现状，而是谈到了降低费用，加强成本控制和管理的意识，实现资本管理和公司长期价值回报之间的平衡，并宣布我们将告别烧钱的扩张，进入第二阶段。
事实上，贾跃亭曾多次公开表示乐视资金短缺，并一直有从烧钱到深化现有业务的转型和战略调整计划。然而，出人意料的扩张速度和来自市场的不良信息反馈使这一调整提前了6个月。
经过12年的疯狂奔跑，
在过去的12年里，乐视已经失明，成长为7个子生态:互联网技术和云计算生态、内容生态、大屏幕生态、手机生态、体育生态、汽车生态和互联网金融生态。
其中，上市公司的核心业务是视频、云计算和电视。非上市公司系统是leeco global，包括手机、体育和互联网金融的生态系统。汽车业务在乐视的版图上被定位为一个独立的子生态。
这种扩张速度和跨境布局是有争议的。LeTV.com成立四年后，乐视首次跨境成立乐视娱乐公司(乐视影业的前身)，进入电影业。一年后，智能硬件事业部成立，首款硬件产品乐视盒推出。
如果乐视此时仍专注于视频和内容，其扩张将逐渐不为外界所理解，这使得乐视需要一个生态理论来解释公司布局。贾月亭在公开信中承认，自2012年他进入智能硬件行业并制作电视和手机以来，乐视吸引了很多嘲笑和不良信息报道，比如讲故事和吹牛。然而，这些并没有阻碍乐视颠覆的决心，逐渐形成了平台+内容+硬件+软件+应用的生态系统，并继续进入汽车和互联网金融领域。
此外，随着自身业务的不断拓展，乐视的投资和并购也广泛涉及。今年7月，它宣布将以20亿美元100%的价格收购美国智能电视制造商vizio，5月，它将以29亿人民币100%的价格收购世界贸易公司旗下的《财富时报》的房地产资产。去年，它还完成了酷派、tcl和易使用汽车等公司的投资，其中酷派和tcl的投资总额为40亿元人民币。
缺乏资金的困境
生态理论告诉乐视一个很好的故事，但是很难保证一个圆满的结局。乐视在资本市场的追求正在降温，自身造血功能不完善。
作为前明星股，乐视的股价在2015年达到了150英镑。然而，自今年6月3日复牌以来，已触及今年最高价60.98元，乐视股价从未回到这一峰值。
上周，乐视的股价跌破40元，在复牌后的最高价60.98元/股的基础上，其市值缩水逾三分之一。
与此同时，诸如欠供应商的巨额资金、暂停发货和用户全额购买手机等问题也令人怀疑。之后，乐视迅速澄清了供应商资金违约的问题。关于手机业务，贾悦婷在一封公开信中承认，由于资金短缺，乐pro 3的供应存在问题。
根据贾悦婷的公开信和采访材料，乐视所有业务中汽车和手机都供不应求。
其中，汽车企业400亿到500亿的资金需求太大了。贾悦婷表示，他个人投资100多亿，加上融资总额15亿至60亿，其中仍有资金缺口。
乐视在车展和新闻发布会上的亮相并没有让人们看到真正的新技术。相反，投资200亿元在浙江建厂的计划再次让人怀疑，而年产40万辆的目标也震惊了媒体。我们应该知道，特斯拉2015年的产能只有5万辆。
在贾跃亭投资的法拉第公司，有报道称工厂关闭，大量高管将在近期离职。尽管乐视和法拉第都发表声明称资金已在未来交付，但外界开始质疑乐视电动汽车产业链的布局。投资界人士指出，乐视10.8亿美元融资的失败导致了法拉第未来的风暴。
在谈到手机业务时，贾月亭在一封公开信中表示，乐视的超级手机自推出以来的一年多时间里已售出1700万部，但现在手机面临供应问题。对于乐视停止向付费用户发货的消息，贾承认，pro 3的供货存在问题，手机业务存在欠费问题。原因是供应链跟不上前端的快速扩张，一直伴随着leeco发展的资金问题导致供应紧张，对手机业务的可持续发展产生了很大的影响。
由于乐视采取亏本销售手机的方式，先获得用户，再从资本市场获得生产资金，很容易导致供应链紧张。第一移动电话研究所所长孙延彪表示，从收入的角度来看，乐视并不是靠内容赚钱，每部手机平均亏损200元。乐视每部手机的平均价格约为1299元。截至目前，乐视已售出近2000万台，相关补贴已达40亿元。今天的乐视手机有点像早期的滴滴，可以在一两年内从用户身上赚钱，恢复正常运营模式。一旦无法获得融资，乐视将面临压力。
调整方案
贾悦婷在一封公开信中表示，乐视在过去两年中犯了三个错误，导致了问题的爆发:
首先，业务发展太快。在LeEco生态战略的第一阶段，各子业务线为主，平台业务为辅。然而，当我们被蒙住眼睛，烧钱以追求规模扩张时，全球化战线突然被拉得过长。全球化的步伐太快了，它已经进入了美国、亚太地区、印度和俄罗斯市场。
其次，资金有限，融资能力有待加强。事实上，资金和资源非常有限。一方面，乐视前期投入巨大，自有资金支出超过100亿，这直接导致我个人对leeco缺乏资金支持；另一方面，我国融资能力不强，模式单一，资本结构不合理，外部融资规模难以满足快速扩张的资本需求。
第三，员工膨胀严重。乐视已经在全球范围内从6000多人扩大到13000人，这是低效的。该公司今年增加了5000多名员工，人员增长率在业内罕见。没有更多的精力和时间来整理组织结构和培训新人。当我们的管理能力跟不上时，就会出现大公司的症状，甚至有些人人浮于事，组织效率不高。
关于调整方案和未来方向，贾跃亭透露了以下几点:
首先，关注现有的七个子生态，停止扩张。人工智能战略(艾乐)和新产品将很快发布，但人工智能将不会成为一个新的分生态，但将贯穿所有业务。
在销售系统中，要建立生态销售平台，开放线上线下，开发自营平台。贾月亭认为，手机业务不赚钱的原因之一是，它通过传统渠道，而不是像乐视那样采用自营渠道，这使得部分手机收入流入其他渠道。今后要加强自营平台，开放手机、电视等所有销售系统。现在处于分离状态。
针对手机供应链的问题，应该尽快筹集非上市公司的内部资金来解决这个问题，同时也在向外部推广一些融资方式。
此外，我们应该精简开支，加强成本控制和管理的意识。年底将严格执行最终淘汰制度，淘汰率在10%左右。据乐视内部人员透露，今年乐视各部门都在疯狂招聘人员，但现在大规模招聘已经基本停止。贾悦婷也表示，他不会裁员。
最后，贾悦婷表示，他将更加关注上市公司，对股东负责。从心底里，我对那些长期关注乐视的价值投资股东们深有感触，深表歉意。之后，进入利润增长期的成熟业务将被纳入上市公司并对股东负责；将仍处于早期培育阶段的业务纳入非上市公司的leeco系统进行孵化。据了解，乐视将于周三召开投资者交流会议，解释公司的战略举措。
苏州市公安局危机管理案例分析
地址:http://www.stocksun.net/yuqingjiankong/2638.html
本文专栏:舆论监督
本文来源:快速推动舆论
标题：宿州公安局危机处理案例分析 地址：http://www.shuiyihui.cn/new/6342.html
