和田国有企业的公关案例有什么可借鉴的?

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其中之一是李宁的前首席执行官张志勇，他在李宁工作了22年，帮助李宁这个传奇人物和董事长将公司提升到国内体育品牌的领袖地位。然而，2010年，张志勇领导的李宁品牌复兴运动失败，他于2014年10月突然离职。现在，将担任乐视体育总裁，向乐视体育总裁雷汇报工作。

日前老吉透露，高军将担任乐视创景总裁，负责乐视ar/vr和mfl(为leeco制造，相当于乐视的硬件生态链产品)的全面管理，并直接向贾跃亭汇报。

高军是老华为。他在华为的资历很老了。他太老了，据说他的工作岗位不到2000个。他于1995年加入华为，并在四个省担任办事处代表。他还担任过集团总部营销策划部门的负责人。

2003年1月，高军被任命创建华为终端业务。当时，华为高管团队成员郭萍也负责这项业务。高军被视为华为终端公司的第一号员工。他曾担任华为终端公司中国区总经理兼全球销售和服务管理部总裁，华为终端的业绩从零增长到48亿美元(2008年)。可以说，华为终端销售和营销线最早的员工曾经是高军的下属。

然而，高军早在2012年就离开了华为。在读长江商学院emba的时候，他作为一名天使投资人，先后投资了智能硬件和新兴产业领域的九家公司。所有了解华为的人都知道，高军这么早就加入了华为，并在如此高的职位上离开了华为，而他得到的股份足以让他获得财务自由。

那为什么四年后他加入了乐视？老纪猜想，创业的心还没有消退。当高军还是华为终端的时候，终端还没有成为华为的核心业务，投入的资源有限。48亿美元的业绩听起来不错。事实上，就连它的老对手中兴通讯也跟不上。因此，高军应该怀着远大的抱负离开华为。现在，他希望通过新平台乐视证明自己的价值。

有些朋友会问老纪，为什么高军没有选择手机业务来再次证明自己？老焦觉得这主要是因为乐视的手机业务已经变成了一朵云，老焦已经为大家数过了:

1.联想移动的风行负责乐视品牌的手机业务；

2.联想移动的梁军负责乐视手机的研发；

3.华为荣耀的刘江峰负责酷派品牌的手机业务；

4.华为欧洲的任洪亮负责乐视生态在美国的登陆；

5.华为公司的徐玉泉负责乐视生态在俄罗斯的登陆；

6.来自京东的张志伟负责乐视o2o和乐百氏的业务。

除此之外，中国最好的两家硬件公司联想和华为的许多高管也加入了乐视。老纪觉得，高军选择乐视相对较弱的ar/vr和硬件生态链业务，正是因为乐视的手机业务做得足够好，这也符合他再次证明自己的想法。

老吉相信，乐视将很快在这些新业务上取得新的突破。其中，ar/vr将成为乐视核心产品的主要品牌，而其他产品的商业模式将与小米的生态链有些相似。乐视还将投资许多初创公司，并将它们的智能硬件产品带入乐视的生态圈。例如，不久前，明星刘涛代言的老姐儿童智能手表就是这样操作的。巧合的是，老姐的几位创始人也来自华为终端。

与小米不同，乐视拥有更强大的独家内容和知识产权资源。如果乐视的智能硬件产品能与内容紧密结合，对消费者来说可能比小米的生态链产品更具粘性。

老吉表示，大量华为员工加入乐视/酷派，这让华为感到不舒服。有传言称，华为已要求合作代理商、分销商、供应商和铸造厂不要与乐视/酷派合作，并要求bg的核心员工签署《竞业禁止协议》，声明不允许他们去乐视/酷派。在手机和智能终端领域，华为和乐视之间的未来战争似乎不可避免。

然而，oppo是最让华为消费者恼火的。老吉早些时候还写道，根据嘉汉的报告，随着oppo r和A系列产品的全面销售，今年5月oppo的国内线下市场份额超过华为1.7个百分点，7月份差距扩大到3.4个百分点。一些业内人士预测，华为今年可能会失去国内领导者的桂冠，而oppo将成为中国市场的新领导者。

回到乐视，高军加入华为一号终端后，将给乐视的ar/vr业务带来什么新变化？老纪估计下个月就会知道了。

题目:我们能从和田国有企业的公关案例中学到什么？

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