巴中品牌营销公司教你汽车行业怎样维护企业品牌与形象?

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几天前，在业内备受关注的乐视，在成为酷派的最大股东后，正式发布了其第一款手机酷1。对于这个手机行业有不同的看法。然而，我们仍然坚持以前的观点。当智能手机的增长放缓，创新遇到瓶颈期时，一种产品不太可能在短时间内改变其市场地位。此外，从媒体评论来看，乐视自有品牌乐视手机、持有Coolpad后的Coolpad 1、仍然属于Coolpad本身的Coolpad和ivvi在产品、渠道和模式上存在一定程度的重叠，它们之间的竞争在未来是不可避免的。随之而来的问题是，乐视难道不知道这些潜在的风险吗？知道它的可能性很大。如果我们知道，为什么我们要这样做？

在这里，我们不妨看看cool1的发布。从名称上看，酷不仅代表其产品的酷，也意味着酷的酷。然而，由于缺少派的特征，市场和行业不会直接与酷派品牌联系在一起。原因何在？

众所周知，乐视成为酷派的最大控股股东后，有必要推出一款带有乐视色彩的手机，向乐视的投资者和市场进行解释。然而，最大股东并不代表Coolpad的整体收购，因此Coolpad让Coolpad这个词完全消失自然是不可接受的，因此妥协Coolpad 1是合理的。然而，我们从中可以看出，乐视有意淡化酷派的品牌。原因很简单。酷不是现在的乐视。严格来说，酷派手机是一个独立品牌，也是乐视手机的间接竞争对手。在这种情况下，在同样严格的意义上，乐视手机业务中的手机销量不应计入酷派的销量。这也是乐视(包括该行业)被称为乐视+酷派(LeTV+Coolpad)的主要原因，因为预计该公司将出售其手机。显然，这是一种困惑(对于乐视)和误解(对于行业)。接下来的问题是，为什么施乐不完全收购酷派？

正如我们在上一篇文章中分析的那样，酷派在手机行业的品牌影响力、销量、收入和利润在第二梯队末都有所下降，但它仍有3000万台的年出货量。很遗憾，它吃起来没有味道。如果您此时全额购买酷派，乐视本身对酷派的现状有巨大的风险，即乐视整体手机业务的销售增长有限，但可能会进一步增加自身手机业务的损失；其次，它可能不得不支付相对较高的价格(与酷派带来的实际市场价值相比)，这受到投资者和行业的质疑。然而，从心底里，乐视仍希望完全收购酷派，因为这样一来，乐视就可以理所当然地将酷派手机的销量计入自己的手机销量和生态用户。

当我看到这些时，我不知道这个行业是什么感觉。根据乐视的商业模式，它不在乎硬件，也不赚钱，所以酷派手机的损失(酷派管理层估计，2016年中期业绩未经审计的损失将达到20.5亿港元)。虽然乐视的整体并购会增加乐视手机业务的风险和压力，但这不是主要原因，但乐视认为目前整体并购来自资本市场的压力，或者酷派的整体并购价格偏高。因此，乐视的当务之急是在短期内通过各种方式稀释酷派的品牌价值，进而降低酷派的股价和市场价值。事实上，酷派的股价已大幅跌至每股1.53港元，相比之下，乐视持有酷派28.9%的股份，每股2.6港元。

这里有些人可能会说，既然乐视的最终目标是收购酷派，那么让酷派品牌缩水不是很愚蠢吗？正如我之前所说，酷派尽管市场表现不佳，但其手机年出货量仍在3000万部左右，而且在供应链和专利方面也有自己的优势(与乐视相比)。更重要的是，从酷1手机本身和品牌的角度来看，很难说它能获得多少市场份额，或者能窃取多少酷派市场，至少在短期内是这样，但这很难实现，但在低迷时期，这对酷派来说是一个巨大的心理压力。想象一下，从乐视持有酷派的股份到成为酷派的最大股东，只用了大约一年的时间。随着乐视成为酷派的最大股东，其对酷派的心理压力在未来只会增加，最终目标是乐视将以非常低的价格收购酷派。

综上所述，我们认为乐视酷1手机的发布并不在于产品本身，而是衡量乐视手机资本运营的另一个尺度，这就是手机的扭曲和资本的良药，即它有一个账户让投资者和行业在前期投资酷派，其次，它通过产品对摇摇欲坠的酷派施加心理压力(未来可能会继续)，为整体低价收购酷派做准备。一旦酷派全部被收购，乐视移动可以从酷派找到更多的噱头来改善空.的运营毕竟，它仍然是乐视+酷，不是吗？

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