迁安国有企业的公关案例有什么可借鉴的?
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这是两家公司宣布合并后，程维第一次向优步在中国的员工大喊。在此之前，8月1日消息公布时，刘清第一时间带领滴滴高管团队与优步中国团队进行了沟通，但他们没有明确表示如何在中国安排800多名优步员工。
8月1日晚，合并消息宣布后，优步召开全体会议，提出了员工奖励计划。优步中国员工将获得6个月的基本月薪+6个月的股票价值(包括新员工股票、年度绩效奖金等)。)，但前提是员工需要在一个月后与滴滴或优步保持雇佣关系。
程维在邮件中承认，合并的消息对优步员工来说是突然的，但他强调滴滴已经经历了整合(和快速合并)。他认为两个团队的结合就像两个人结婚，最重要的是潜在的价值观是否相同，他相信双方很快会成为一个团队。
他还表示希望优步中国的品牌和业务能够独立运营，他认为这是最好的决定。合并后，我们应该停止关注竞争对手，而是关注用户，看到用户旅行的痛苦，更高效地解决问题，依靠体验和效率的提高来促进业务的持续增长。
尽管滴滴优步没有明确表示将在合并后裁员，但接受interface news采访的几位优步内部员工表示，他们已经在寻找下一个家，但他们是否想去滴滴取决于彼此的诚意，以及他们的工作和薪水是否让他们满意。
以下是邮件的内容:
你好，超级中国学生。
展望移动旅行的未来，我们宣布了合并滴滴和优步中国的决定，这标志着我们共同创建的行业进入了一个新的发展阶段。
出于各种原因，对于优步中国的学生来说，这是一个突如其来的消息，我相信每个人听到这个消息的心情都很复杂。
消息宣布后，吉恩(刘清)立即会见了滴滴高级管理团队的代表，并代表我和滴滴全体员工向优步中国表示敬意、感谢、拥抱和欢迎。中国人说要见三个亲戚，我也很期待见到你。
想想四年前，每个人只能去路边等车；两年前，中国只能打车。没人听说过优步、特快列车、专车和搭便车，所以我们知道努力工作的重要性。
但是这个世界上唯一不变的是变化。变革既是挑战也是机遇。我们都在变化中经历和成熟。
上周我遇到了tk，我说我相信双方将很快成为一个团队。滴滴经历过一次整合。我相信两个团队的结合就像两个人结婚一样。最重要的是潜在的价值是否相同。
在过去的四年里，滴滴发展迅速，我们始终坚持我们的理想和使命:让旅行更美好。我们在很多方面都很相似，因为我们年轻，有梦想，简单而真诚，有一颗冠军的心。优步的梦想是让旅行像流水一样可靠。迪迪的学生自称是小橘子。他们简单、开放、热情、独立思考、极端执行，并拥抱变化；优步希望员工能够创造奇迹，为城市欢呼，拥有冠军的头脑。
我希望，在未来，我们将继续简单和努力工作的文化，最好的年轻人将成为并肩作战的战友，创造未来的旅行，成为世界顶尖的技术公司。
成为一个团队，实现一个梦想。但是重要的是我们应该在这个过程中相互理解和支持。
在过去的几天里，我们面临着一些内部系统和数据的挑战，这也给我们的工作和沟通带来了一些麻烦。一些学生也通过电子邮件问了一些问题，我们已经收到了这些问题，一些已经回复了，一些已经总结并解决了。在接下来的2-4周内，我和Jean会尽最大努力和大家一起做好过渡。我们经历了滴滴快的合并，积累了一些经验供参考。
这几天，通过与优步中国部分经理的面对面交流，我对组织和人员有了更深的了解，也直接听到了经理和他们代表员工的声音，感受到了优步学生的激情和氛围！这比我通过新闻和微信朋友圈看到的信息更真实。
为了解决费用报销、供应商付款、司机取现、合同续签、工资支付、社保支付等问题，我们的职能团队已经开始开会沟通，讨论紧急问题，共同制定解决方案，以保持业务和团队的稳定，继续履行对用户、司机和员工的承诺，确保良好的体验。
我希望优步中国的品牌和业务能够独立运营，我相信这是最好的决定。还应该有多种品牌服务供消费者选择，就像可口可乐和百事可乐一样，就像肯德基和麦当劳一样，就像宝洁旗下的飘柔海飞丝和沙宣一样。需要消除的是同质化和恶性竞争，需要加强的是差异化的用户定位、抛光体验和创造价值。
我希望在接下来的2-4周内完成面向未来的业务和组织计划，这样每个人都可以尽快进入新的工作状态。
与衣、食、住相比，旅游的变化才刚刚开始，市场化和信息化的大门才刚刚打开。梦想还很遥远，所以我有机会一起谈论旅行的未来。
合并后，我们应该停止关注竞争对手，而是关注用户，看到用户旅行的痛苦，更高效地解决问题，依靠体验和效率的提高来促进业务的持续增长。
合并后，平台变得更大更强大。我也希望保持感激和敬畏。我相信每个人都会在新的平台上获得更多并成长。
请要求人力资源部在合适的时间组织。我们也欢迎来自中国各地的优步学生来到北京，在数码谷交流。虽然后场村的路有时会被堵上，但这里的气氛仍然很好。
谢谢你
题目:我们能从迁安国有企业的公关案例中学到什么？
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本文专栏:舆论监督
本文来源:快速推动舆论
标题：迁安国有企业的公关案例有什么可借鉴的? 地址：http://www.shuiyihui.cn/new/5302.html
