成都舆情监控公司教你服务行业怎样维护企业品牌与形象?
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华为正在变得激进。于大祖最近的一句话是:华为有望在几年内超过中国市场30%甚至40%的市场份额。当这样说的时候，华为的市场份额是18.6%。
30%的概念是什么？可能在功能机器时代，几乎每个人都有一个诺基亚，偶尔有人使用三星或摩托罗拉。在手机历史上，只有诺基亚曾经占据过国内市场30%以上的市场份额。
自今年的专利战以来，华为表现尤为强劲。俞成东把过去两年总结为生存的两年，而未来两年将是其真正崛起的一年。根据最近发布的半年度业绩，华为2016年上半年完成销售收入774亿元，同比增长41%；智能手机出货量达到6056万部，同比增长25%。按照1.4亿元的年销售目标，华为下半年的销售目标是8000万元，这是小米在最好的情况下也没有突破的数字。
这并不容易，因为智能手机的发展正接近停滞。根据idc的数据，今年前两个季度，全球智能手机业务分别增长了0.3%和0.2%。
如果华为想进一步壮大，它必然会挤压其他品牌。俞成东说，未来会有一两个中国品牌存活下来。
事实上，不仅于成东所在的消费业务部门有一个激进的目标，连任也在最近的讲话中重新调整了公司2020年的新目标，预计收入1500亿美元。2011年，华为根据新的业务形势调整了结构，其十年目标是1000亿美元。
华为的机会之窗
近年来，任坚定地认为，人类社会正处于一个转折点，并将在未来二三十年内成为一个智能社会，这就是信息爆炸的社会。这个时期充满了巨大的机遇，而显示终端是一个重要的环节。
他说，在未来二三十年内，人类社会将演变成一个智能社会，人类智慧的所有展示都是终端(不仅仅是手机)，所以终端未来的发展前景应该是方兴未艾。终端是人类文明社会最需要的展示，它没有未来，但我们无法想象它的深度和广度。它越不确定，就越需要创造它，这提供了一生一次的机会。
为此，任称是苹果富豪，但太保守；我们没钱，但我们假装富有，疯狂地投资。
让我们看看在中国最具竞争力和最重要的战场上，俞成东30%的目标是如何实现的。
在国内市场上，手机市场的新情况是，互联网电子商务一派经过几年的风光后已经沉寂，线下渠道一派又重新崛起。目前，除了华为稳定的第一位，oppo和vivo正在迎头赶上。随着制造商将精力转向线下渠道，华为肯定会与这两者展开一场战斗。
与oppo和vivo相比，华为的产品优势不言而喻。过去两年，华为不断在其旗舰机型中引入新技术和创新应用。指纹识别、蓝宝石玻璃和双摄像头等关键技术，以及指关节触摸和Skylink等应用创新都领先于国内同行。
虽然iphone7还没有上市，但外界可能知道关于这款产品的信息。苹果给消费者带来的兴奋点越来越少。例如，华为已经领先苹果近两个季度。虽然国内一些厂商有这种技术，但合并算法做得不好，性能很差。俞成东表示，产品和技术一直是华为的核心竞争力。
俞成东希望有更多针对oppo和vivo的产品，这也是华为下半年的一个重要武器。目前，在oppo和vivo主导的2000~3000元的价格区间内，华为已经拥有荣耀双旗舰和迈芒系列产品。俞成东透露，华为将推出旗下品牌的轻型旗舰产品系列，这将是oppo和vivo的目标市场。我们的目的非常明确。该机主要配合线下渠道的落地，确保华为参与更多产品线，争夺市场蛋糕。
这款轻型旗舰将于一个月后在ifa发布，它将成为与oppo和vivo的战争中的第一枪。效果仍然未知。毕竟，oppo和vivo专注于女性和年轻人，抓住这些群体的需求并不是华为的优势。
oppo和活体内的优势
离线渠道的门槛远远高于在线渠道。经过近十年的努力，oppo和vivo商店几乎已经扩展到了乡镇市场。据统计，oppo有20多万家线下商店，但华为只宣布在中国有3.5万家店和1.1万家店。尽管华为去年启动了千县计划，但在中国，线下渠道的建设还有很长的路要走。
除了数量，oppo和vivo在它们与通道的特殊关系中更为特殊。渠道是手机产业链中最难控制的环节之一。如果产品市场反应不好，渠道往往是底层支付的角色。在历史上，甚至像诺基亚和三星这样的品牌也难逃厄运，成为加速品牌衰落的助推器。
在oppo系统中，oppo被渠道提供商称为工厂，大多数省级代理商都是工厂的股东。这种类似于前一家商店和后一家工厂的密切关系确保了巨大的渠道系统能够与工厂的利益紧密联系在一起。
当oppo刚被改造成一台智能机器时，据说oppo直接要求代理商为三年的损失做准备，基本上所有代理商都同意这一要求。
Oppo，vivo，这个渠道的吸引力，基本上没有品牌可以学习和复制，这也是两家公司从功能机器时代发财的基础。
华为的对策
于成东有什么新方法吗？俞成东解释说:现在，国美和苏宁的第一笔利润来自华为。我们的想法是与渠道零售合作伙伴分享利益，这样他们就可以赚钱，然后他们可以将更多的资源投入到华为品牌中。
如果华为能够突破oppo和vivo的线下封锁，再加上其产品优势，可以想象于成东所描述的超越诺基亚，但显然要比超越小米困难得多。
从营销和零售开始，但你不能从产品开始，所以你不需要担心在道路的某一段走得快或慢。于成东说道。
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