[危机公关]泰山适合什么样的舆情监测制度

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在很短的时间内，谣言得到了轻媒体的回应。光明传媒电视业务部门前总裁张航发表了一篇题为《只有青春永无止境》的文章，证实他确实被重新任命为青年之光的总裁。

在此之前，青春的光芒几乎没有进入外界。Enlight Media的一位内部人士告诉《21世纪经济报道》，Youth Enlight是Enlight Media的全资子公司，Enlight Media是一家新成立的内容管理公司，负责文学、电影和知识产权开发，专注于出版、影视制作和艺术家经纪业务。子公司的组织架构包括图书出版、电影公告、电影制作、艺人经纪四个核心部门。

虽然张航在文章中强调电视业务部门是重组而不是解散，是重新开始而不是突然离开，但文字上的浮夸并不能掩盖光媒体电视业务衰落的真实情况。

在调整的顺序下，外界不禁会问:光媒电视业务的离职背后有什么原因？

战略业务被剥离

观察当今光媒的业务结构，仅凭数据就能判断电视业务存在的必要性。

根据光线传媒2014年财务报表，报告期内上市公司电影运营收入约为6.5亿元，同比增长29.05%，占总收入的53.09%；毛利率高达56.22%，占光媒总利润的75.9%，但电影业务运营成本仅为2.8亿元，仅占总成本的38.31%。

与之形成鲜明对比的是，其电视产品、电视剧收入和毛利仅占公司利润的4.88%，同比下降约6.5%。

对此，乐正媒体总监、R&D咨询总监彭侃向《21世纪经济报道》记者表示:选择解散并重组电视事业部，是光媒战略调整的结果。光的逻辑一定是砍掉无利可图的部门，专注于有利可图的业务。因为在同样的资本投入下，投资电视产品的收益远远少于电影和网剧，这种行业状况短期内不会有根本改变。

据了解，恩光传媒电视事业部原团队成员已一分为三，其中一人已转到恩光传媒旗下的恩光电影，另一人已转到恩光传媒与360成立的网络视频公司，其余继续与央视合作制作《中国在听》和《少年中国强》两个电视节目。

张航也证实了这一调整路径。轻电视节目的制作不会完全停止，新的节目形式正在准备中。

但在与央视完成两个电视节目的合同后，外界完全有可能判断出光线传媒的电视部是否会彻底消亡。彭侃表示，光媒在电视领域面临的问题在行业内非常普遍，这与国内电视体制改革滞后、市场化不足有很大关系。

随着电影市场和视频网站渠道的兴起，电视台的吸引力越来越小。其长期积累的劣势在于电视台付费速度极慢，周期长。不仅如此，由于市场化不完全，很多购买并不完全依赖于产品，而是涉及到一些灰色地带，这也加重了生产公司的很多成本。彭侃直言不讳地说道。

据LIGHT内部人士透露，公司董事长王长田一直强调不走后门的原则，这可能会对LIGHT电视产品产生一定程度的影响。但正因为如此，在2014年底在广电系统掀起的这一轮反腐风暴中，光媒一直是免疫不参与的。

保守派的退出

除了行业弊病带来的普遍性问题外，光媒本身对电视产品的保守投资理念也可能是其失去发展机遇、命运没落的驱动力。

回顾Enlight Media的电视历史，我们会发现Enlight从《中国娱乐报》(现更名为《娱乐现场》)起家，成为国内综艺节目制作公司的领军人物。当时的光利用小规模的娱乐报道，以低价甚至免费换取一些电视台的非黄金时段广告位，从而经营受益匪浅。

然而，随着近年来真人秀综艺节目的流行，出现了大量高质量的现象性作品。这类节目在收视率爆棚的背后有一个共同的特点，就是在制作成本上花了很多钱，敢砸钱。

这和光媒的投资风格大相径庭。彭侃认为，光媒的投资风格从来都是小而广，不仅体现在电视上，也体现在电影上。幸运的是，王长田押注的青春电影(如《致青春》和《中国合伙人》)取得了巨大的票房收益，但不幸的是，电影领域的成功不能直接复制到电视领域。

成本控制流淌在光的基因中，通过稳步前进来努力发展的理念深入到这家公司的骨髓。所以在如今这个大制作、大投入、高成本、高回报的电视综艺节目大行其道的时代，光媒的电视战略有些落伍了。

事实上，2011年，Light开始尝试转型为综艺节目，如辽宁卫视的《激情歌唱》、中央电视台的《梦想合唱团》、《梦想明星搭档》、《超级减肥王》、《中国在听》。但是在这些合作中，灯光做法还是略显保守，大部分都是以收取制作费的形式来运营。如今，越来越多的制作公司为了获得更多的利润，不得不接受电视台的评级对赌协议。在这些选择中，光明选择了保守。

它的电视节目《中国在听》可能是压垮光电视部的最后一根稻草。据悉，该节目耗资数千万美元，但在2014年底播出后，收视率平平，远未达到同级综艺节目的现象级效果。

业内人士都知道，早期的光传统擅长娱乐资讯和工作室节目，但现在电视节目的主流趋势是户外真人秀。对于这些趋势的变化，光媒无法准确把握。彭侃说。

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