[危机公关]王俊凯出名的危机公关案例有哪些

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2012年2月，师洋集团突袭百达翡丽辉琪，一场旷日持久的腐败调查开始。到目前为止，师洋集团终于与百达翡丽汇奇的联合创始人就财务问题达成庭外和解。

2006年，师洋集团收购了百达翡丽慧琪的大部分股份，百达翡丽慧琪的联合创始人黄勇和张珍妮各持有20%的股份。被收购后，这家中国领先的领域营销网络以百达翡丽辉琪/阳狮对话的品牌运营。

2012年2月，师洋集团对百达翡丽慧琪的公司账户进行了突击审计，并让所有员工回家。当时，黄勇只承认他在中国的管理与师洋集团不同。后来，黄勇和张都被小组开除了。

据消息来源称，双方于2013年9月达成和解。

业内人士也认为，黄勇和张某通过影子公司转移(或出让)百达翡丽辉琪客户项目带来的收益，从而获得额外对价的最大收益，从而弥补股东权益减少带来的经济损失。通过这种伎俩从控股公司赚快钱，是我国商业腐败的普遍现象。

据几位知情人士透露，一名对百达翡丽辉琪不满的举报者提供了不利于黄勇和张艺谋的有力证据，如果他们被正式起诉，很可能会胜诉。然而，师洋集团选择了庭外友好解决。

一些与当事人关系密切的匿名消息人士表示，师洋不愿通过中国司法系统处理此案，因为它认为黄勇在当地司法机关有着深厚的人脉。和解涉及的金额仍然未知。

自2012年10月起，奥美中国前总裁帕蒂·孙一直执掌大权。就职后，她招募了六名得力助手，他们都来自奥美公司。目前，孙培是阳狮贝特威在中国的首席执行官。在过去的一年里，孙培和阳狮大中华区首席执行官俞健锋共同整顿了百达翡丽辉琪的运营结构和报告体系。

目前，百达翡丽慧琪已完全由师洋集团控制。

孙培说，这个案子花的时间比我们想象的要长。我们最初的期望是在去年底解决这个问题。

自从师洋开始审查百达翡丽辉琪以来，一些有顾虑的客户已经将与百达翡丽辉琪的长期合作转变为基于单一项目的合作，百达翡丽辉琪几乎失去了箭牌、强生等客户。孙培对竞选亚太区表示，整个2012年，公司秩序混乱，员工士气低落。但2013年公司开始慢慢好转，孙培带领团队成功获得华为代理业务。

2013年8月16日，百达翡丽慧琪重新开放了重组后的华北、上海和广州办事处，拥有200多名全职员工(过去为346名)，公司还在全国各地设立了20个办事处，开展营销培训。在服务内容方面，现场营销网络还推出了新的零售创意服务，包括在销售点设计促销材料。

为了呼应公司的业务性质，百达翡丽慧琪全新的办公室看起来像一个小商场。除了咖啡店、ktv和剧院，还有一个模拟的便利店顾客在货架上展示他们的新产品，作为新产品上市前的试金石。

过去一年，百达翡丽辉琪完成的项目包括:为家电品牌casarte推出全国移动厨房路演；为卫生纸品牌五月花开展了一次卫生纸绘画活动(100名绘画爱好者在五月花的卫生纸上完成了一张100人、上千条鱼的图片)，成功挑战吉尼斯世界纪录。

百达翡丽慧琪的下一个主要任务是2014年南京青奥会。上一次大型活动可以追溯到2010年，当时它在上海世博会信息通信馆(icp)负责中国移动和中国电信的整合营销项目。

P&G前CEO黄勇已经退出广告圈，转而做茶叶生意，专门经营荷兰有机茶品牌原创中国第一茶。

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