[科学技术]企业者自愿为社区001做“危机公关”!

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作者是一家线上到线下生鲜食品公司的创始人。目前位于菜市场，通过手机分发给周边社区。一个月前看到一篇关于“潜伏001社区一个月”的文章，在网上疯传。001小区的“滴血”数据，让全力以赴的邵先生“裸奔”。投资人都是傻子吗？

一个月前，一篇关于“躲在001社区一个月”的文章在网上疯传。001社区的“血淋淋”数据，竟然让邵先生“裸奔”。一周后，作者跟踪了一篇文章。在这篇文章中，“社区001很难死，但如果你拒绝接受”，正在“裸奔”的邵先生是另一种“挑衅行为”，但令人担忧的是，传说中的社区公关部门在2001年通过了这篇文章的作者。确认完电话，说了一句“好了，我们继续下一步”之后，就没什么可做的了。这给了投资者很多钱。

我是一家线上到线下生鲜食品公司的创始人。我现在的目标是把菜市场的手机分发给周边社区。看了这两篇文章，真的是过滤了很多思路，想看看能不能给邵校长做个危机公关。

流动性是必然趋势。随机消费，随机发货，没有错。我们从创业者的角度来谈谈这个问题。

1。不要只说解决消费者的痛点，先说社区早期o2o创业者的痛点。

1。团队:行业内专业人士少。

2。渠道:pc进入移动终端还是一场技术革命，交互体验在不断更新升级。

3。供应商:供应商是旁观者。大供应商不好意思和别人谈你的订单。

4。覆盖区域:线下推广区域覆盖进度慢，线上推广成本高且不合理。

【/h/】说白了就是你现在给我一个亿。为中国人民选择一个不完美的平台，我并不感到羞耻。再多的钱，也没有那么多人去操作这个东西。全世界都知道我。我只负责25平方公里的社区服务。

二:我们要做什么？

1。培养专业人才，管理团队。

2。移动终端平台交互体验升级，后台存储大数据。

3。我们的供应商在上游

4。扩大覆盖面+在线推广，增加流量

以北京为例:

1.750平方公里的北京五环将覆盖25平方公里的一站式服务，需要25家门店才能覆盖北京五环。

2。一家店=1名店长+快递员*x+服务人员*x3

3。按一点来说，基本用户3w*25=75w

75W访问量的优质平台，不排除各点产品价格差异，供应商sku对接，大数据存储。

4。根据单个产品在自己平台上的销量*有上级供应商的产品毛利-上级供应商的相关运营成本(库存、运输、消耗、人力)=主动合作和被动不合作。

创业的过程是一个创新和颠覆的过程。要创新，必须去普通人不参与的领域。要颠覆，必须偷别人的食物。然而，这个过程中的困难是不言而喻的。列出所有问题。分清主次，不要一步一步担心，慢慢来，快来。

三:社区001是如何运作的？

想象一下，Community 001在两年内完成了自己团队的组建，扩大了覆盖面，提升了技术，同步了干线配送和仓储供应链，以及最后一里配送公司的崛起，然后利用新一轮融资主流媒体平台进行大规模线上推广。它的影响是什么？他的订单数量是多少？他的供应商是谁？

然后他会骄傲的告诉你

我的核心竞争力是覆盖全国一二线城市的交通。

我的盈利模式是

1。产品差价:生产者-社区001-消费者【与超市(零售)合作哈哈！！]

2。第三方签到:分销公司在最后一里崛起时，第三方平台的结算是前提。

3。广告费用:有人的地方就有广告。区域平台的优势是甲方可以在平台上精准投放全国、城市、商圈甚至社区的广告。

【/h/】注:盈利模式的前提是主流的配送仓储供应链与最后一英里配送企业的崛起并行。

【/h/】我问你，投资人一行动就是几千万。他们是什么人吗？

2014年12月25日

作者:包汝江，姚鸥专栏作家；微信号:y-m36g；请注明作者姓名和“来源:艺鸥”；文章内容是作者个人观点，不代表你同意或支持这些观点。

无论是之前的新餐饮代表品牌，还是新餐饮领域的连锁餐饮品牌布局，都发展到了一个新的阶段。如何打破这种局面？下一代新餐饮的代表是谁？2019年6月13日，2019年全球新经济年会突破新餐饮峰会将迎来餐饮连锁、资本化、供应链、复兴、全渠道、新外卖零售、大数据会员营销。上下游企业、创新餐饮品牌、新品种企业以及众多行业领袖、从业者、行业跟随者共同探讨新餐饮的未来走向和新餐饮的代表性做法。

【/h/】本次峰会邀请的嘉宾包括中国汤工集团董事长翁何沛、吴芳翟董事长李建平、肖国安董事长王慧敏、戴珂、阿里本土生活服务公司、美团点评、美食等知名企业领导。峰会还将发布:1。主题:“餐饮新突破”；2.列表:“30大新餐饮列表”；3.花名册:2019年上半年新增餐饮企业名单；4.行业纪录片:《寻找下一代新餐饮的代表》

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