没有KPI的公关部，年终怎么跟老板汇报?

本篇文章565字，读完约1分钟

每年年底，都有必要向老板展示

当年度工作结果出来时，

不像市场部

抓一堆数据可以解释这个问题

作为一个没有kpi的公共关系部门

年终报告不好

人们会认为你什么都没做

花了很多钱

事实上，公共关系部门的工作确实不能报道

你的工作表现

以及它对公司的重要性

主要取决于老板的双重业务

但是如果老板的双重业务真的很感人

告诉他。

运行活动

老板

2017年有249个工作日

我们已经举办了100多项活动

平均来说，它将在不到3天内举行

其中，有50多项大型活动

邀请了3000多名媒体人士

发布了150多份新闻稿

………

每次活动后，

公司搜索索引有了显著改善

老板

让公司拥有今天的行业地位

我们的公共关系部门做出了贡献

进行交流

老板

2017年，公共关系部参与了公司的所有活动

负责大量的创造力和计划

避免大量的大坑和风险

一些活动有明显的效果

品牌数量和产品销售

有一个直接和显著的改进

老板

公司要有今天的销售业绩，

我们的公共关系部门做出了贡献

负压

老板

2017年，与我公司相关的负面信息有587条

其中95%已经被处理掉

其余的已经被覆盖了

搜索公司新闻的前10页都是正面的

老板

为了公司今天的生存

我们的公共关系部门做出了贡献！

但是

如果你的老板真的不在线，

说这些没有用。

边肖建议你

或者

让我们改变公司

标题：没有KPI的公关部，年终怎么跟老板汇报?    地址：http://www.shuiyihui.cn/new/8255.html