广州如何挑选危机处理公司,哪家实惠
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当靴子落地时，乐视迎来了一个真正的梦想伴侣。
最近，融创中国宣布将向乐视投资150亿元。乐视还宣布，已收到包括融创中国在内的168亿元战略投资。除了介绍融创中国的子公司嘉瑞汇鑫，乐视致新还从其他投资者那里筹集了18.3亿元的股权。
在融创中国投资的三大资产中，乐视、乐视志新、乐视志新是朝阳资产中投资最多的，总成本为79.5亿元，占总成本的53%，持股比例超过33%。
这足以看出融创中国总裁孙宏斌和资本市场对乐视超级电视的前景持乐观态度。为什么大部分资金都花在了电视业务上，就因为乐视重新定义和改造了电视？
救救孙宏斌，把钱花在乐视最好的资产上
在昨天的新闻发布会上，有人问孙宏斌进入乐视是纯粹的投资，还是未来乐视会在房地产领域提供一些辅助性的东西。融创计划如何合并？
孙宏斌开玩笑说:我们一定要买乐视电视，也可以买盒子。
这似乎是一个笑话，但绝不是一个笑话。
在乐视的声明中，乐视明确指出了两个方向:智能硬件和互联网加房地产。
其中，在智能硬件方面，乐视表示将对房地产行业的用户数据进行大数据分析，推出更贴近用户需求的智能硬件产品，进一步完善社区服务平台，推进智能化发展，增加家庭用户的准入渠道，借助智能产品和系统拓宽消费地产和工业地产领域。
在互联网+地产方面，乐视的理念是将大屏幕互联网生态(乐视超级电视)、智能家居生态、汽车生态和互联网技术平台融入地产业务，共同研究以用户体验为中心、以用户持续运营为导向的互联网生态地产模式，共同探索终端+互联网应用+智能家居平台+开放式o2o服务的智能互联网社区生态服务产品。并共同打造展望未来的创新型智能住宅和商业生态系统产品，共同推动传统房地产和智能家居产业进入互联网生态时代。
乐视最重要的智能硬件产品——乐视超级电视，通过智能电视、智能机顶盒等终端拓展了消费地产和工业地产领域，这可不是闹着玩的。
我们应该知道，由LeTV.com子公司乐视致新运营的乐视超级电视，在国内网络电视市场排名第一，一直被外界视为乐视的最佳质量资产。
聪明的孙宏斌把钱花在了乐视上，这是最有价值、风险最小的业务。
朝阳资产乐视超级电视在三年多的时间里从一个入侵者变成了一个变革者
2013年5月7日，乐视发布了超级电视x60和s40，成为首家正式推出自有品牌电视的互联网公司。一家不错的视频网站公司闯入了电视行业，这在当时是相当令人费解的，也引来了许多质疑和被人瞧不起的声音。
三年多过去了，乐视的超级电视已经逐渐成长为当今电视行业的一个变革者，而乐视这个电视行业的入侵者所带来的颠覆性变化是显而易见的。
截至2016年12月，乐视的大屏幕用户已达数千万。乐视以其火箭般的增长速度，迅速冲出电视行业，从入侵者变成了变革者和颠覆者。只用了三年多的时间就几乎完成了传统彩电制造商30年来走过的道路。
乐视正在改写电视产业的格局。根据近年来的数据分析可以看出，中国电视产业已经从2002-2012年的3s国际品牌+6家传统电视厂商的格局，转变为2015-2016年的1(乐视)+3S +6+N(其他网络电视品牌)的百家争鸣格局。
作为中国第一家进入智能电视市场的互联网企业，乐视超级电视的发展也极大地推动了国内智能电视的发展进程，引领了智能电视的发展趋势和消费模式。传统电视制造商只将电视作为硬件产品销售，并赚取价格和成本之间的差额作为利润收入。
乐视采用平台+内容+硬件+软件+应用的生态游戏，遵循免费硬件的原则，以低廉的价格开拓市场，从产品外观和性能到内容和服务提升消费者的综合体验，在短时间内得到了市场的认可和欢迎。
这对消费者来说是一个里程碑式的贡献。
朝阳资产都得益于大屏幕生态运作
在2016年5月举行的新闻发布会上，乐视宣布，超级电视将在全球范围内开辟一种独特的、可持续的大屏幕生态服务运营商模式，不断为重点用户的集约化培育创造创新的生态服务，通过生态运营打造全新的大屏幕互联网生活方式，培养超级电视用户的支付习惯，充分释放用户价值。
这是乐视在大屏幕生态运作中正式发出的信号。
2016年可以说是乐视大屏幕生态运营的第一年。在这一年中，乐视在很多场合都频繁使用“大屏幕操作”这个词。尽管国内电视品牌仍在打价格战和寻找内容，但乐视已将重心转移到服务和运营用户上。这是乐视与其他制造商的最大区别。出售硬件只是乐视获得用户的一种方式。乐视应该做的是输出自己的内容、服务和平台能力，并与用户建立深厚的联系。
为用户操作找到高质量的用户非常重要。对于乐视超级电视来说，大屏幕用户是其少有的高质量用户。
根据尼尔森网络公司的《乐视超级电视用户价值研究报告》，乐视超级电视拥有大量的年轻和高收入用户，其中94%的用户年龄在20-45岁之间，86%的家庭拥有两部或两部以上，50%的家庭拥有自动驾驶汽车，89%的家庭拥有自己的房子。
从用户操作来看，乐视超级电视用户比其他厂商有更高的粘性和消费能力。根据乐视超级电视看星系统和乐视智能终端研究所11月份的数据，超级电视一二线城市用户占66%，39%集中在东南沿海地区，具有较高的商业价值。11月份的数据还显示，超级电视用户是行业中最粘、最活跃的，平均每天开机率超过60%，平均每天开机时间为5.26小时。
与小屏幕相比，大屏幕具有更大的商业开发价值和更好的服务体验。例如，在购物、游戏、视觉体验等方面，大屏幕优于小屏幕购物者。，而大屏幕的启动广告时间比小屏幕更有发展潜力和商业价值。
未来，电视大屏幕将不可避免地成为家庭互联网的核心，而互联网大屏幕的价值在于其运营价值。这意味着在未来的电视领域，谁先抓住大屏幕用户，谁就能抓住家庭用户，进行更深层次的用户操作。在操作上，大屏幕购物、大屏幕游戏和大屏幕广告有着巨大的潜力。
乐视新任总裁梁军认为，大屏幕的价值不仅在于售出了多少硬件，还在于通过这些硬件连接了多少用户，以及未来可以为这些用户持续提供什么价值。
2016年12月20日，梁军通过开放的生态会议宣布了2017-2019年超级电视业务的三大战略和四大核心目标。两个主要目标是:拥有中国最大数量的运营高价值用户，三年内非硬件大屏幕生态运营收入累计超过200亿元。
可见，未来三年，乐视超级电视将很快进入大规模盈利期。
梁军在《时代变迁》中曾经说过:代表新生产力的产品、模式和企业将取代传统生产力，这是不可阻挡的时代潮流。
这是孙宏斌敢于把自己一半的钱花在乐视上的最重要原因。
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