广州公关案例如何收费,效果怎么样?

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除了投资，腾讯无疑会给答案带来巨大的流量。回答这个黑马，它是通过微信服务号的快速迭代冲出来的。然而，腾讯和芬佳有一个共同的特点，那就是它不仅仅是简单地分割股票，而是增加股票。

到目前为止，互联网已经被流量所主导，但是流量门户已经从三个门户转移到了蝙蝠。巴和腾讯都是纯粹从事流量批发业务，但他们略有不同。交通实现，最早也是最重要的商业模式，是广告。然而，腾讯的广告销售并不是很强大，所以在早期阶段无法吸引投资。甚至有人说，数百万人打算出售它，但没有人买它。只是到了现在，数千亿个盘子已经成为这个行业的一个故事。

社会粘性很高，但它被排除在广告之外。它能产生巨大流量的原因也是它难以实现的原因。腾讯后来发现了网络游戏。游戏的用户体验和社交互动是兼容的，可以实现。综合腾讯在其他领域的布局成败，可以形成规则。比如电子商务，腾讯一直都是有决心的，输了又打，最后把它全部给了京东。

腾讯显然对此有着深刻的理解，在不同场合多次强调权力下放，但其他两家从未这样说过。权力下放不是要消失，而是要让用户成为中心，让他们能够积极地为交通做出贡献，把沙子堆积成一座塔。

现在有一个合适的市场:知识共享。事实上，在互联网的早期，在线教育进入了资本的视野，但它从未变得更大，并停留在教育资源存量的简单划分上。知识共享或学习与教育的区别在于谁是中心。回答关键的窃听设置将极大地刺激提问者，并将他置于整个系统的中心。

1999年由约瑟夫·派恩(Joseph Pine)和詹姆斯·吉尔摩(James gilmour)合著的《安利的体验经济》极具前瞻性，至今仍有指导意义，非常值得关注。这本书把体验分成两个维度:一个是用户的参与，积极的或消极的，另一个是用户和环境之间的关系类型，吸收或沉浸。用哲学术语来说，是客体进入主体，还是主体进入客体？然后将体验分为四个象限:主动吸收教育(学习)体验、被动吸收娱乐体验、被动沉浸审美体验和主动沉浸逃离现实体验。

用这个模型来分析本文的主题。腾讯的社交网络与传统流量业务的冲突在于用户的参与，无论是积极的还是消极的。广告可以归类为被动吸收体验，而好的广告可以归类为被动沉浸。网络游戏是主动沉浸的逃避体验，而回答的体验模式是主动吸收。

业内人士总是将芝罘与果壳相提并论，后者位于同一个市场。但是，用这个模型来分析，有一些细微的差别，它们的影响也越来越明显。

如果你是智湖的中等或以上用户，你应该注意到有越来越多的个人体验问题。例如，我为最近头版的一个专栏感到抱歉，我是北京大学40%认为生活毫无意义的新生之一。私人经验也被视为知识，但它与大众科学知识是两个概念。智虎也有一个昵称，这显然是指被告。

事实上，智虎的系统设置和种子用户的相应发展并不是完全积极的吸收学习模式，而是接近被动的用户参与，在大多数情况下是被动的吸收，有些答案可以视为被动的沉浸。业界一直关注智虎的商业模式。也许这就是挑战。用户更愿意为主动参与的体验买单，而被动参与往往依赖于第三方来买单。

两个知识经济企业对知识实现有不同的理解。智虎收到了一些广告，另一个方向是在线出版，而回答问题则更接近在线咨询。他哥哥擅长的事情完全是咨询。

发展总是依赖于路径的。即使没有腾讯，它也承诺将继续朝着加强用户参与的方向努力，而腾讯的帮助将大大加快这一进程。对腾讯来说，这是一项战略投资，而不是金融投资，它不会急于回报，但也会在这个领域寻求更多的投资机会。

在王家卫的电影《时间的灰烬》中，欧阳峰对齐宏说:每个人都会经历这个阶段:当他们看到一座山的时候，他们想知道山的背后是什么。我真的想告诉他，如果你翻过山的背面，你会发现没有什么特别的。但我知道他不会听的。以他的性格，如果他不尝试，他怎么会愿意呢？人们对知识有着同样的渴望。现在腾讯和我们都想知道知识共享这座大山的背后是什么。

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