如何在网上找一家靠谱的上海不良信息处理公司?

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与此同时，中国的直播战仍在如火如荼地进行，但它只是被突如其来的自行车大战稍稍抢了风头。据不完全统计，现场直播的战场上已经有数千名玩家。

在这里，有像yy和9158这样的玩家，他们都是从个人电脑方面战斗；还有像腾讯、微博和莫莫这样的巨头，他们已经吸引了大量用户加入直播战；还有像盈科、焦赞和17这样的创业公司。

本文将从以上三类玩家中选择一家有代表性的公司，yy、Momo和盈科，看看老、中、年轻玩家在国内千播大战中的表现。

不过，在开始之前，我还是想强调一下，因为直播热潮来得太快了，很多人对当前直播的讨论其实有点错误。我个人将现场直播分为以下几类:

节目现场直播:主要基于专业主持人，模式已经建立。该行业的前三名是yy，9158和六个房间。由于实现方式过于成熟和强大，仍然有很多小的和微的节目有未知的角落；

移动直播:主要基于业余主持人，也就是所谓的全国直播，偏向娱乐领域。内容将类似于该节目的现场直播，并且正在迅速扩展和洗牌。最著名的是盈科、焦赞和17岁；

游戏直播:主要基于游戏事件和天价主播，行业前三名是斗鱼、虎牙和熊猫，但差距不大，排名随时变化，竞争激烈；

体育直播:赛事的版权是中流砥柱，主播更像是一个解说词。腾讯、优酷和乐视的直播产品都拥有各种昂贵的赛事版权，具有竞争力；

其他现场直播:此外，还有很多垂直分类的现场直播，如现场音乐会、现场购物、现场户外旅游等。有一定的用户基础，但还没有形成足够的规模。

本文主要讨论节目直播和业余直播。

Yy:工具属性切入直播，展示时代的风景很难看到？

Yy成立于2005年的个人电脑时代。它在游戏论坛和门户网站的初始阶段并不成功。直到语音即时通讯工具yy voice推出，它才赢得了大量用户。然后，许多用户自发地使用yy作为声音工具来表演歌唱表演等。到目前为止，它推出了让许多人感到敬畏和陌生的演艺圈。

后来，凭借强劲的现金流，yy达到了Nasnak的顶峰，其市值在顶峰时达到了60亿美元。

很多人可能不知道的是，yy是中国第一家在手机上推出直播软件的公司。然而，与个人电脑业务的可观利润相比，2010年的手机市场仍太不成熟，用户观看或付费，或制作锚内容几乎毫无用处。

因此，很长一段时间后，yy把手机直播放在一边，只是作为一个副本在电脑一边。当然，在当时的环境下，这样做是可以理解的，没有人能够准确预测未来移动直播战的态度。

五年后，时间在流逝。根据questmobile今年9月发布的中国实时应用的数据报告，mau(每月直播用户)的前五大直播平台是盈科、yy、柴犬、贝塔和呼亚实时。其中，英科在手机直播上已经超过了yy直播，而贝塔在游戏直播上已经超过了yy虎牙直播。

如果这一数据总体上是可信的(一般不会有数量级的伪造)，那么，就用户规模而言，为什么yy会很快被新兴的移动直播平台超越？

过去，yy在季度财务报告中将自己描述为一个实时互动社交平台，但自上个季度以来，yy将自己介绍为一个直播平台。

众所周知，直播是一种商业产品，而不是用户产品。它可以增加现金流，给广播公司和平台带来收入，但不能直接带来更多新用户。

从社交平台到直播平台，从用户规模来看，这条路无疑越来越窄。我认为这也是yy的用户规模在最高战略层次上逐渐被盈科和斗鱼超越的根本原因。当然，对于一家已经上市多年的公司来说，追求货币能力的最大化是可以理解的。

在2016年第三季度的最新财务报告中，yy的ceo公布了yy两端的每月活动(注意这是所有产品的总和，据不完全统计，yy已经发布了50多个独立的应用):pc端每月活动9800万次，移动端每月活动5340万次。yy每月的总活动量是1.514亿，但绝对不是那么多，因为两端的用户之间肯定有重叠。

然而，关键的一点是，两端的月度直播数据意外地透露，yy仍是一家属于个人电脑互联网时代的公司，这比把自己定位为社交平台或直播平台要糟糕得多。

直播节目的主持人通常有几个致命的缺点:

制作的内容类型过于单一，除了唱歌、唱歌、跳舞和滑稽跳跃之外，没有多少花样；

移动直播的数量和频率显然太少，优秀的节目需要从大量的节目中脱颖而出；

行业已经进入成熟阶段，竞争激烈。大多数主播赚取基本生活费用。

如果节目主持人在面对移动直播时非常危险，那么依赖节目主持人的平台又如何呢？

Yy的手机应用已经升级了几次。今年，它刚刚将自己重新定位为音乐娱乐，并将其名称改为yy live，将游戏直播给虎牙，业余选手直播给我。

虽然yy一直强调普及性和流动性，但仍然无法解决主要内容是表演类的问题。也许yy可以成功转型，但是会很痛苦。毕竟，现在最大的收入是表演。如果你放弃一切，季度财务报告将很难看到，锚肯定会留下很多；如果转型失败，我们继续看着当前的移动直播平台蓬勃发展，稳步增长，我们注定会有一个日益衰落的结果。

关注财务报告的朋友会发现，yy(约1.4-1.5亿)的总月寿命明显是Momo(7740万)的两倍。然而，2015年推出移动直播的Momo，市值是yy的两倍。这种差距是如何产生的？这可以用财务数字来更清楚地解释。

2016年第三季度，移动端的mau为5340万，付费用户(pc+手机)总数为460万，不包括110万呼亚直播付费用户、30万游戏付费用户和30万在线约会付费用户，以及约300万yy娱乐直播付费用户。

在yy的300万付费用户中，如果移动终端占50%，大约有150万付费用户。(请注意，假设移动终端的支付率远高于个人电脑，但yy个人电脑终端的支付率太强。)因此，yy的手机支付率几乎是2.8%。根据yy cfo在第三季度收益报告后的电话会议，yy的移动直播收入为1.65亿美元，因此yy的移动直播付费用户的arpu值为91.67美元。

2016年第三季度，莫言的毛收入为7740万，全部为移动用户，直播服务的付费用户为260万，莫言的移动付费用户率为3.3%。Momo的移动直播收入为1.086亿美元，Momo的直播付费用户apru值为41.77美元。

因此，从手机付费用户的数量和付费用户的比例来看，Momo已经超过了在直播市场上努力奋斗多年的yy，从手机直播收入来看，Momo和yy还是有一定差距的。然而，Momo的增长速度更快，自直播开始以来，几个季度的直播收入增长率几乎保持在100%以上。如果这一增长率能够保持，Momo在下一季度的移动直播收入可能会与yy的移动直播收入持平。

我认为这并不一定证明莫莫的商业化能力比yy强，但移动互联网比个人电脑互联网有更好的发展。

yy演艺圈的护城河真的很深，在与9158和六个房间的多年竞争中，它仍然有明显的优势。然而，仅从货币化的角度来看，目前的增长确实不错。

Yy，一家从pc互联网时代的游戏语音工具起家的公司，在2008年开始直播，并在10年内推出了手机直播。它有过辉煌和低潮，但它一直以低调和坚定的方式前进。它能跟上这股移动浪潮吗？

莫莫:从社交平台到直播之路，用户规模是唯一的上限

Momo于2011年8月发布，它只是一个简单的社交软件，用户可以查看附件。它在首次亮相后不到一年就赢得了“关于枪神器”的称号。从那以后，它就被混在一起，进入了半地下使用状态。把它安装在手机上的人通常会坚持说他们从来没有用过这种东西。

但与此同时，它是中国互联网社交地图上唯一有机会与腾讯竞争的产品。确切地说，在中国拥有最多用户的即时通讯软件(不是微信)将其视为第一个竞争对手。

伦敦商学院的主要社会工作者莫莫出生于交通红利时代。虽然他经历了许多困难，但他很幸运，一路责备和升级。Momo是一款月收入在7000万到8000万美元之间，年收入在5亿美元左右的产品。最近一个季度，直播收入占Momo总收入的69.1%，其股价在过去一年上涨了150%。

关注国外直播视频产品的朋友应该知道，直播视频产品的创始人猫鼬宣布放弃这项业务，是因为facebook和twitter在6个月前开始意识到这项业务带来的威胁，阻止了猫鼬获取用户信息和关注用户。与此同时，两家公司也开始推广他们自己的直播视频服务facebook live和periscope，这最终导致了猫鼬的缓慢衰落。

因此，在直播产品中，用户关系和使用场景起着决定性的作用。因此，我总是看到一些平台级产品在直播领域深度拓展的机会，比如微博和莫莫，因为它们有关系和场景。

在莫莫，陌生人有互相发现的社会需求。如果能够访问直播产品，将极大地丰富其原有的主要流程的深度，并符合其产品定位。再加上原有用户数量的优势，早期升级和后期扩展比自制直播应用要容易得多。

莫莫副总裁韦嘉曾在《被采访》中提到:当一个用户开始直播时，房间里的几十个人可能是他在莫莫的朋友。事实上，只要这几十个人中有两三个人和三五个人一直在和他聊天，他就可以进行直播，就像我们在微信上群聊或者和朋友聊天一样。

现场直播丰富了莫莫岛上陌生人的原始社交场景。当时，我判断Momo有了一个新的机会，通过直播产品将原来的主营业务提升到至少一个层次，这与独立的直播平台和以直播为辅助工具的产品不同。

从社交平台的定位和使用场景出发，Momo上的直播生态也倾向于引导中下部的主持人，即无头主持人引导流程，这与大型节目主持人恒大现象不同。

9月份，上个月莫莫平台上有超过30，000个锚，也被称为头锚，约占总数的40%。然而，在其他锚中，在金字塔的底部，有超过44万锚的月收入低于1000元。其中大部分是Momo平台的现有用户群，该平台主要专注于社交娱乐。对于这部分主持人来说，他们主要是为了参与，而不是为了赚钱，但他们共同构成了莫莫现场直播的社会生态。

在莫莫的直播中有三个频道:附近、推荐和最新，其中点击量最高的附近和推荐将流量从附近引导到新的锚和用户锚。

与yy相反，Momo愿意称自己是一家社交公司，而不是一个直播平台，尽管直播收入一直在增长，达到69.1%。创始人唐嫣多次公开表示，莫莫希望开发视频产品，而不是直播产品。莫莫的产品策略将侧重于视频元素和社交活动的整合。通过将视频元素深入整合到Momo的主要社交场景中，并为用户提供更多娱乐内容，该平台的潜在用户上限将会提高。

莫莫现场直播的优势主要体现在以下几个方面:

1.非常低的用户获取成本:Momo已经拥有数千万用户，不会像创业直播平台那样一开始就冷；

2.用户对直播的强烈需求:Momo用户的定位和直播都很高，年轻、耗时、对世界好奇等。；

3.主播的低收购成本:莫莫平台直播的主流是普通人。虽然也有明星直播，但这不是主流。Momo平台的主要直播是其原始用户的民用直播；

4.移动用户有很强的支付能力:手机的支付潜力远远高于个人电脑。因为方便，他们可能会一时冲动付款。例如，在同一个游戏中，终端游戏和手机游戏的支付要差得多；

5.莫莫对主持人的依赖并不强烈:在莫莫6月份开始全国直播后，越来越多的底部和小型高频广播出现了。与现场直播的工会相比，莫莫现场直播的生态长尾效应越来越强，整体越来越健康。

从数据来看，盈科和yy的30天保留率太低，不到10%，这意味着后两者需要花更多的钱来购买更多的新用户。如果保留率不能通过产品迭代不断提高，烧钱购买用户的行为需要持续下去，这很容易形成恶性循环，商业可持续性也值得商榷。

然而，尽管Momo经历了惊人的收入增长，但它基本上依赖于现场直播，并不断提高实现的强度。apru值可能一直接近yy (41.77到91.67)，但它也给我带来了一个问题。莫莫进入强势实现阶段，如果用户规模很快达到峰值，离收入规模达到峰值的日子不远了。

因此，Momo现在最大的问题是产品调性带来的用户规模上限。微信的月生活量约为7亿，微博的月生活量为2.7亿，莫莫的月生活量仅为7000万左右。此外，月生活已经保持在这一水平近两年，这无疑是一个社会产品的致命。

如果莫莫找不到突破用户规模上限的结构性方法，移动互联网的人口红利就结束了。与上面提到的yy问题类似，Momo的危险并不遥远。

我最初的判断是Momo，一个泛社交的陌生人制作平台，拥有大约8000-1亿的用户上限，特别是在微信和Qq的攻击下，Momo能够达到现在的水平是非常好的。在过去的几年里，其产品的实际价值被低估了，因为它长期以来一直被视为一种枪支工具。

在第三季度财务报告的电话会议上，唐嫣强调，莫莫的定位一直是社交平台，而不是直播平台，但莫莫希望在泛娱乐领域找到出路。Momo将在Momo的所有社交场景中添加视频元素，比如附近的直播和附近的瞬间，这将把Momo从泛社交带到泛娱乐的音调，并让更多用户使用Momo。

在我看来，如果视频Momo有机会将产品从社交属性引导到娱乐属性，它可以通过娱乐内容重组用户的产品使用行为。这样，如果成功，它将帮助Momo提升用户的上限，成为一个受欢迎的社交产品。

在现有的Momo用户中，使用直播的用户比例从三个月前的13%增加到了20%。我相信在这一部分仍然有空的房间需要探索，也就是说，更多的Momo用户将会观看直播并产生消费行为，如奖励。因此，在收入方面，莫莫仍有很大的增长空间空。然而，这些都不能带来用户规模的增长，即使不是一个良性的清算系统，也可能带来用户的流失，这将考验莫莫团队的操作技能。

在娱乐属性的指引下，Momo最初的定位用户沟通和关系沉淀可能不得不放在一边，核心竞争力可以不断生产可消费的娱乐内容，这无疑考验了Momo团队的操作技能。

作为一家最初强调产品而忽视运营的公司，莫莫将能够通过加强其在视频时代的运营能力，将自己转变为娱乐公司，甚至粉饰自己，重建新的品牌形象。让我们拭目以待。

盈科:在无限的风景背后，钱什么时候会烧完？

谈到新一代移动直播平台，我们不得不提到盈科。它的应用于2015年5月正式推出，当时中国a股正攀升至牛市的顶峰。在此后的半年多时间里，盈科获得了几轮融资，融资总额近2亿元人民币。根据最新数据，盈科的最新估值已达到70亿元人民币。换句话说，盈科的估值已经超过10亿美元，使其成为一只独角兽。

那么，盈科的估值是一个资本泡沫，还是它的价值真的配得上独角兽的身份？根据公开数据，盈科和yy是仅有的两个月活动量超过2000万的直播平台，盈科高于yy，在2500万到3000万之间。上述Momo直播用户的月直播覆盖率为20%，这意味着每月只有1548万直播用户。因此，就绝对用户规模而言，盈科可能是移动直播平台之王。

盈科突然流行起来。确实有许多独特的背景因素是无法复制的。例如，资本市场在2015年变得火热，尤其是在今年上半年。例如，4g在2015年基本成熟。例如，手机的前置摄像头已经达到直播的基本状态。例如，17是第一个提出直播概念的，但马上就被下架了。每个人都需要找到替代品。同样，在被从货架上撤下后，盈科立即使用盈科应用来减少损失。

然而，如前所述，拥有用户规模的盈科能否持续将这些用户商业化，仍是一个问题。即使在削减了推广费用后，盈科的用户规模能否继续增长和收缩也是一个问题。

对于一些大型平台来说，直播更像是为现有用户服务的功能。这些平台的优势在于以零成本获得新用户，因为直播用户是他们的原始用户。盈科的直播是自己的，用户必须通过持续的购买流量才能获得。最划算的方法是小米的口碑传播，但盈科的激进推广模式显然不是这样。

直播应用的本质是一个工具，它必须配备适当的关系和场景，以便在这个工具上产生的内容可以最有效地传播和消费。因此，live应用程序本身可能不会成为一个平台，依靠有关系和场景的巨头可能是最好的选择。比如，莫莫和哈尼的直播，以及微博和直播的关系。

如果有一天，直播将成为所有平台的基本功能，独立的平台将不复存在。直播是一种工具，它将成为每个平台的标准，但它不能反过来支持一个独立的平台。

如前所述，当猫鼬被推特屏蔽时，猫鼬很快失去了用户和流量的门户。这也是盈科现在最大的问题。你自己做了现场直播，但是你没有自己的流量和用户来源，所以你只能烧钱。然而，英科不能促成社会关系，包括因为不是工会而对主播控制不力，这导致英科在竞争中经常处于被动。

Yy不同于盈科。yy从工具开始。对于游戏用户来说，yy语音是一种高频产品。然后用户通过游戏社区沉淀，通过直播实现。yy有用户和流量来源。因此，在这一点上，yy没有什么问题，除了yy的优势仅限于pc端，而且pc端的整体板比移动端的要小。

虽然莫莫每月7740万的活动量与微信、Q和微博相比并不算大，但新推出的直播业务一点也不麻烦，净利润(31.5%)非常高也就不足为奇了。对于Momo来说，包括直播在内的视频产品可以增加平台活动和在线时间，而盈科的直播则消耗了购买的用户流量。

从使用时间来看，游戏直播是最好的形式，但Betta、yy、盈科和Huya的整体差距并不太大，不同的内容总能找到不同口味的深层受众。

根据盈科投资人昆仑万伟几个月前发布的文件，盈科2015年净利润仅为5.5%，利润不足200万元。

那一年，盈科没有像电影那样进行大规模的烧钱促销。从今年的推广势头来看，盈科很难保持5.5%的净利率。我认为盈科今年很有可能会亏损。

同一时期，yy的净利润为20%，Momo为31.5%。由此可见，英科不得不花更多的钱来吸引新用户，从原来的用户群切入直播战场的玩家。与此同时，盈科的30天保留率仍然较低，这是导致亏损和持续烧钱的根本问题。

盈科最大的问题是资金问题。莫莫打破了很多人必须为手机直播烧钱的想法，而且莫莫比盈科晚几个月，所以投资者是否会一直和盈科玩还不得而知。

盈科的巨额运营成本是巨大的，主要表现在以下几个方面:

1.巨大的基本运营成本:主要是带宽和劳动力。所谓的自建24小时审计团队，创始人冯友生此前在接受财新网采访时表示，每月的成本在数亿元左右；

2.疯狂的交付成本:盈科在中央电视台奥运频道播出，在数千家影院播出，在地铁播出，还上演了《生活大爆炸》。每个人都应该看到它；

3.单个用户的购买成本太高:盈科的推广方式过于苛刻。有多少人会在电影院看到广告后立即打开手机下载该应用？这个转化率必须非常低；

4、不能沉淀社会关系:用户不会因为好奇的心态而轻易停留，而之前的30天保留率已经证明了这一点；主持人通常愿意将粉丝引向新浪微博，甚至yy，以进行长期维护。

在移动互联网的后半部分，寒风凛冽，那些没有意识到现金的公司最终将会死亡。

英科在成本上的唯一优势可能是英科的直播内容仍然以ugc为主，没有大规模的签约主播。与Betta和Tiger Tooth这两个可以轻松签下数亿美元主播的游戏直播平台相比，不签主播的盈科在这一块还剩下很多成本。

然而，可以理解的是，在移动直播尚未最终确定的情况下，这可能确实是一种疯狂烧钱的方法。其他平台，如花椒，如斗鱼，都是一样的，但这无疑是一场赌博，一场与投资者捆绑在一起的赌博。

烧钱不应该是目的，而是占领市场的一种手段。yy和Momo有自己的用户群，所以他们可以选择不烧钱。

事实上，我们已经看到了烧钱在其他领域制造产品的场景，比如团购、外卖和视频网站，这些领域有以下共同点:

1.他们都非常烧钱，严重依赖资本；

2.该模式依赖于供应方，并冲向供应方；

3.用户自我成长能力的缺乏依赖于平台输血；

4.商业模式是不确定的，市场需要探索。

我们会看到像盈科这样的创业型移动直播平台也有以上四个特点，所以正如我在《直播市场最终属于英美烟草？正如答案中提到的可能不那么简单，手机直播的竞争最终很可能走上这样一条道路:

......由于这种行业的相似性，我想我们可以暂时得出这样的推论:直播行业的最终格局将基本上沿着同样的思路发展，2015年将是移动直播的第一年。大约18个月后，行业热度将达到峰值，然后泡沫将逐渐破裂，这可能导致雪崩效应，导致大量的破产和收购。最后，整个行业将剩下三大巨头基本上垄断了大部分直播行业的份额。这些事情可能在今年年底和明年年初开始发生。

由于用户、流量和资金的优势，以及行业的发展模式在老板的探索下已经成熟，英美烟草可能只需要花费一半的时间和资源就能进入前三名。此外，因为直播类似于视频，它也是用户可以在线完成所有体验的特点。随着该行业持续发展5-10年，英美烟草的直播业务有可能超过前行业领导者。

从每天的开放时间来看，莫莫是32分钟，yy是22分钟，盈科是16分钟。在全国直播的宏大理念下，这一次显然无法支撑其70亿英镑的估值。

从产品的角度来看，业余直播确实更多样、更丰富、更新颖，但严重的伤害是人们不能长时间观看。乍一看，这可能很有趣，有些人仍然这样玩直播，但如果没有好的内容，用户会在几分钟后感到疲劳。

曾经有这样一个比喻，直播就像一个电视台，每个主播室都是一个电视频道。未来的移动用户每天都打开直播应用，选择他们喜欢的频道，推荐他们自己的个性，得到他们需要的东西，这看起来很棒。

但是，你必须承认，我们凡人不可能连续不断地制作精彩的视频内容。

盈科近期的走势比上半年要小得多。除了资本进入冬季的背景外，它还受到了自行车大战的影响，媒体的注意力被吸引到了其他地方。然而，这样的困难时期可能是盈科团队完善产品和操作技能的好时机。

休眠之后，我们有动力重新开始。英科不能完全依靠vc模式来解决今天的所有问题。毕竟，讲一个美丽的故事而不赚取大规模的收入是无稽之谈。

摘要

总的来说，yy有很强的现金流，自我保护和赚钱不成问题。这只是移动直播的一个大机会，可能会错过；沫沫很容易做现场直播，而且也不全是在投注现场直播。也有视频广告、lbs游戏等发展方向，但我们必须注意高峰用户规模的问题。虽然盈科已经出尽风头一段时间了，它已经开辟了一个移动直播的新时代，但烧钱之后还能剩下什么呢？我相信创始人对此非常了解。

据说，在打车大战中笑到最后的滴滴创始人程维的股权不到1%，而被收购的优步中国消化不良，神舟和益智不得不再次发起反击。

到目前为止，中国已经有成千上万的直播平台，普遍存在的问题是内容同质化严重，能够持续制作好内容并获得稳定利润的平台很少。最终，这些平台将不得不面对在耗尽风险资本后被收购或抛弃的结局。

最后，画出每个平台的盈利能力。从月直播用户收入来看，Momo略低于yy，但Momo的增长速度更快，但与腾讯、facebook等主流社交平台的货币化能力相比，两者仍有很大差距。

Facebook live取得了巨大的进步，甚至twitter在其财务报告中宣布，预计它将在2017年首次盈利。如果微信最终有一天推出直播，移动直播之战将真正达到高潮。

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