佛山税务局有哪些亮眼的危机处理案例?
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在文章《对不起，你对新媒体和社区的看法可能是错误的》中，我提出了许多破碎的观点。在那之后，如何站立？
我认为用传统媒体开发独立应用没什么用，有些朋友不同意，他们说:在相当多的传统媒体中，拥有独立应用已经成为一种标准。而且，如果没有独立的应用程序，也没有像网站这样的载体，我们如何向资本方讲述故事？如何向政府寻求支持资金？独立应用就像实体经济中的固定资产。只有有了这个载体，它才能被估价，只有估价才能实现。
如果它是标准的，那么匹配它。我们不妨把开发独立应用，从资金方面筹集资金，从政府方面寻求资金，称为传统媒体通过新媒体寻求新的生存和发展的A计划。这也是传统媒体老板们希望能够负担得起的事情，他们正在努力反思。
A计划有A计划的生态法则和游戏规则，如果投资在A轮和B轮，政府的财政支持是最终目标，而不是在中间加油。这是另一种有其他规则的游戏。
由于传媒业的特殊性，外部资本不太可能不愿意进入，也不太可能筹集上市以外的资金。赢得政府项目资金并不容易，也不可能每年都宣布同一个主题。虽然实际赢来的钱可能有几百万元，但几年内都付不起劳务费，所以传统媒体的大部分新媒体部门都是他们的母亲辛苦投资的。同时，与资本方或政府的认可不同，客户对新媒体的认可非常有限，操作难度大。
讲资本故事时不需要标准。例如，著名品牌如三只松鼠、楼兰米语、伟晶尼和良品店在天猫和京东都有他们的主战场。以他们的财力，他们是否不能发展自己的标准购物中心？那么为什么他们仍然选择在其他人的平台上开发，并且他们会被卷入猫和狗的战争？因为目标人群不在乎你是否有标准，他们的网络使用习惯不会因为一个组织创造了一个网络产品而改变。
在流通和交流领域，谁有最大的发言权，你就必须去谁的平台。你不能忽视，不能拒绝，别无选择。没有自己的平台和用户，它就不能融资和上市吗？在别人的舞台上表演，唱得好，也能讲述资本的故事。人们接受信息和进行交易是有标准的，不能违反法律。
我提出的传统媒体跨屏幕生存的方案乙，以电视媒体为例，包括五个关键节点，即电视排水和直播爆破、社区裂变联盟联网和分步分组。这是一个借用平台、强调社区、强调身体接触的设计。它不能包含新媒体公式，但也支持计划A的增长。至于如何利用计划B实现计划A，这是下一阶段。
第二，五步价值转移法优于新媒体培育
1.物理距离是几米，穿越距离是几万光年
电视在客厅或卧室的墙上，手机放在你的口袋里，手里拿着玩。物理距离只有几米。然而，从电视屏幕到手机屏幕的跨屏幕距离是不可见的，并且难以跨越。电视台可以通过震动和使用二维码来锁定应用程序或公共号码的互动。然而，奖励诱饵必须实现的互动就像和骆驼队穿越沙漠一样费力。
为什么我们不能暂时放下对自己专属领域的痴迷，利用自己的内容制作，直接扮演内容制作人的角色，在别人的舞台上创造品牌内容制作人的影响力，更好地为目标用户服务，然后通过社区和实体之间的沟通来获取利润？
2.我建议的新道路
我为电视台设计的新路线是这样的:
电视排水:通过主电视频道的高质量栏目推广网络直播平台。高质量的栏目容量有限，质量不能降低，影响力不能稀释，广告成本高。我们只是用拖车作为挂钩，把一些看电视和玩手机的中年人吸引到网络直播平台上。
直播爆破:在目标人群喜爱的直播平台上开通与栏目热线号码相同或相近的直播频道，在直播平台上开发互动节目，开展民生维权或与合作商户合作的互动服务直播。重要的是，内容不在电视上播放，节目的录制和播放只在与直播平台号码相同的网站上发布。该网站将在下一步消除社区分裂。
如果采用yy这样的直播平台，可以设置子频道，传统媒体可以采用开花发散、电视排水一分钟、直播多频道显示、谈论食物、家具、汽车、谈论情感、开放运营、开展网上红色培训等衍生服务。您可以为下一个加盟的联盟商家设立独家子渠道，为未来的阶梯集团展示产品，甚至关闭热线平台，只在直播平台上处理观众报道和互动。
直播平台很容易推广微信群或qq群等社区，每个项目都可以引导多个社区的创建。
社区裂变:通过直播引导，形成多个不同的目标社区，将原有热线的部分功能转化为第二组，服务不同人群，根据不同需求进行社区裂变组合。
联盟网络化:这个环节是整个模式设计中最关键的环节，也是未来摆脱其他平台控制的最关键环节。
传统媒体都有自己的通讯系统。湖北省龙山县在湖北农村建立了以服务农业为主的智能站长系统。有5000多名记者，一些强大的纸质媒体在一个大城市可能有成千上万的发行点。这是传统媒体独有的优势资源。如果这些人只是卖报纸，那是浪费吗？
设计一个合适的互惠模式，用社区工具组织这些人，把他们变成社区联盟网点，通过农村服务站推广二维码，与居民报纸发行点或微型超市联盟，通过真人组织社区。让联盟商家有优先权通过媒体解决民生问题，并有收入权通过阶梯赚取利润。并通过与合作伙伴(如烟草、快速销售批发网点等)的合作。)，在传统媒体传播范围内，与社区工具形成物理网络。
逐级分组:通过实体联盟，进行社区推广和逐级分组，将传统媒体主体的团购活动和广告运营相结合，实现价值转移。
第三，计划甲和计划乙的区别
为什么采用五步价值转移法比简单地建立自己的应用程序或公共号码以及其他传统新媒体作为标准更有效？为什么我们必须减少原始冲动，为什么我们不能关闭系统？为什么你必须在别人的领地扎根并生存？因为用户已经习惯了！不管我们喜不喜欢，谁有一个大舞台，谁就必须在上面唱歌。
为什么电视节目对某些人来说已经或仍然很强大，因为用户已经习惯了！湖北农业、农村、农民“上山”栏目的记者比央视七套的记者好吗？荆州的“江汉风”一定要读吗？不一定！但是，由于长期服务和观众的收视习惯及依赖性，相当一部分人会在节目播出时锁定频道，人们拨打栏目热线比拨打110更合适。然而，一旦脱离电视品牌积累的影响范围，转向pc或手机领域，这种优势在一定程度上仍然存在，不会完全被清除，但已经很弱了。
在这些应用场景中，有一个更强大的平台。如果我们能成为内容提供商，在他们的势力范围内制作内容，并创造新的影响力，媒体的品牌和价值就能延续。别人的平台很好，所以我们暂时不能超越他们。我们将在别人的平台上唱歌剧。我们将使用我们最亲密的朋友使用的任何直播平台，如yy、Betta、盈科和移动qq，并在这些平台上制作高质量的互动内容，以便人们可以在这些直播平台上再次记住和信任我们。
媒体通过直播平台吸引目标客户。作为优秀的内容制作人，移动端的传统媒体完全脱离了电视或报纸原有的影响模式，利用我们最大的能力提供有价值的内容和互动，再次聚集目标细分市场，通过不同的服务建立和推广社区，社区建立后，可以依次通知和推荐直播平台，形成一个与电视分离的新的传播周期。
直播平台与社区的互动，再加上实体商户联盟的人际互动，可以将目标人群转移到手机屏幕的新的影响力中心，在与直播平台号码相同的网站和其他配置的网络产品的配合下，可以相对独立地以更符合用户习惯的新方式捕捉移动人群。这种方式，与媒体从自身利益角度开发应用或推广公共号码相比，成本更低，更符合用户习惯，也更有可能产生持久的效益。
第四，新媒体无效的根源A计划是用旧的广播思维和单一的广告运作模式运作
1.广播思维和传统广告思维是新媒体运作的僵局
互联网的思维模式是流量，它通过共享服务吸引用户，通过服务与目标对象形成强有力的关系，并努力形成一种持久互利的商业合作模式。它强调渠道和价值的转移、共享和共同创造、整体效应，以及以后通过自由手段获得更大的利益。此外，互联网意味着与目标受众完全传播，共同创造价值。它可以通过各种标签手段来描绘目标受众，并通过持续的服务锁定目标受众。
传统媒体是我的工作。你看，传统媒体看起来像救世主和上级。我捍卫你的权利，解决你的疑问，为你服务。大众传播的这种传播思想的核心是针对不确定的大众对象轰炸信息。通过积累不确定对象的数量，形成质的变化，形成话语权和提升权。
其逻辑是:好的节目创造好的收视率，好的收视率创造可信度，并创造广告收入。如果涉及付费服务，肯定会收费。在这个框架中，一切都是可衡量的，没有自由或共享经济的逻辑。这个框架唯一没有考虑的是流量在哪里。广告外面的生存空间在哪里？边际收入在哪里？
2.不记得愿景和全局的变形虫系统将成为粉碎传统媒体的最后一根稻草
传播思维和广告逻辑本身使得传统媒体在建筑设计中缺乏分流和价值转移的整体规划。最可笑的一个例子是，大多数重视新媒体的媒体都把自己的新媒体部门与其他部门并列，彼此不理解，也不合作。所谓生态系统的建立，实际上不是外部机构之间的双赢合作，而是内部资源之间的有序联系和有效整合。系统内的各个单元能否灵活应对，形成一个可扩展的模块，能否形成协同和共鸣，是考虑传统媒体转型的生死屏障。
目前，许多大公司实行阿米巴制度，将整体分成小的会计单位，认为这样可以解决成本评估和内部结算的问题。它适合以分销为主要生存手段的公司。然而，许多媒体也做了同样的事情。对媒体来说，这可能只是更多新问题的根源。
单一的广告运营模式使行业管理者不断面临信用崩溃
在播放传统媒体ppt时，行业经理们将媒体包装成无所不能的圣母玛利亚。面对实质性的合作，除了硬的、宽的、软的物品和折扣外，行业管理者无法调整任何资源，无法为客户建立价值传递的渠道，无法创造互利共赢的机会。当这位看似令人敬畏的工业经理投入战斗时，奶牛消失了，变成了女神玛丽亚。
广播思维和收视率评估使得栏目制作人没有必要也不可能积累有效的用户
传统媒体对栏目的评价主要集中在收视率和广告认知度上。媒体人既痛苦又快乐。大型活动和广场舞阿姨聚会可以进一步见证媒体的影响，可以诠释成千上万人的含义，空巷随时挤满了人，但当音乐结束时，还能剩下什么呢？
观众来自广播和节目宣传，但我们不知道他们是谁。人们是在吃瓜还是在早上晒太阳？还是其他人？他们能按时来参加下一个活动吗？如果我们不收集qq、微信和手机等个人联系信息，也不建立社区，他们还能继续做我们的朋友吗？歌曲结束后我们能留下什么？
新媒体人免费为一线在线媒体工作，公众数字也使用广播思维。每个人都认识我，我不认识人，我不能积累有效的用户
随着新媒体部门的兴起，一些媒体已经在节目和现场活动中建立了诸如代码扫描等标准化行为。但是，扫描代码是扫描媒体公共号，列公共号，某某应用？还是个人微信号？在大多数情况下，会扫描列公共编号。由于传统传播思维的惯性，由于微信公众账号有意让粉丝认识我，我不知道人们的产品设计。公共账户操作者只知道他有多少粉末，但不知道这些粉末是谁，但帝企鹅知道谁已经成为哪个公共账户的粉丝。每个人都是腾讯的自由工作者。
新媒体人承担着宣传的任务，有很多指标很难完成。新媒体人上传和推广，向不确定的受众发布传统媒体的声音，进行不知道对方是谁的大规模拍摄。新媒体人擅长与同级或国家级的在线媒体打交道，他们的工作为传统媒体赢得了许多一线在线媒体的荣誉，但事实的另一面是，传统媒体向新媒体部门的员工支付薪酬，并为头条等一线在线媒体工作。
因为同样的广播思维和公众数字的自然陷阱，因为每个人都认识我而我不认识任何人，基本上不可能实现有效的社区组织和互动。大多数传统媒体和新媒体部门无法执行任何具有明确目标的运营任务，这些目标是成本单位。
传统的通讯员制度不适应网络时代，不适应社区工作，难以有效组织和发挥其作用
由于传统媒体的老化、年轻受众的流失和通讯系统的老化，这些本应充满活力的触角在不能使用微信和qq的中老年人中所占比例过高，无法用网格思维构建有效的覆盖网络。此外，由于缺乏营利性生存模式的设计，单纯的公共服务报告系统无法完成与当年通信站类似的任务。
社区工作脱离了整个价值链，没有运营支撑，就无法实现，也无法为整体运营做出贡献
社区工作小组发挥着组织和服务受众的作用，但由于没有与运营部门整合，没有良好的顶层设计，无法为媒体运营做出应有的贡献。
V.给传统媒体老板的小建议
最近，东方总裁徐世平的公开信。com，对马来说绝对是媒体界的一件大事。一些互联网神将被屏蔽的公共号码描述为本地媒体的附属公共号码。如果不是故意贬损，无知者无畏无惧，完全不知道东方的地位。东方的身份。com不是一个普通的本地媒体。作者认为，东方曾经是无足轻重的地方新闻网的副主任，也是传统媒体新媒体的实际负责人。com是一座只能仰望却无法企及的山峰。
(东方科普。com成立于2000年。它是国家重点新闻网站，也是上海的主流媒体之一。它有超过120个中文、英文和日文频道。其业务涵盖新闻发布、舆情互动、数字政务、电子商务、市场广告、技术运营、投资业务等领域，并通过互联网、报纸、手机、手机电视、互动电视、楼宇，具备大型网站的所有互动功能、多媒体新闻传播能力和直播能力。它是上海最有影响力、最权威、最可信的网络媒体。(
如果只是张马子的公开号码，那就打烊了，当事人也没什么可抱怨的。然而，这是一个地位优越、设备齐全、实力强大的新媒体，让人伤透了脑筋。媒体认为伤害的程度不同，影响也不同。
然而，作为新媒体的老板，你是否也应该考虑自己的策略，这是完全正确的吗？
作为一个由上海东方明珠(集团)有限公司等30多家国有企业和媒体共同投资的媒体巨头，为什么要屈尊在腾讯帝国的微信公众账号上占有一席之地，而因为冠名事件，它不仅夜不能寐，而且无法抑制内心的委屈。我得给马寄一封公开信。因此，胡佳互动了，马儿哀悼了，说了一切。因此，去微信平台是对的，也是必要的。
然而，方法不一定正确。如果这只是一个标准的想法，其他媒体有它，我有它，粉丝的数量不能比其他媒体差；它只遵循传统媒体的传播思维，在大众传播模式中自我提升。它只用腾讯刻意设计的人人都认识我、我不认识人的公开号码作为主要甚至唯一的载体，而不是微信个人号码和微信群的人认识我、我认识人的社区运作。标题当然是一场无法挽回的灾难。如果有一个40万扇的公共账户在运行，它对东方的价值。com可能不是很低。然而，在别人的平台主题上展示自己的生活是不安全的。
在资金充足的情况下，未来将要布局的传统媒体与已经面临生存危机的传统媒体在新媒体的构建方式上存在差异。对于前者，是借用别人的优势平台，然后将用户的流量转移到自己的平台上；对于后者，只需要运用社区工具，聚集目标对象，服务好，实现价值运作。
腾讯是最强大的在线互动和社区建设门户，其最大的价值在于提供了一套不同于电话的基于移动终端的社区工具。如果东方。com依托东方的实力，采用社区运营+实体联盟推广的布局。通过与上海报业集团(也是上海巨无霸传媒)旗下众多报纸和大厅的合作，这些网点将转变为具有共同利益联系的实体网点，服务将成为线上社区和线下实体联络点的结合。它在运行中反应更灵敏吗？
此外，在其他人的平台上操作时，网络广播和微信平台都只是作为一种手段，将流量转移到官方网站，将用户聚集在官方网站上。如果qq或微信也被用作社区组织工具，社区建设与实体渠道相结合，则通过官方网站进行联系和推广。
一旦有变化，群众可以拿在手里，换成钉子、陌生人或其他工具，在社区服务站换一批新的群体二维码，这样可以很好地保持用户群体。一旦像微信标题或某个网络磁盘这样的事件被关闭，一旦别人的领域发生变化，虽然不会完全无动于衷、毫无痛苦，但也不会被某个平台扼杀，至少不会被整个军队摧毁。
对于面临生存压力的传统媒体来说，只要他们在用户数量最多的最新平台上进行互动，通过物理接触点运营社区，同时建立数据库或者只是使用excel表格来收集和整理用户数据库，而不是建立人们偶尔访问的新媒体，就足以将自己视为互利商业模式的内容生产者和经营者。
目前，传统媒体推广媒体，新媒体相当多，社区相当少。这的确是一种悲哀。不管悼词写得多好，人们都已经走了
第六，慢是为快做准备，而不是为某事做准备。
没有积累用户的过程和方法，努力就不能聚集成一股合力。积累的用户没有互惠互利的模式，积累会消散。只有激活和整合传统媒体的共同努力，注重社区运作，才能有效运作。
广播思维的结果是人们认识我，但我不认识人。社区思维的核心是把一切与互联网联系起来，把陌生人变成熟人，建立密切的关系和协作。互动不仅仅是为了数量的积累，而是彼此都有需求，需求是可以满足的。关系持久。
把观众变成用户的想法已经提出很久了。然而，想法并不等于方法。我们应该采用目标对象喜欢的平台，做好电视之外的传播工作，用目标对象喜欢的工具圈住人们，为我们周围的人提供有价值的服务和联系。除电视媒体外，还采用了与栏目热线号码相同的直播平台、昵称频道、与昵称号码一致的网站，以及多个公众号码和多个利益部落的多社区运作。与新媒体计划不同，采用传统的视觉媒体跨屏幕B计划可能更合适。
采用观众最能接受的方式，采用五步价值转移法:电视排水直播爆破社区裂变联盟联网阶梯，实现从电视屏幕到手机屏幕的另一种价值转移形式:
从高收视率栏目到网络直播平台；
在知名网络直播平台上开通电视台频道，将电视流量转化为网络流量；
通过直播平台分享互动，有目的地推广社区，根据不同需求建立100~300个社区；
然后通过栏目宣传，推加入，或建立乡镇级服务站或吸引城市超市，服务站或加盟商将承担收集线索、服务村民、服务农民记者的任务；
然后，通过阶梯等方式，网络服务提供者可以创业生存，经营商业项目，开展工业产品和服务的生产经营，实现农民合作产品的总配送，服务当地居民，实现价值转化，形成生态系统。
这可能是传统媒体在互联网上生存的另一种方式，通过不盲目地建立自己的平台，建立高墙，积累更多的食物，慢慢成为国王，应用现成的高质量互联网平台，应用所有可用的互联网工具，做轻量级的微开发和组合，专注于社区，小有所成大有所成。
原始链接:http://www.huxiu.com/article/169807.html
佛山市税务局有哪些突出的危机管理案例？
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