伊犁教育行业公关事件处理能力的不足
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我注意到了他的裙子。一双红色的运动鞋特别抢眼，仿佛在提醒我，他是一个资深的运动爱好者，尤其是跑12匹马，其中15次马拉松跑了一半，这对于一口气只能跑5到6公里的我来说简直难以置信。
所以我们讨论了跑步。马克是运动的受益者。2014年10月19日，在北京，他完成了人生的第一场半程马拉松。马克半开玩笑地说:那天北京的烟雾很重，pm2.5的平均浓度超过300微克/立方米。近30，000名跑步者和我被媒体斥为人肉真空吸尘器。但是挑战越大，我就越想完成它。北京半马的完成让我非常兴奋，也让我决定挑战整匹马！因此，2015年初，在厦门，他完成了人生中的第一次全程马拉松。
经常锻炼使马克看起来比同龄人更年轻、更有活力。长跑也给了他很多见解，比如深深的忧虑:现在每个人都太绝望了，不管身体是否适应，不管训练方法是否科学，他们都毫不犹豫地投身于马拉松。有些人认为赛马的数量是一个关键的衡量标准，但是没有约束的狂热和科学的锻炼方法会给身体带来负担和伤害。我喜欢跑马拉松，甚至一度疯狂。我一年跑了7到8次马拉松。但是现在好多了，从追求数量到追求质量。
所以，深刻体验是多么重要！我默默地想，我也相信如果马克此刻能听到我内心的声音，他会给我一个你知道的大表情。
2016年，伦敦马拉松赛以03:25:55的成绩获得了整匹马的最佳成绩
寒暄几句后，我们开始谈正事。他知道我想问什么。作为一个已经在活动、公共关系和市场营销领域工作了21年的前任，每个人都知道他一定有丰富的素材可以分享。我只是想深入了解这些内容。给读过文章的人留下一些持久的东西总是好的。与过去的许多采访相比，我今天更加饥饿和直接。
周马克周，海天网络创始人，现任海天网络营销策划有限公司董事长兼首席执行官
你从事这个行业已经超过20年了(你只代表尊重，他真的很年轻)，你总是坚持一个公司，这很好。这个行业似乎是如此多变，你和你的公司经历了什么，整个行业经历了什么？
这似乎触动了他。他开始谈论:
1996年，海地网络协会(以下简称海天)成立之初就开始设计和印刷。与强调媒体和媒体关系的蓝色标签一起，它代表了整个公关行业初创公司初期的总体状态。当时，这是一个艰难而简单的过程，但仍是一个快乐的阶段:在为ibm、思科等it行业的许多外国品牌提供本地化服务的过程中，一些原创、前沿的营销理念和需求逐渐开始出现，直接推动了海天的前进。这是发展的黄金时代，竞争不是那么激烈，一切都有希望，只要你足够灵活，愿意努力工作。
1999年，海天业务转型，进入活动管理和实施阶段。从追随者到领导者，海天抓住了这个机会。马克在这里分享了一个小细节:大约在1997年，由于客户的原因，海天很幸运地成为第一家接触互联网和电子商务概念的公司。如今，网民，在互联网上长大的人，不能理解那个阶段的新奇。机会来了，海天开发了自己的项目管理平台，我的梦想。当时，一些投机性的决策似乎客观上帮助海地在包括项目管理、财务管理和人力资源管理在内的电子管理方面走在许多公司的前面，客观上帮助海地变得更大、更强，成为活动领域的领导者。虽然它没有走上电子商务的道路，但它也是时代的一大红利。
在此期间，公共关系行业的细分开始变得越来越清晰:媒体关系、内容传播、活动管理、创意实施等领域开始被更多人认可和接受。
后来，大约在2000年，因为英特尔的业务需要更多的想法和创造力，它开始有更多的跨境需求:行业洞察力、竞争环境研究、生态系统研究等等。海天甚至成立了自己的营销部门，开始有了品牌营销的概念，其业务自然达到了一个新的高度。
客户给了海天成长、转型和升级的机会。甲、乙双方的关系应该如此不相容吗？成为共同发展的伙伴有多难？没有必要引用遥远的w+k和耐克的例子，我们周围21年的海洋和天空给出了一个明确的答案。还有一点，原来的跨境真的不是一个新词。当时间或机会把你推到某个阶段时，如果你想生存并变得更好，你必须学会突破自我并迈出这一步。
此后，海天的故事在业内广为人知:联系高端汽车品牌，再次完成重大升级，并提出体验式营销的概念，为宾利、保时捷、奔驰、宝马、奥迪等客户服务，让马克对什么是好的品牌营销有了新的认识:除了让你的广告和活动为大家所知和认可之外，你还应该告诉他们品牌背后的深层故事，同时最好给他们一个真正体验的机会。最后，我们可以抓住并打动用户。
他特别提到了今年6月和7月由海天计划和执行的宾利添悦suv的终极之旅。现场活动的一大挑战是出席的客人数量非常有限。如何将少数人的体验转化为大多数人的关注和话题，是目前从事事件营销和体验营销的人所面临的一个难题。小活动，大影响是马克对这次活动的评价。无论是预暖，包括现场h5管家服务，海天都给了h5更多的功能，包括会见朋友和合作伙伴，获取产品信息等。，除了过去一些顾客的个性化需求，如驾驶问题、邀请问题和旅行问题。为了让非专业用户发挥ugc的作用，h5每天都会推送专业摄影师拍摄的精美照片，方便用户在自己的朋友圈中传播，扩大活动的影响力。此外，宾利终极之旅的体验也来自三个高潮:西藏的自然高海拔、宾利自身的高品牌认知度以及田玉娥产品作为全球首款豪华suv的高端体验。这三个高潮是打动用户、产生传播效果和直接推动销售的关键。最终的营销体验必须在情感和理性上给用户留下深刻印象。
继高端汽车之后，海天继续紧跟市场潮流，在快速发展的互联网行业中逐步开辟局面，并不断探索前沿。该行业正处于调整期，迫切需要精心制作的作品。三水和W的成功不是偶然的，他的每一部作品都很让人分心。担任2016年广告门内容营销金眼奖评委的马克，表达了他对当前优秀内容和作品的看法。
事实上，行业在变化，因为社会在变化，环境也在变化。当海天团队帮助阿里巴巴成功完成淘宝创业节等高质量活动时，每个人都深深感受到了阿里巴巴的转变:它不再只关注虚拟的网络世界，而是积极地展现了线下现实世界的互动体验。我不得不说，阿里正在成为一个领先的企业。同时，你会突然发现体验营销和活动营销仍然有很大的市场。互联网带来的是机遇，而不是冲击。会议是人们与生俱来的需求，互联网为经验的联系和传播插上了翅膀。既然现在的互联网是游戏的方式和趋势，接受并应用它。抓住趋势，抓住机遇，加快发展。这么多年来，海天一直走这条路。
在马克看来，海天未来将在整个生态体验营销中发挥自己的力量，同时，它需要更好地了解和理解品牌和产品:一个方案能同时适用于奔驰和宝马吗？这是一个需要解决的现实问题。此外，深度整合和应用信息和资源的能力是希望成为产品和平台的海地人应该注意的关键点。企业的商业模式不可能是唯一保持不变的。海天肯定会做得很好，生产出优秀的产品，但是对于马克和他的核心团队来说，尽快在营销行业规划出一个清晰的上升通道和适合海天的可持续商业模式是一个很大的挑战。
在过去的21年里，海天经历了许多变化，但它从未停止前进，这可能与首席执行官追求进步、热爱运动、不愿被超越有很大关系。没有人知道将来会发生什么。让我们看看会发生什么不是借口。有时候，你只能果断行动并坚持下去，让结果给出判断。
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