通辽市舆情监控公司告诉你新兴行业应该如何维护自己的品牌
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沃尔玛在京东的持股增加了10%以上，获得了京东董事会观察员的地位，为京东在国内电子商务格局中的地位增加了一层筹码，沃尔玛的电子商务野心也越来越明显。据《今日北京商报》记者报道，沃尔玛已经在美国、中国、印度等渠道安排了电子商务，并表示希望成为一家电子商务公司。作为一个全球零售巨头，沃尔玛现在是不是转向晚了？尤其是在中国市场，他错过了最好的机会吗？
在中国控股京东
尽管自上次与JD.com合作以来，我们没有看到任何明显的迹象，但这并不妨碍沃尔玛对国内电子商务和博彩保持乐观。沃尔玛最近在提交给美国证券交易委员会(sec)的最新监管文件中披露了其增持京东股份的信息。此次增资后，沃尔玛拥有京东约10.8%的股份。今年6月21日，JD.com和沃尔玛联合宣布，双方已达成深度战略合作。沃尔玛的第一商店被并入JD.com，沃尔玛收购了JD.com约5%的股权..
根据未披露的条款，如果沃尔玛的持股比例增加到相当于10%的水平，沃尔玛可以作为观察员参加京东的董事会。协议条款强调了两家公司合作的长期重要性。这笔交易也表明京东愿意深化与沃尔玛的合作。据了解，交易条款还包括一项在未来8年内有效的非竞争协议，以防止两家公司开始或投资于竞争业务。
知情人士说，如果企业的状况不适合授予董事会席位，投资者可以作为董事会观察员获得他们需要知道的信息，而不承担任何决策的实际责任。沃尔玛与JD.com的早期交易证实，沃尔玛可以通过增加持股获得董事会观察员的地位。此前，腾讯是京东战略合作伙伴中唯一拥有董事会席位的公司。
全球买买买
事实上，增持JD.com只是沃尔玛电子商务的全球布局之一。今年8月，沃尔玛用30亿美元现金和价值3亿美元的沃尔玛股票收购了jet.com，部分现金和所有股票将分期支付。这笔交易预计将在今年第四季度完成。捷达表示，其目标是向消费者提供比亚马逊或沃尔玛更低的价格。沃尔玛获得了电子商务业务所需的技术、基础设施和管理团队。jet的联合创始人兼首席执行官马克·洛里将接管沃尔玛的电子商务业务。
这笔交易被认为是沃尔玛首席执行官道格·麦克米伦对网上购物未来的强调。麦克米伦在电话会议上说，通过jet，零售商获得了更多年轻、富有和城市消费者。事实上，对于沃尔玛来说，它每天都在提倡低价，并希望赶上亚马逊，此次收购的最大意义在于收购了由jet.com和捷达联合创始人兼首席执行官马克·洛里(Marc Lore)开发的独特折扣定价系统。据报道，45岁的lore在创建jet.com之前曾担任diapers.com母公司quidsi的首席财务官，该公司于2010年被亚马逊以5.5亿美元收购。作为交易的一部分，lore为亚马逊工作了五年。直到去年，他创立了想要颠覆亚马逊的jet.com。显然，沃尔玛和捷达在这个目标上有着共同的选择。
传统零售商沃尔玛在电子商务业务上实力雄厚。通过金源政策收购成熟企业是进入电子商务市场最快的方式。据统计，自2011年以来，沃尔玛已经收购了15家家电初创公司。最近，印度电子商务公司flipkart进入了沃尔玛的采购清单。Flipkart是印度最大的在线零售商，沃尔玛打算在flipkart上投资10亿美元。印度被认为是继美国和中国之后的下一个重要的在线零售市场。今年6月，亚马逊首席执行官杰夫·贝佐斯宣布，他计划在印度再投资30亿美元来抢劫用户。
电子商务游行
自6月份开始与JD.com合作后，沃尔玛在第二季度财务报告中特别强调了其在电子商务方面的成就。电子商务收入为11.8%，高于前一季度7%的增长水平。同期，亚马逊的净收入达到304亿美元，同比增长31%。去年，沃尔玛的电子商务销售收入达到140亿美元，仅占其4820亿美元年收入总额的3%，而亚马逊去年的年收入超过1070亿美元，其中大部分是电子商务业务收入。
沃尔玛对电子商务的迫切需求部分来自亚马逊的挑战，部分来自实体零售增长的大规模放缓。截至2015年1月31日的财年，沃尔玛的年营业收入下降了0.7%，至4821亿美元。根据标普资本iq数据分析公司的数据，这是该公司至少35年来首次出现年收入下滑。沃尔玛的营业收入为4821亿美元，是同期亚马逊的五倍。然而，根据emarketer提供的数据，沃尔玛2015年的在线零售销售额约为140亿美元，仅占亚马逊990亿美元产品和服务收入的14%，沃尔玛的在线增长率已经连续第五个季度下降。
最近，沃尔玛表示，计划在下一财年再次实施110亿美元的资本支出计划，并将在技术、服务和电子商务方面投入大量资金。沃尔玛首席财务官布雷特比格斯(Brett biggs)表示，据估计，该公司未来只有20%的投资将用于开设新的实体店，更多的投资将用于发展公司的电子商务业务。
你过会儿能赶上吗
15年前，沃尔玛在walmart.com开始上网。虽然沃尔玛花费了数十亿美元来建立电子商务业务，但沃尔玛一直基于传统的实体零售，并没有把电子商务放在赢家和输家的位置上。但现在不同了。沃尔玛已经连续九个季度放缓。相比之下，全国电子商务市场增长了15%，而同期亚马逊的增长率超过了30%。另一家大型连锁超市集团Target去年的电子商务收入只有25亿美元，但其增长率高达30%左右。中国电子商务的形势已经从2011年在线零售总额7825.6亿元的高增长率下降，同比增长53.7%，但仍有两位数的增长。2015年，中国电子商务市场交易规模达到16.2万亿元，增长21.2%。
就中国业务而言，事实上，沃尔玛已经为中国电子商务市场的布局做好了准备。2011年，沃尔玛谈判投资京东超过半年，所有估值都已谈妥，但由于京东无法接受逐步全面收购的条件，谈判破裂。后来，1号店被沃尔玛收归国有，但这并没有给沃尔玛在中国发展电子商务带来好机会。快餐业产品的网上零售配送成本高，毛利低，利润难以实现。最后，1号店被沃尔玛卖给了京东。然而，国内电子商务已经从2011年首次出现发展到目前的格局。玩家在围城之外的机会不多，合作是最好的选择。当双方在6月份宣布战略合作时，沃尔玛明确表示，这种合作将极大地扩大其在中国电子商务市场的增长机会。
分析师认为，进一步控股京东也可以被视为沃尔玛的合作伙伴，后者放弃了在美国国内市场以外建立自己的电子商务的努力，完全依赖收购或合作。《今日北京商报》记者注意到，沃尔玛自建的沃尔玛应用在北京只有跨境类别，很多产品已经售罄。即使在黄金周的第11个消费旺季，仍然没有补充。
截至2015年12月31日，沃尔玛在中国的门店总数超过400家，沃尔玛计划在2016年在中国新开约30家门店。根据沃尔玛与JD.com的战略合作，沃尔玛中国的实体店与JD.com集团投资的众包物流平台JD.com和o2o电子商务平台JD.com相连。在中国受到高度重视的山姆会员店也落户JD.com..然而，从永辉超市与JD.com的合作来看，即使JD.com与永辉超市有重叠股权，上述合作也很难被视为一年后的线上线下合作模式。对于把中国电子商务市场押在JD.com身上的沃尔玛来说，增持只是开始，如何促进合作，吃到嘴里的蛋糕才是胜利。
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