吉林品牌营销公司教你娱乐行业怎样维护企业品牌与形象?
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今年以来，o2o行业迎来了资本的寒冬，大量o2o创业项目夭折。盲目高涨的热情无法支撑行业繁荣。这一幕曾经悲叹过，新鲜的o2o也不例外，他们进退两难。
从行业动荡到危机爆发，经过一段时间的残酷发展，新鲜o2o问题日益突出。数据显示，目前生鲜线的普及率只有3%，无法颠覆原有的生鲜销售模式。此外，大量新的o2o项目频繁地关闭店铺和裁员，仅靠烧钱来抢占市场的时代已经结束。
最近，曾经开发的新鲜出炉的平台爱贤蜂也陷入了裁员的困境，其人数从1000多人锐减至700多人，其首席运营官刘爽也宣布离职。在这接二连三的新闻背后，是新鲜o2o生死转折点的关键点。新鲜的o2o正面临着一个巨大的考验，一场淘汰赛即将上演。
业内一些专家指出，国内生鲜电子商务行业从现场到餐桌的运作链没有完全打开，运输和人员成本过高，导致生鲜电子商务的流失。一系列不符合市场规则的行为，包括补贴战和低价竞争，是导致关门潮的重要因素。
商店关门，裁员频繁
2016年4月7日，亚马逊投资的新兴电子商务公司Yummy qiqiqi宣布暂停营业，暂停营业的最直接原因是资金周转问题。
2016年7月30日，主要销售半成品清洁蔬菜的o2o企业的年轻蔬菜先生被曝光拖欠员工近两个月，准备破产清算。对此，年轻的蔡骏表示，一家经过谈判的投资机构突然跳票，公司资金无法回笼，导致无法按时还款，但并未达到破产清算阶段。
2016年7月初，新锐o2o love bee也遭遇裁员，拖欠供应商货款。据消息称，该公司开始大面积说服员工，并将全国1100人的规模缩减至700人左右。
2016年8月1日，新兴电子商务品牌郭世邦在其微信公众账户上发布通知，称将从8月4日起正式暂停业务。郭世邦表示，暂停的原因不是盈利，而是实现做大做强的理想太难了。
值得注意的是，不仅有上述新鲜的o2o，而且根据蓝鲸tmt的不完全统计，有很多新鲜的电子商务公司，如有财。上海天仙北。济南购物网。福州佳百福。孝贤东站和土陶。通讯已经停止、转移或转向其他方向。
新鲜o2o的盈利很困难
根据《中国电子商务发展报告》的数据，在中国4000多家新兴电子商务公司中，只有1%盈利，4%基本持平，88%处于亏损状态，其余7%处于巨额亏损状态。
从这个角度来看，国内新鲜电子商务的盈利能力并不像想象的那么乐观。成本很高，消耗更多的钱，而且很难盈利。这种情况将持续很长一段时间，新的o2o企业将难以生存。为什么新鲜的o2o这么快就消失了？通过观察，蓝鲸tmt发现有五个主要原因。
首先，同质化严重，竞争压力大。在过去的两年里，新的o2o企业在一个集群中出现，这已经逐渐形成了一个投资窗口。与此同时，他们在新兴的电子商务行业发起了一场价格战，通过烧钱补贴低价行业的竞争，这使得效率和利润点难以提高，最终以两败俱伤告终。
其次，高成本与低需求不匹配。新鲜电子商务的商业模式是:提货-仓储-冷链物流到商店-送货到家。这个平台不仅要保持产品的新鲜，还要保证到达消费者手中的速度。因此，生鲜电子商务对仓储、物流和配送有着很高的要求。然而，消费者选择在互联网上购买是因为互联网产品的高质量和低价格，高成本与用户的低价格需求不匹配。商人的盈利模式难以维持。
第三，新鲜产品的储存要求高，质量难以保证。新鲜电子商务对仓储和冷链物流有很高的要求。一旦仓储和冷链物流技术不够，在仓储和运输过程中很难控制新鲜产品的新鲜度，质量稳定性差。如果新鲜产品的质量不能像以前一样稳定，用户不能自己选择产品，用户体验会有很大的不同，所以平台的满意度会降低。
第四，市场难以扩大。新鲜电子商务因其推出时的速度和便利性赢得了用户的青睐。由于新鲜产品保质期短，不能长时间运输，商家会尽可能选择在特定区域提供服务。以北京为例，由于不同地区之间的距离较远，加上交通拥堵等交通因素，一个小时内将产品送到家可能比较困难。因此，新兴o2o企业将选择某一地区作为据点，并围绕该地区开展服务。恐怕很难形成一个巨大的垄断市场。
第五，非必需品。根据2015年《中国新鲜电子商务研究报告》发布的调查数据，养成高频购买习惯的用户并不多，其中12.4%的用户每周购买一次(或更多)，11.1%的用户每半年购买一次，65.8%的用户偶尔购买。对于消费者来说，新鲜的电子商务不像外卖那么迫切。用户通常有计划地购买产品，所以他们不能形成稳定的用户群，用户也不粘。
结论
曾经受到大多数投资者青睐的新鲜o2o行业，显然已经陷入困境，曾经美丽的蓝图变成了水中之花，井中之月。要想打破这种局面，只能通过优质稳定的产品和高效的配送服务来解决，这是形成良性竞争利润模式的正确途径。
在目前的市场条件下，新鲜o2o有两个出路，要么被互联网巨头收购，靠大树乘凉，获得足够资金后再扩张；或者形成以匹配交易为基础，以一定比例为补充，轻重结合的自营模式。
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