[专题]周杰伦危机公关公司有哪些

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一号店近日向媒体发出邀请函，邀请他们参加10月15日(下周一)在北京举行的新闻发布会，并将发布其“年度最重要新闻”，现场公布线下拓展模式和业务发展计划。推测一号店可能线下开业。

对此，一号店内部匿名人士透露，一号店确实会拓展线下渠道，但不会直接开实体店。“作为一家具有创新基因的互联网公司，我们可以以更‘聪明’的方式拓展线下业务。”

招聘信息泄露1号店拓展线下策划

据了解，国庆前夕，一个It垂直社区突然爆发，一号店通过智联招聘发布信息，将招聘一名“电商经理/主管”，主要职责是“商圈考察”和“选址策划”。该岗位的工作内容是:对所辖区域内的城市进行选址规划，建立区域内的信息收集渠道；找到合适的门店后，围绕项目组织开展市场调查，形成选址项目报告；负责签署意向书和最终合同。同时在岗位资格一栏，第一要求是“具有5年以上商圈/连锁行业/房地产行业业务拓展工作经验”。

实名认证为“一号店ued经理”的罗宾先生也在个人微博上表示，大家可能会在上海高端商业地标恒隆广场看到“一号店下的奢侈品馆”。这成为一号店将拓展线下业务的又一证据。

我找一号店董事长余刚核实，余刚不清楚一号店会不会开线下体验店。同时，一号店公关经理回复他“在休假，对这件事不是很清楚”。

然而，一号店的公关行动并没有停止。有传言称，第二天，智联招聘的招聘信息、it垂直社区爆料的原帖、一号店员工爆料的微博都被删除或删减。

对此，电子商务观察家鲁·评论说，“很多传言已经基本证实，1号店要开实体店”，但他也提出了疑问:“1 .什么类型？百货公司？超市？大卖场？奢侈品店？食品店？2.线上和线下如何协作？可以节约成本。3.目的是甚麽？为了规模而减少损失？还是构建o2o协同战术？4.红海已经在线下了。如何应对行业竞争？5.沃尔玛的初衷还是现有策略吗？”

“点击和砂浆”是电子商务的本质

电子商务作为互联网最重的商业模式，自然有线下元素。互联网早期，电子商务一直被视为“点击砂浆”模式；无论是亚马逊等海外巨头，还是JD.COM商城、Dangdang.com、万科诚品、一号店等国内b2c企业，都一直在仓储、物流等线下方面投入巨资。

其中，JD.COM也尝试了“地铁自养店”的商业模式，而DIA Bird、克兰DIA等一些垂直电商企业的代表，则成为了设立线下体验店的做法。

以“线上超市”模式起家的一号店与其他电商公司最大的一个区别是，它销售的重点商品大多是进口牛奶、米面油、厨卫用品等大件商品，或者进口零食、生鲜食品等仓储物流要求极高的商品，这让一号店自上而下注重供应链管理的基因。

于刚，曾经担任亚马逊全球副总裁，负责全球供应链管理，成立之初专注于供应链建设。一号店通过自主开发的商业软件，将整个中国划分为200万个区域，比邮政编码还要详细。仓储配送的投入每年占一号店总预算的30%-40%。对此，余刚的解释是“把钱花在刀刃上”。

所以，承载“最重货”的“最重电商”一号店，有着轰轰烈烈的下线冲动也就不足为奇了。

但是核心商圈的地铺租金高。“一家60-70平方米的线下体验店一年的租金高达数百万，”c2b电子商务首席执行官党启元说，他也参与了线下体验店计划。传闻一号店将进驻上海恒隆广场。加上港汇广场，每年可以为恒隆地产带来超过20亿元的租金收入。

“线下挑战”是一号店的既定策略

现在线上线下一体化已经成为现实，o2o已经成为市场上的热门概念。苏宁电器投资苏宁易购收购红孩子，国美收购库巴电器落户Dangdang.com，银泰百货成立Yintai.com，各大实体零售巨头以各种形式进入网络零售领域。

很多电商也不甘示弱。继阿里巴巴的“陶艺站”和京东的早期尝试之后。COM的“Metro Self-raising Point”，今年他们开始以“史上最大价格战”的噱头，与实体零售巨头争夺定价权。

一号店也不例外。与线下超市的竞争一直是其推广的核心。四周年前夕，一号店推出了“最佳选择”系列广告。一号店还在北京、上海、广州、深圳地铁站的墙上推出了“无限一号店”超市。只需拿着手机轻轻扫一下地铁墙上产品图片下面的二维码，就可以直接下单买货，从线上到线下试试。

现在，一号店将公布线下业务发展计划，并邀请其品牌代言人海庆来作为“年度最重要新闻”平台。如果如其内部人士所说，1号店进入线下市场是真的，但“不会直接开实体店”。

那么，一号店将以什么形式实现“挑战线下”的梦想呢？投资规模有多大？沃尔玛有没有给你指示？一号店守口如瓶，各路媒体“猜、猜、猜”的问题将在五天内揭晓。

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