[专题]电影《攀登者》如何处理网络舆情

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随着国内经济的快速发展，消费者的品牌意识越来越强。洁莉雅作为毛巾行业的领军人物，连续六年获得国内同行业第一的荣誉。为了更好地规划未来的品牌战略，尽快实现企业愿景，作为中国质检协会会员的浙江捷利亚纺织集团有限公司，近日邀请了来自全国各地的品牌、营销、广告、媒体等方面的专家来浙江总部参加“2012”捷利亚集团董事长石昌佳、捷利亚集团总裁石磊等中高层领导出席了会议。

吉利雅集团总裁石磊首先在会上致欢迎词。他说:“杰丽雅”毛巾争创“中国名牌”、“中国驰名商标”的品牌战略规划于2002年正式提出，至今已有十年。在过去的十年里，杰丽雅已经从一个区域品牌成长为一个高知名度的国家品牌。随着品牌影响力的稳步提升，洁莉雅产品也从单一的毛巾系列延伸到内衣、内衣、袜子、家居用品等品类，企业实力和市场核心竞争力也得到快速提升。十二五期间和未来十年，协调推进品牌延伸、市场拓展和产品拓展非常重要，关系到品牌的长远发展和品牌百年大计。希望各位专家在品牌建设的过程中，修正得失，围绕捷利雅的整体战略目标，梳理、提炼、深化捷利雅的品牌战略，以帮助捷利雅的品牌发展！

随后，品牌、营销、广告、媒体等十几位专家分别发言。作为中国广告协会学术委员会委员，中国十大营销策划专家之一，拥有“营销中的广告主，广告中的营销者”称号的张默闻先生，在最初的十年里，第一次肯定了耶利米的品牌战略。在他看来，水母这十年的战略成功在于六个岗位，分别是老板、荣誉、明星、传播、品类、文化。这六个职位让水母在品牌规划和决策、品牌信息植入以及品牌和品类交付方面非常成功。在这十年的辉煌中，捷利雅依靠董事会主席史长佳高度可行的战略决策，以及总裁石磊长期稳健的品类营销执行力。近十年来，捷利雅实现了中国最好的毛巾品牌和最大的销售毛巾品牌，成为中国擅长制造品类传奇的企业。杰丽雅十年走对了品牌道路，现在是加快整个品类的时期。我们现在要做的，就是把洁丽雅变成等于中国针棉业第一品牌的洁丽雅。

上海金坤咨询集团创始人兼首席执行官、国务院发展研究中心研究员石系统而明确地提出，海蜇在未来的品牌战略规划中要牢牢把握这五个方面，向成功的品牌企业学习，从易模式、热点产品、软沟通、新坐标、混合平台五个方面设计具有海蜇特色的战略规划。

商鞅(中国)营销战略咨询有限公司董事长、资深营销战略专家王超从毛巾行业的现状和现象出发，详细阐述了果冻在未来品牌战略部署中应该做些什么。王超认为，毛巾是低注意力产品，行业品牌集中度低。水母虽然是行业龙头，但只占国内毛巾行业总销量的17.74%。这些现象恰恰说明毛巾行业领先品牌的机会是巨大的。品牌战略的本质是品类战略。经过近十年的传播，洁莉雅已经成为消费者心目中毛巾的品类代表。作为毛巾的主导品牌，水母的战略任务是如何推动整个品类的发展，让毛巾成为品类价值极强的个人日用品。只有品类强大了，杰丽雅才能有长久的竞争优势。杰丽雅的品类策略有九个要点。首先要从品类推广上进行快速移动教育。二是根据品类属性或需求，准确定位Clarisonic的品牌。三是从专业定位和价格定位上对Jewellia的产品进行重组。四是激活子品牌，巩固洁莉雅是毛巾代名词的概念。第五，从渠道策略上，要让果冻无处不在。第六点是网络下沉，铺市场，铺市场，最大限度的方便购买。第七点，建立示范渠道。第八，摒弃过去一味强调形象的做法，传播杰丽雅的精准定位。第九点是用公关等软手段配合品类教育。王超认为，只要做好这九点，捷利亚集团就能继续保持在行业内的绝对优势。

随后，十多位与会专家为海蜇未来品牌战略规划提供了建设性意见和建议，如:中国十大营销专家张欢、联恒产品商业创意总监唐健、dod品牌中国首席执行官高洪川、东方船舶通信代理总经理王宇斌、沪剧之星通信董事长查道存、全媒体策划总经理、常戎通信集团副总裁俞宪浩、引力市场与战略中心总经理张兆阳等。最后，捷利亚集团董事长石昌佳代表捷利亚集团对各位来访专家表示感谢。

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