热点:三峡集团对新成立23家单位开展日常监督调研检查

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三峡集团纪检监察组进入党中央新的快速发展阶段，贯彻新的快速发展理念，认真执行构建新发展结构的新评价新的部署要求，发挥监督保障的落实，促进完全的快速发展作用，质量高的快 推进监督部门，牵引集团总部职能部门，对新成立的23个部门(机构)展开日常监督调查检查，新成立的部门(机构)全面寻找不足改善，切实打开好局，做出好步骤，优质

加强组织领导，仔细规划部署。 三峡集团纪检监察组领导党组、企业管理、财务、审计、人力资源等10个集团功能部门，成立日常监督调查检查实务组，制定日常监督调查检查实务方案，召开动员安置会，统一思想，确定目标任务

强调监督要点，正确发现问题。 调查检查业务组从业务分工、责任到人，协同效率大体上反复进行问题指导、目标指导、结果指导，重点关注行业和新兴业务行业的风险管理，以人、财、物为要点，深入到11个新的设立单位(机构)，深入到党的 在调查检查期间，组织11次，阅览个别采访175人、问卷测试237人、资料1796份，验证236个疑点，从中发现65个问题，委托集团党组协调处理几个事项，监督调查检查任

深化成果运用，推进整改执行。 调查检查业务小组认真整理分解发现的问题，深入寻找问题发生的根源，相继向被调查机构(机构)提出党的指导、完善的管理体系、加强团队建设等5个方面的意见建议，积极推进问题。 根据集团的实际业绩，立即为党组选择新设立单位(机构)的领导班子，建立新设立单位(机构)的临时决策机制，对确定相关单位(机构)的业务边界等四个方面的几个事项进行专题研究，深化问题 并且重视实践经验的总结和宣传，集团总部职能部门对新成立的单位(机构)建立了日常监督调查检查的实务机制，从相关单位(机构)成立之初就切实发挥了促进方向、明职责、迅速发展的作用。

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