热点:中国太保特色治理体系为“转型2.0”冲刺释放新动能

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法制网络新闻于10月29日在第262届银领域保险业例行新闻发布会上，中国太保总裁傅帆从良好的企业管理机制中获益，中国太保形成了“集中、稳健、活力、责任”的经营风格，企业管理水平的持续提高

建立市场化、现代化的公司治理机制

中国太保成立于1991年，分别于2007年和2009年在上海证券交易所和联合所整体上市。 年6月，中国太保在伦交所发行了全世界的寄存证明书，成为国内第一家在上海、港、伦三地上市的保险企业。

近年来，中国太保重新上市，建立了持续的资本补充机制，重视引进资本实力雄厚、管理经验丰富、长期快速发展的国内外战术股东和长线机构投资者，企业从2006年前90%以上的国有控股公司，逐渐 现在外资股东所占比例达到35%。

中国太保一直重视对股东的合理利益。 随着股权结构的优化，国外长时间战术投资者的成熟投资理念继续辅助企业继续为股东创造价值。 上市以来，企业每年分红现金，分红水平总体稳健增长，在上市保险企业中名列前茅。

国际化、专业化和多元化的董事会团队

在中国太保第九届董事会中，外部董事所占比例达到87%，上市同行最高，形成了董事会对管理层的比较有效的平衡和监督。 女董事占27%，创企业历史最高纪录。 股东董事主要来自中央企业、上海市国有企业及国内外长线投资机构，对保险领域的快速发展规律有着深刻的理解和独特的看法。 独立董事都是通过社会中介机构公开选任的，在投资、审计、法律、科学技术等行业具有很高的专业性，为董事会科学的决定和中小股东利益的保护提供有力的支持。 为了充分发挥董事会专业委员会的专业作用，积极应对科学技术赋能变革和“太保服务”企业品牌建设的诉求，新董事会专门设置了科学技术创新和客户权益保护委员会，在行业第一个董事会级别配置了专业委员会

逐个发挥董事会战术决定的作用

中国太保坚持以董事会为中心的决策机制，使企业能够长时间执行正确的战术。 自2007年上市以来，历届董事会始终保持战术定力，专注于保险主业，做精保险专业，通过顶级设计推进企业转型升级，追求“重视顾客诉求”变革1.0和“质量快速发展” 企业规模、价值、效益持续提高，综合实力进一步增强。

年，中国太保集团的保险业务收入以年复合11.1%的增长率持续增加，达到3，475.17亿元。 归属于年母企业的股东净利润增加到277.41亿元，比3年前翻了一番。 集团的内涵价值从2，861.69亿元增加到3，959.87亿元，年复合增长率为17.6%； 到年底，集团管理资产已经突破了2兆大关。 集团的总顾客数达到1.39亿人，连续4年新的顾客数超过了数千万人。

好处附属公司参加联合治理

中国太保逐一发挥资本市场和社会公众的外部监督和制约作用，正在探索从股东管理向共同管理的转变。

另一方面，重视投资者的诉求，增加信件质量，积极披露文案，更好地引导企业经营业绩，揭示投资价值，吸引管理层关注质量和快速发展的具体指标。

另一方面，关注资本市场的呼声，通过业绩发布会、投资者调查、资本市场发售日、国内外路演等，积极听取机构投资者的意见，立即向企业提示经营短板和风险，提高企业的决策和执行能力，牵引企业战术目标

加强集团一体化治理系统

中国太保积极推进和实现集团一体化管理结构下的子企业管理系统，确保集团和子企业战术决策一致。

首先建立目标集团和各子公司的风控管理框架，实行一体化风险管理，建立与经营管理相结合的全面风险管理体系。

其次，优化三个防线风险管理框架，建立完全风险政策向下贯通的机制，建立健全监督力合作机制，构建智能风控新闻系统，构建风险管理防线，企业持续健康和快速 近年来，企业风险综合评价( irr )结果继续良好，寿险企业、健康保险企业和安信农保企业维持a类，生产保险企业维持b类。

服务实体经济表现责任负责人

中国太保始终恪守责任，发挥保险特点，与各利益相关公司共同迅速发展。 为“入博会”、“服贸会”提供一站式保障和服务，辅助长三角一体化、广东港澳大湾区、上海自由贸易区建设、健康中国等国家战术。 继续深化特色扶贫长期机制，各类扶贫项目全国建设卡贫困家庭超过640万人，为贫困地区提供总保额2.73万亿元的保障。 特别项目宣布支持“战瘟”再生产的七项措施，为近11000家公司提供风险保证额超过26亿元。 职工捐款超过1900万元，在三江源国家公园建设千亩生态林，保护“中华水塔”。

(陈晨)

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