热点:全面建设世界一流清洁能源公司

本篇文章1294字，读完约3分钟

中国广核集团有限企业党委书记、理事长贺禹

中国广核集团是随着我国改革开放和原子能事业的迅速发展而成长起来的中央公司。 经过30多年稳健迅速的发展，我们走出大亚湾，走出广东，走向全国，走向世界，成为国内第一大原子能公司、第二大清洁能源发电公司、世界第三大原子能公司，制作了国家名片“华龙1号”。

建设世界一流公司是建设现代化强国的必然要求。 中广核由党中央、国务院决定部署，以“创建世界一流示范公司”为牵引，稳步推进创新，取得积极效果。

——把专业化、标准化、集约化放在第一位，加强安全管理。 中广核作为以核能为第一特色的清洁能源公司，始终把确保核安全视为重要的政治责任。 因此，中广核重视安全文化建设，在实践中确立了“安全第一、质量第一、追求卓越”的基本大体，形成了具有中广核特色的文化基因。 实施专业化、标准化、集约化战术，让专家做好专业工作，加快核心能力的培养。 持续位居世界一流，长期奏效。 运营行业将标志wano业绩指标，积极委托国际机构“选择缺点”，积极寻找自我提高的最佳路径。

——重视市场化全面深化改革，进一步增强公司快速发展的动力和活力。 中广核认真落实习大总书记关于国资国企改革的重要论述，自行计划改革，统一推进国有资本投资企业试点，执行董事会职权考试，建立世界一流的示范公司和国企改革“双百行动”，推进“1+n”政策阶层 具体来说，一是重建组织框架，优化管制系统。 落实国有资本投资企业管理资本为主的要求，构建“三层结构、三类快速发展、二级规制”体系。 二是完全的公司治理，提高决策科学性。 以上市企业为标杆，切实完善各级公司法人治理结构，推进外部董事的全面展望。 推进职业理事长、专职董事及外部董事制度，选出强成员企业董事会。 加强董事考核，实现考核结果与报酬待遇相结合。 三是建立灵活高效的市场化机制，激发动力活力。 在市场化程度高、完全管理的子公司经理层实施职业经理试点。 创新分配机制，把工资总额分为基础包、快速发展包和业绩包，构建“短、中、长”的多层次激励体系。 要点在科研行业建立团队运营，完全中长期激励，充分调动科研人员的积极性、主动性和创造性。

——以自主化为目标加强科学技术创新，尽全力突破“掐死”关键核心技术。 中广核始终把自主创新作为引领快速发展的第一动力，完善自主创新体系，在科技创新方面取得丰硕成果。 一是强调战术领先，建立强大的科研支持系统。 加强高层设计，按照“应用代、研发代、预研代”的思路，确立新型反应堆等重大战术专业，确定13种“高峰计划”要点行业，牢牢把握全球核电产业的竞争主动权。 二是铸造了“华龙一号”等大国重器，实现了从“中国制造”到“中国创造”的飞跃。 中广核又开发了“和平系统”，实现了应用，使中国成为掌握核级仪控系统技术的第四个国家。 三是建立三代核电站世界第一座山，为世界贡献中国的经验。

下一步，中广核将指导习大新时代的中国特色社会主义思想，以“建立世界一流示范公司”为契机，全面推进中广核快速发展质量变革、效率变革、动力变革，核安全守护者、美丽的中国建设者、“走出去”开拓者、科学技术

(本报记者杨阳腾整理)

标题：热点:全面建设世界一流清洁能源公司    地址：http://www.shuiyihui.cn/gy/2021/0303/38133.html