太原有哪些企业危机案例,如何选择正确的处理方式？
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华为是一家技术公司，联想是一家贸易公司，苹果是一家设计公司。虽然这种概括非常不完整和不准确，但它可以大致反映人们对一个公司的基本认知。那么，小米是什么公司？
标题地图于2017年2月28日在北京国家会议中心拍摄
在很多人眼里，小米是一家营销公司。小米的营销策略是通过发烧友影响高性价比产品的发烧友和他们周围的普通用户。任何一个行业的人跟我谈论小米，我首先提到的是小米的营销。小米的营销创新能力很强，值得学习。小米是一家公司，没有技术实力和文化传统，但它的营销确实不错。毕竟，一个企业的长远发展取决于它的综合实力，无论市场营销多么强大，你都不能总是推销垃圾。
长期以来，外界看到的是小米无休止的营销手段，如微博转贴彩票、网上抢购、粉丝社区等。小米是第一家让每一款产品都推出粉丝嘉年华的公司。小米出人意料而又神奇的崛起让该公司成为一种现象，国内外媒体对此进行了广泛报道。在某种程度上，这些媒体也成为了小米广告和中介营销网络的一部分。
小米的合作伙伴之一黎万强写了一本关于小米方法的书，名为《参与意识》。本来，参与感不仅仅是营销，它是一个年轻企业利用互联网进入五金制造业的全新商业理念。用雷军的话说，就是和用户交朋友。然而，小米的网络营销受到了太多的关注，以至于月度明星稀缺，其他一切都被稀释了。
小米唤醒了一大批企业家和企业家，并致力于向小米学习。然而，向他们学习小米基本上就是学习网络营销。
在华为这个主要品牌下，华为建立了另一个互联网品牌，以荣耀小米；魅族完全复制了小米，小米做的就是魅族做的，它也跟着做了；为了避免伤害主品牌和传统渠道，oppo成立了一家新公司，独立运营互联网手机；中兴推出了网络手机的子品牌努比亚；罗永好创立了哈默科技，与小米一样作为小米和小米手机，专注于智能手机操作系统和哈默手机；乐视的手机不仅不赚钱，甚至显示备件的购买价格，先杀了自己；联想成立了一个独立的子公司魔术工作室，并使用小米的方法生产zuk手机
小米很快就被一群影子小米包围了。一些评论员认为，当所有人都学习了小米的营销方法(这并不难)，小米模式将不再有任何优势。事实上，没有一家研究过小米的公司取得过小米曾经取得的成就。你可以说小米拥有先发优势，但将小米模式等同于营销甚至饥饿营销，确实低估了小米和小米模式。
雷军在智能手机企业中是个局外人，但作为中国最早的程序员中的佼佼者，他在传统软件和互联网这两个竞争激烈的技术产业中摸索了20多年，这让他对技术驱动创新的理解比普通人更深刻。很难想象他会在很长一段时间内创办一家以营销为基础的公司。
许多人认为小米除了营销什么都没有。我很早就注意到，小米授予的专利数量是根据公司成立的年份计算的，如果不是最高的话，至少也是最高的之一。换句话说，小米可能是同一时代拥有最多专利的企业之一。就连中国技术创新的标杆企业华为(华为多年来在专利申请方面一直位居世界第一)在21岁时(2008年)也在中国授予了2833项专利，相当于小米6岁时(2016年)授予的2895项专利。不管有多少人试图贬低小米专利的价值，你都必须承认小米确实是一个早熟的孩子。它最大的问题是它不够旧。
在移动电话行业，空有太多的公司已经到了一定的年龄，但他们一直在做手工工作，搬运和组装从学习机、vcd和dvd时代继承下来的零部件，从来没有在研发方面进行过不必要的投资。见鬼，他们可以卖更贵的手机。我猜这也是雷军坚持把性价比贯彻到底的原因之一，他心里并不生气。
据程序员雷军说，即使整个智能手机行业已经进入了创新的瓶颈期，这个行业仍然必须由技术公司来领导，而不是广告公司或渠道公司，当然也不应该是营销公司。雷军坚持推迟小米的上市时间，而不是花更多的时间来建立营销公司。
2016年10月25日，小米组合的发布震惊了全世界。我在新闻发布会上发了一个朋友圈:小米手机是一款不可思议的手机，也是目前地球上能看到的最漂亮的手机。小米将不可能性变成了现实，证实了自己的研发实力，让外界第一次对小米作为一家科技公司有了一点了解，同时对业绩下滑的小米有了更多的信心和期待。
这一次，2007年2月28日，小米郭颂自主研发的第一款手机芯片彭懿s1的发布，无疑将再次澄清小米科技公司的身份，这家公司一直存在，但往往被忽视。
如果你想通过卖手机赚很多钱，你不必关心公司的身份，甚至不用关心所使用的技术是否先进。你只需要用地毯广告告诉消费者，这一次，它更先进；但是如果你的目标是成为世界顶尖的智能手机公司，这样每个人都可以享受技术的乐趣，你就不能选择避开最困难的技术，即使目前看起来不经济。
我能理解雷军内心的涌动，正如我能理解一家科技公司对发展道路的选择。技术加上性价比是小米区别于其他竞争对手的唯一可行方式，也是小米已经选择的方式。
小米是一家科技公司，但小米只能是一家科技公司。
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