荆州有哪些企业危机案例,如何选择合适的危机解决方案？
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成功和厕所贴纸
王成在加油站等着，看着一辆出租车进来，在它关掉之前，他打开车门，坐在副驾驶的座位上。一根香烟递到司机的眼前。这是一张笑脸。看到司机拿起烟，别在耳朵上，王成顺手推广了出租车软件。
3分钟后，汽车的汽油已经完全充好了，王成已经成功地在司机的手机上安装了软件。
每当司机带礼物时，软件就会被安装。王成给新员工做了示范。有时，一根香烟或数据线从半开的窗户扔给司机，然后他们拿着传单上了公共汽车。王成似乎很虚弱，他已经看到了团购、o2o、出租车软件等公司的最初形式，并熟悉推动策略。
2009年，王成完成了高考并填写了他的志愿者。出于对马云的钦佩，他选择了营销和电子商务专业。从那以后，在长沙的一所商学院，王成被彻底灌输了坚持销售的思想。
大三时，王成去深圳实习。他的第一份工作是在一个团购网站做销售经理。他住在富士康海关外，每天早上5: 30起床，洗个冷水澡，对着镜子自我激励，“你是最棒的”，然后满怀激情地出去工作。
在一个多小时的采访中，王成总是大声说话，像宣誓一样吟诵，这让我想起了周平白说过的一句话“勇气可嘉”。这个二十出头的年轻人信奉“成功学习和直销”，并一路攀升成为一名主管。现在，他用“早开始，晚总结”的仪式来管教刚毕业的大学生。
2013年，王成被派往福建拓展地盘，此时老东家滴滴得到腾讯1500万美元的B系列融资，大肆推出城市扩张战略。公司渴望争夺的市场是王成的战场。
一天，王成带领车队在厦门一个加油站的路口站岗。另一群人突然闯进来，把个子不高的王成藏在阴影里。这些纹身的男人举起桌子，威胁他们收回摊位，以此表明他们的意图。
王成迅速报了警，并在人脉广泛的司机中发送了一条求救信息。过了一会儿，几十名当地司机争先恐后地抢占地盘，抵制这股潮流。
三年后，当王成回忆时，他提出了一系列的敌意和敌意记录，他觉得战斗是第一线商业战争的现实。一场可怕的冲突发生在海口，对手冲到办公室，打碎了所有可以打碎的东西。王承哲拿起钢管，还击，打了对方的头。
“没办法，商场就是战场，不择手段。当竞争最激烈时，每一次向新城市的扩张都会给这个地方带来战争。该公司的最高管理层不会鼓励这场斗争，但绝不会承认无知。
过了很久，王成总结出一条规则:一个城市里不会有第二架飞机。当双方都明白实际操作是最低级的沟通，不能解决问题时，他们会保持和平。“充其量也就是老死。ゥ
在滴滴不流行的时候，公司很难招到人，但王成可以用他不标准的普通话来充实自己的学生队伍。
后来成为土堆首领的王成，学习了从“阿里铁军”那里继承来的精神控制技能。“揪头发，照镜子，闻味道”不是玩笑，而是一个严肃的bd行为准则:员工上班的第一件事就是在加油站或加油站展示他们标准的八颗牙齿，微笑着自拍。
整天反复宣传的口号很累人。为了让前线士兵保持最高的情绪状态，比赛的名称不断变化:前一周争取更多的车手，下一周争取更多的乘客，但pk，穿插高频训练和联赛建设。许多人在思考之前就像陀螺一样卷入了下一轮战斗。
在滴滴停留了一年后，王成开始清晰地感觉到对订单数量的推动力越来越弱。“补贴之后，人们就没有价值了，他们可以花钱了。ゥ
“但是，当这些公司拥有某些品牌时，人们的价值就会减弱。老板可以选择杀死自己的人或者换工作。王成对上层决策很有理解。”所有公司都不会为了裁员而裁员。ゥ
当时，滴滴没有推动大规模裁员，而是采取了相对温和的方式调动岗位，增加了许多业务部门。然而，王成仍然觉得他在空.的提升受到了限制“如果你永远换工作，价值并不大。ゥ
他在离开和留下之间没有太多犹豫，直接去了另一家创业公司，“爱拼车”。
事实证明，这不是一个更好的决定。滴滴和蒯通过合并获得了市场份额的垄断地位，并扩展到专车和拼车，爱拼车面临解散的困境。
喜欢拼车的车主叫王成，他是北京地区的负责人，告诉他“他不能再玩了”。他还犹豫地问，如果他停止这个项目，是否会给员工带来损失。当时，王成神智恍惚，“不敢告诉兄弟们。”第二天早上，其他人还是像往常一样出去拉司机和用户。他通知大家下午五点提前收工，然后回公司开会。接下来，他需要做的是组织适当的语言，顺利解散团队，和一些人一起痛哭。
在采访王成的时候，他正准备辞去一家创业公司的bd总监一职，准备去深圳的另一家自行车共享创业公司做合伙人。在王成的意识中，图图永远只是一个“帮助创业公司征服世界的人”，他必须是一个选择他人的人。
王成的目标很明确，就像创业公司里的候鸟一样迁徙。他想在30岁之前争取经济自由。
在去和留之间
几个月前，新美国大学裁员的消息没有广泛传播，但凌和他的同事们有一种预感。
令他惊讶的是，人事专员突然把他叫到会议室，拿出一份协议，让他签字。如果你不签字，你将被直接解雇。
走出会议室，凌雅感觉到空的头有些发白，而他周围同事的目光似乎传达了一些秘密。空突然变得迟钝和沮丧。凌记不清合同上写的是什么，于是“淘汰”和“预警”两个字在她的脑海里扩大了。
那天晚上，凌的推组叫大家吃饭。他麻木地站在角落里，桌上的人什么也没说。“裁员”这个词似乎从某人的喉咙里滚了出来，并立即被限制住了。
令所有人恼火的是，公司新推出的“pip”计划，即所谓的员工发展改善计划，实际上看起来像是变相的裁员，而最直接的方法是消除最后一个。在凌所在的地方推广部门，15%的绩效排名较低的员工将被列入预警名单进行淘汰。如果两个月内达不到标准，他们将被直接解雇。即使你没有被解雇，销售收入也可能会下降，而且晋升渠道也会非常狭窄。
这发生在加入公司仅一年后，而出生于90年代的凌“感觉很不舒服”。但在电话采访中，他没有发誓，只是说美团合并后的理解是不可避免的，并公开发表评论。“四个人做一个人能做的事绝对不值得！ゥ
在凌看来，当地的推销商不太可能改变职业。他们依靠过去积累的资源，在几个竞争者之间流动。甚至在被解雇后，凌以前的大部分同事都去了新美国大学以外的几家同类型企业。
在pip新政实施后的两个月里，凌身边的同事纷纷离开。越来越少的人围着告别晚宴坐着，他成了被遗忘的人。
三个月后，在凌身边，只剩下50%熟悉的面孔。又过了一个月，还没有被淘汰的凌自愿递交了辞职信。
回家做点什么
一个大型食品广场与超市地下室的出口直接相连。下午，食客分散了。烧烤餐厅的老板举着广告牌，用荧光笔加上了今天的特价。桂林米粉的店员把自己挂在一排椅子上小睡，一条腿悬在地上。
我提议跟着华子去出差，他很快就拉开了地下购物中心的帷幕。但是在带我开始日常工作之前，他建议我不要抱太大的希望。百度大平台的浮华基本上与推无关。
花子认得路，指着东边，告诉我拉面餐厅饿了，拿了独家授权，划到西边，说这种韩国食物是三个平台共享的。花子绕过他们，径直走到一家快餐店的门口。一个像老板一样的人在等待投诉。因为评估不佳，老板整个下午都给客服打电话，抱怨不值得损失的救济活动。
花子从兜里掏出香烟来敬，但被一包金色长白山挡了回去。四只手拿着香烟和烟盒推了太极半圈。最后，华子的黄鹤楼落在了老板的嘴上。当一缕烟呼出时，老板的脸由阴转晴。华子承诺下次会用更强大的在线活动再次帮助老板品牌。
处理完日常投诉后，华子转身离开了。他告诉我，他在大三的销售礼仪课上学到了香烟社交的妙处。这种伎俩被用来对付小老板和经理的反复尝试。
大学毕业后，华子被一个高中女生邀请去广西南宁。到了那里的第二天，我的同学们夸口说他们会把他介绍给香港和台湾的名人，并看看外面的世界。然而，“名人”很长一段时间没有露面，并被宣布为“在越南出差”。花子意识到所谓的“创造职业”只是传销。第三天半夜，他趁室友睡着时溜了出去。
女学生已经被洗脑，很难被说服。从包围圈里逃出来的花子很快与家人取得了联系，并通知他们去救人。另一个家庭抱怨他毁了女儿的名声。经过多次呼吁和劝说，花子还是独自回到了河南郑州。
花子啜饮着麦当劳的可乐吸管，告诉我她在进入北京之前的冒险经历。
百度bd是华子的第二次求职面试。他还给美团发了一份简历，但被拒绝了。华子认为美团在招募人员时过于主观。通过百度外卖的双重采访，华子成功进入“大平台”。加入公司后，他在不到五个月的时间里从bd晋升为bdm，八名员工覆盖北京的一个商业区。
在去一家新开的韩国餐馆的路上，我遇到了美团的两名员工，他们正在墙上贴海报，他们三人进行了一次愉快的交谈。另一方向华子报告说，昨天，独自战斗被百度困在角落里。花子哈着阿哈笑，三个人围成一圈，摇摇晃晃地抽着烟。
这样的“和平”对华子来说似乎很自然。以前，偶尔，因为材料互相覆盖，他们互相掐对方，但当他们抬起头，他们没有看到他们下来，和推动器达成了默契。“在商人面前打架不好。真正的竞争是让商家认可网上订单的数量。ゥ
走进一家粥店，花子径直走向收银台，收银员姐姐自觉地走到一边。电脑屏幕显示了百度外卖、饥饿和美团的订单数据。花子用鼠标刷下每个家庭的订单数量和回购率，并记住。数据告诉他，自从实行会员制以来，订单量猛增。华子点击了手机上的饥饿应用，看到向会员支付20英镑外加免费送货费的文字提示，他摇了摇头。“一次送货费用是4元，这是拉车赔钱。ゥ
逛完最后一家店，街灯亮着，北京深秋的银杏遍地都是。花子站在树下，抽完最后一支烟。
不久前，有传言称百度的外卖将被出售。尽管首席执行官出面辟谣，华子心里还是没有底。"首都在附近，结局令人困惑。"。
从滴滴、快，到美团和公众评论，都有很多合并的先例。华子推论的结果是，“当两家公司合并时，中间不会再有争斗。此时，裁员是必要的。裁员将在哪里进行？”是一条线！ゥ
烟头落在树叶上，花子把它们踩灭了，把双手放回口袋，淡淡地说，没关系，我不能通过做bd来展示我有节奏的一面。北京不是一个可以呆很长时间的地方。花子打算回河南老家和他的兄弟们一起做些事情。
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