深圳如何挑选网络公关公司,哪家实惠
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王健林从三个方面解释了中国文化为什么要走出去:
首先，软实力可以征服人们的心。王健林认为文化是软实力的核心要素。真正影响世界上的人并征服人们心灵的不是硬实力。硬权力可以被征收，但不能被征服。只有由文化构成的国家软实力才能真正说服人们。
其次，走出文化可以增加中国的影响力。王健林说，一百年来，西方列强的生活方式和文化对中国影响很大，在中国形成了崇洋媚外的风气。
王健林认为，中国要实现民族复兴，不仅要发展经济和军事，还要改变文化领域影响中国的现象，把中国的影响转变为中国的影响，实现民族的伟大复兴，经济不可能单独走出去，文化也必须与走出去相配合。
第三，走出去是文化自信的唯一途径。王健林说，关起门来说，你不可能说自己有文化自信。所谓文化自信就是拿出你的民族文化，并与其他民族文化进行比较。相比之下，逐渐增强自己。只有通过交流我们才能比较，所以走出去是文化增强自信的唯一途径。如果中国文化没有走出去，这也是一句建立文化自信的空话。
对于如何走出文化，王健林认为:第一，建立全球传播渠道；其次，打造世界知名的文化品牌；最后，要让民营企业成为推动中国文化走出去的主力军。
王健林还对“走出去”政策提出了几点建议:国家扶持政策要有力量；有必要放宽对文化走出去的审批；打造文化龙头企业。
在演讲结束后的问答环节，王健林还回应了万达近期的几个热点问题。
近日，有媒体报道称，王健林负债4205亿，首富首当其冲。王健林回应道:“这是在误导我们广大吃瓜的人。
王健林做了一些经济学科学:
所谓4000多亿元的债务是万达商业公司的，不是他个人的，对象是错误的；
在评估负债时，我们也应该看看资产的数量。如果两者相似，问题就不大。万达商业的资产超过2900亿元。他故意不说资产，只说负债
房地产的负债是特殊的，因为预售是计入负债的，收入只有在房地产取得竣工证书后才能计入；
说到净资产，截至今年6月30日，万达商业的净资产已经超过1900亿，年底的净资产肯定会超过2000亿。这家公司穷吗？
王健林说，他在万达商业和万达电影的股份总计1500亿元，但银行没有抵押贷款。如果我真的缺钱，我会抵押它。我不是在炫耀，不管我有多富有，我最终都会捐给社会，但我仍然享受着这种追求。
当被问及王健林之前公开声明迪士尼在20年内不会在中国盈利时，王健林表示这是一种挑衅。我已经和迪斯尼和好了。你没看到我去美国参观迪斯尼总部了吗？我们有一张非常亲密的合影。我们已经和好了，你还得再挑毛病。
王健林说，并不是每部迪士尼电影都成功。迪斯尼最大的特点之一是它有少量的电影，每年700部。它实际上依赖于动画和它的故事。此外，迪士尼还拥有自己的知识产权，可以产生边际效应并出售其知识产权产品。但是，不要认为迪士尼是一个由所有部门和全世界创造的成功的知识产权形象，这大约是成功的1/100，也就是说，每100个创作中只有一个能够成功，而成为世界知名品牌的就更少了。
在回答特朗普的当选是否会对美国投资产生影响时，王健林表示，他仍需观望特朗普的决定。然而，当他几天前会见美国电影协会主席时，对方问他是否需要给特朗普带个口信。王健林当时回答说，万达在美国投资了100多亿美元，拥有2万多名员工。如果政策执行得不好，他们就没有食物了。
谈到接班人，王健林说王思聪不想接替他的位置，他说他不想在这种状态下生活。也许年轻人有他们自己的选择，但我认为仍然有时间考虑这个问题。我们公司的职业经理人也有后备团队。
以下是钛媒编辑的王健林演讲记录:
我今天演讲的主题是中国文化走出去。说三件事:
首先，为什么文化应该走出去
1.软实力可以征服人们的心。西方经济学将国家权力分为硬权力和软权力。不用说，硬实力、经济基础、军事等等。什么是软实力？文化、教育、体育等方面，其中文化是软实力的核心要素。在这个世界上，真正影响和征服人们心灵的不是硬实力。硬实力可以战斗，但不能征服。
让我给你举两个例子。在初唐和盛唐，我们用最少的军队，但四面八方都来到了朝鲜。当时，Xi是世界上最繁荣的城市。唐朝时，皇家乐府有近4万人，是我们民族管弦乐队的十倍。为什么世界上所有的国家都愿意来？因为唐朝文化发达，我们有很多发明，愿意交流。
举另一个消极的例子，美国军队在短短几天内就征服了伊拉克、阿富汗和其他国家，但是无论它如何挣扎，无论支持哪一个人上台，这两个国家仍然一团糟，他们的生活水平比战前差得多。人们怨声载道。为什么？
也就是说，战后，东西方软文化发生冲突，尤其是基督教和伊斯兰教，文化冲突无法解决。因此，依靠文化和软东西真的可以说服人。
2.增加中国的影响力。近三百年来，中国衰落了，中国的转折点从乾隆开始。有人说康乾盛世，但实际上乾隆已经由盛转衰。此后，中国的国力逐渐衰落，西方列强崛起，西方列强的各种生活方式和文化对中国产生了全方位的影响。数百年来，中国形成了崇洋媚外的风气。
具体表现是什么？也就是说，外国的月亮比中国的圆，对外国人来说一切都好。不管中国人说什么好，都不会成功。外国人可以说得很好。因此，不管我们赢得什么奖，不管是什么电影奖，音乐奖，甚至是文学奖，外国人给的都是好的。不管人们做什么，他们都缺乏自信。
现在，中国人民提出的口号是实现民族的伟大复兴。在过去的600年里，世界上九个大国相继崛起。如果中国实现复兴，它将是十大国家。在过去的六七百年里，其他九个大国被称为崛起，但中国提出的口号被称为民族复兴。原因是什么？
中国在世界上已经存在了2000多年，但它只在300年里衰落了。所以我们不是新崛起，而是复兴。那么，中国实现民族复兴最重要的是什么？当然，要发展经济和军事，另一件事是改变西方在文化领域对中国的影响，并把它变成中国的影响。别看这四个字。当这两个词颠倒过来时，内容就完全不同了。
中国现在呼吁民族复兴和建设小康社会。单靠经济是不可能走出去的，文化也必须走出去，软硬兼施，才能真正实现民族复兴。
3.文化自信的唯一途径。文化自信，文化自信从何而来？你不能关着门谈论文化自信。所谓文化自信是指一个人对自己民族文化的自信，这种自信只有通过与其他民族文化进行比较，在比较中提升自己，在比较中显得更高更好才能实现。如何比较？只有通过交流我们才能比较。
因此，文化增强自信的唯一途径是中国文化走出去，与世界其他民族文化进行比较和认同，然后吸取精华，去其糟粕，自我完善，逐步建立自己的民族文化自信。因此，如果中国文化不走出去，这也是空的一句话，以建立文化信心。我记得毛泽东曾经说过，有比较才有鉴别，有鉴别才有提高，这就是原因。
第二，文化如何走出去
据说中国文化走出去，两个星期前政治局召开会议，专门讨论文化走出去。但是文化是如何走出去的呢？我想发表几点意见。
1、建立沟通渠道。要建一条高铁，首先要建一条高铁线路；要开车，你必须先建一条高速公路。这是基础设施。有铁路、高速公路、火车和汽车可以行驶。同样，中国文化在走出去之前必须有沟通的渠道。如今，中国文化的很多方面都严重缺乏渠道，如电影、电视、网络和印刷。在海外的大多数地方，我们听不到自己的声音。
你不应该认为西方媒体是客观的，这是完全错误的。所谓的大媒体和主流媒体必须有自己的价值观和世界观，为自己的精神世界服务。在海外，来自中国的报道基本上是坏消息。普通人从哪里获得知识？它们通常是从媒体上获得的。当你真正去中国旅行时，你改变了你的印象吗？是的，但是很少。因此，我们应该建立一个让世界了解中国的渠道。
让我给你举个例子。这部电影是怎么出来的？世界上没有多少电影公司，美国有3000多家独立的电影制作公司，但只有六家公司拥有全球分销渠道，这也是这六家公司的核心竞争力，被称为六大公司。仅在电影和电视收入方面，其他公司就超过了六大公司中的两三家，但它们都不能被称为大公司，因为它们没有全球分销渠道。
中国电影依赖这六个分销渠道，它们能被分销吗？答案肯定是否定的。中国电影在最近三年翻了一倍多，但中国电影的海外票房在最近几年基本上没有增加。原因是什么？
海外收入与国内市场不匹配。这是在万达于2012年收购amc之后，一些中国电影在北美上映。从那时起，我们可以看到渠道的重要性。现在，一些电影在中国制作后，将在北京或上海首映，这被称为世界首映。这一切都是愚蠢的，他们不可能真正在全球发行。
2.有必要建立一个内容品牌。除了拥有一个沟通渠道，另一个重要的事情是拥有一个内容品牌。美国文化影响着整个世界。美国不仅经济强大，而且文化强硬。美国出口的第一个产品不是飞机或其他任何东西，而是文化产业。美国文化产业占国内生产总值的24%，排名第一，美国文化的国内生产总值占世界的四分之一，对世界产生了全方位的影响。
美国文化不仅有强大的渠道，还拥有许多著名品牌，如奥斯卡、格莱美、迪士尼，甚至肯德基和麦当劳。它创造了各种各样的东西，影响了美国传统的意识形态价值观，并在早期教育全世界形成唯美主义。
那么，当中国文化走出去的时候，它不仅要尽力建立自己的传播渠道，还要建立自己的内容品牌，这在世界上是很难被称为的。没有这一点，就没有沟通渠道。如果我们不建立内容品牌，我想不管我们花多少钱或者有多少青少年，我们最终都会回到原点。
3、依靠民营企业走出去。当文化走出去，谁会走出去？当然，政府可以走出去，它应该是文化走出去的主导力量，这是毋庸置疑的。但政府的走出去取决于金融投资。第一项投资财力有限；其次，还有长期坚持的问题。因此，政府很难推动中国文化在深度、广度和连续性上走向全球，政府可以给予指导。
为什么国有企业难以走出去？国有企业代表着国家。出去不是去外省，而是出国。中国的国有企业在出国的时候不能先通过审批，特别是在文化方面，所以我觉得国有企业很难出国。
只有民营企业才是推动中国文化走出去的主力军。依靠民营企业文化走出去目前可能不被人们认可，但我相信通过几年的实践，我们会逐渐统一我们的认识。
首先，因为民营企业走出去，民营企业很容易解决审批问题。例如，我们要经过欧盟十几个或二十个国家的审批才能在英国收购欧洲电影公司，上周我们得到了正式的批准。如果它是一家国有企业，那么许多国家都陷入了困境。此外，它是欧洲最大的影院线，私营企业肯定很容易获得批准。
此外，交流引起的怨恨更少，教育也更容易。你可以传播某样东西，娱乐它，让别人愉快地接受它，主动接受它，花钱接受它。否则，突然宣传可能不会奏效。
因为私营企业用自己的钱做这件事，他们必须问我如何收回这笔钱，以及如何让别人接受和购买我的产品。也许我们会很容易地在真善美的推广和市场之间找到一个平衡点，做出既能表达中华民族特色，又能表达我们中国传统价值观并被外国人接受的东西。
此外，从民营企业的长期发展战略来看，三、五年可以亏损，五、八年也可以盈利，这是国有企业很难做到的。
让我们以一条电影线路为例。当我们在2006年进入这个行业时，我们建造了很多万达广场。我说投资电影院。我的工作人员告诉我，全国的票房只有十亿，即使20%的利润只有两亿，怎么能收回投资呢？
但我说，让我们打赌它会成长。我打赌十年后它会增长100亿。我不敢说它会长得太多。当它增长100亿时，它将是20亿。的确，这家公司直到亏损了三年才盈利，但我们仍然赶上了一个相当好的时机，那就是我们进入了中国电影黄金十年。如果没有黄金十年，可能需要更长的时间。
就像我们在一些文化产业的海外投资一样，这也需要时间。私营企业可以考虑长期战略，因为他们是终生的老板。
第三，走出去的政策建议
当文化消失时，说起来容易做起来难。说起来容易，怎么出去？现在这么多年不出去一定很难。我有三个相关的建议:
1.应该加强国家支持。目前，中国文化企业普遍存在规模小的问题。数百亿美元，除了万达，可能没有了。有一大堆外资公司拥有200亿到300亿人民币。现在，文化企业，在国外被称为娱乐企业，基本上是整个产业链，整个媒体，很少有独立的电影公司，所有这些都是由电影，电视台等合并。
所以我们文化企业走出去与这些大财团竞争。就其自身实力而言，也存在制度性冲突，因此很难与之对抗。如果行走困难，就需要国家的支持。
支持。真心支持。
让我给你举个例子。我去法国电影协会做了一个调查。我说中国人只是一个中等国家，但为什么法国电影能在世界上排名第二，并有如此大的影响力？法国电影节可以说是世界上第一个，奥斯卡也很有名，但人们忘记了奥斯卡是一个奖项，也就是说，它将在两个小时内完成，而戛纳电影节是世界上最大的电影节，法国电影节具有世界影响力。
法国人早就认识到，如果他们不支持法国电影，英国电影将占据整个市场。因此，只要它们是在法国电影和法国本土电影中拍摄的，国家将首先给予50%的出资。例如，如果你投资1亿元，你会先给5000万元。如果有损失，国家将补贴损失部分。如果一百万元损失六千万元，国家将从五千万元变成六千万元。这取决于这项政策和一些税收和其他事情。
因此，在法国，没有任何好莱坞的限制，我们主要依靠法国电影。事实上，这种现象很多，在德国、西班牙、日本和韩国也有很多。因此，有必要加强国家政策，使文化走出去，做得更好。
2、放宽文化走出去的审批。我已经谈论支持文化走出去很长时间了。两周前我刚开了个会，谈了出去的事。不过，我听说最近外汇损失了，说无论是制造业或文化产业，都要收紧对投资并购的审批，减少外来投资。我认为这个政策应该不同，投资应该区别对待。文化M&A谈判尤其复杂和困难。
我们这次收购的Oudian公司五年前开始谈判。我不知道我见过欧迪安主席多少次，但即使在谈过之后，我也不能谈论这个问题。真正的机会是什么？英国一离开欧盟，他就慌了。他担心趋势会改变，所以他想尽快卖掉它。
这种文化资源的并购，以及一些品牌文化的并购，我认为国家应该放松这些审批。如果我们平等对待他们，或者如果一切都被严格审查，谈论文化并走出去是非常困难的。
3.打造文化领先企业。美国有3000多家电影公司，其中只有六家真正具有全球竞争力。这六家公司并不是每年都制作自己的电影，他们制作的电影会减少三分之一、一半或三分之一。剩下的就是分发别人的电影和收钱。
拥有核心竞争力的只有少数，美国大型旅游企业有1000多家，规模都不算小。有两个真正有影响力的品牌，迪斯尼和传奇。这是什么意思？文化应该影响国家，然后影响世界，而不是依赖一群人。这是由几大品牌决定的，取决于龙头企业。
俗话说，一万艘小舢板比不上一艘空航母。就战斗力而言，即使把10，000艘船加在一起，他们也不能驾驶空母船。
也就是说，中国文化要走出去，不管是在国内还是国外，首先，中国文化应该有龙头企业，应该有一个以上的龙头企业和一批龙头企业。如果中国能培养十家年收入数百亿美元的文化企业和两三家年收入数百亿美元的综合文化产业，也许我们的文化可以在世界文化交流中占据主导地位。
因为时间的关系，我只想谈谈和一种文化一起出去。谢谢你。
主持人:谢谢你，王先生。我是主持人，今天我要充分发挥我的特权。我有一个问题。事实上，中国文化是由人和企业传播出去的。近年来，万达在中国进行了大量文化并购。不过，我们看到美国的传媒最近透露，有16位众议院议员和参议员建议，万达收购美国电影院一事应受到严格审查。中国文化能走出去吗？到底需要什么才能出去？
王健林:这件事证明了两点。首先，这表明我们在美国有一定的影响力。它以前没有提名和批准我们，但现在它觉得这个男孩在美国是相当大的意外。这是第一个原因。
更重要的是，第二个原因是美国是一个多党制国家，有自己的电视台和广播电台，可以随意发出声音。众议院议员和参议员共同撰写一封信。不要认为它有多神圣。一个朋友提出了一个建议。当会议上有这么多人时，过来帮忙签名。给个面子，签个名，然后递上去。
在我看来，国会是一个演讲的地方，甚至是一个乱七八糟的演讲的地方。这与美国政府态度的转变不同，所以我认为我们应该拭目以待特朗普上任后对中国文化企业的态度。
昨天我会见了美国电影协会的主席。他说他想见特朗普，并问我想带什么。我说你告诉他我在美国投资了100亿美元，有2万多名员工。如果做得不好，这20，000人将没有食物。无论如何，至少在电影和电视行业，你必须明白英文电影正在中国市场成长。
问:你好，王先生有两个小问题。万达的长城将很快推出。你会去看吗？你对票房有什么期望？
王健林:你把我当成了一个娱乐企业家。你问我这么具体。票房是多少？我想我回答不了这个问题。应该是我们的电影公司。我不知道他们设定了多少目标，又有多少期望。老实说，这不应该是我的领域。我只能这么说。我真的不能说他们期望多少，但我相信这是好的。
其次，中国电影市场似乎已经大幅下滑，但并没有下滑。今年是真正的中国电影市场，这在以前是一种幻觉。我去年说过，只要票房欺诈被消除，泡沫就会破灭。电影连续三年增长超过40%。你认为这可能吗？即使经济增长是6%，文化增长稍微高一点，青少年和二十多岁的增长可能仍然是一个真实的水平。如此多的电影充满了水，票房补贴是有原因的。
但是今天我可以肯定的对你说一句话，中国电影明年肯定会是大的一年。不管是政府还是这个行业的所有人，他们今年都会冷静下来，仔细考虑下一步该怎么做，所以我相信我们的行业明年将会有超过两位数的增长。
问:你好，王先生。今年，你说有了万达在中国，迪士尼十年内不会盈利。你还持有这种观点吗？迪斯尼之所以成功，是因为它总是表达一种希望，即善良和天真将永远活在成年人的心中。但是中国很多人做电影或者游乐园，想着如何赚钱，所以很难成功。那么你认为迪士尼值得学习什么？
王健林:你说我通过问这个问题和迪斯尼和好了。你没看到我前一段时间去美国时参观了迪斯尼总部吗？我不是也去上海迪士尼看了吗？我们有一张非常亲密的合影。我们都和好了，你又来收拾东西了。用北京话来说，这不好，这是一个挑战，我不用回答这个问题。
回答你的第二个问题，事实上，这个问题是中肯的。好莱坞不想赚钱，这其实是假的。迪士尼也在几年前被环球影城粉碎。我预计迪斯尼今年将成为世界上第一家票房公司。
迪斯尼有一个最大的特点，安排的电影数量很少，每年有七八部电影，但是这个部门的票房很高，实际上是依靠动画和它的好故事。此外，迪斯尼还有另一个特点，从不与他人合作制作电影，为什么，因为它有自己的知识产权形象产品，知识产权等等。
迪士尼不从电影中赚钱，它生产边际效应并销售其知识产权产品。此外，知识产权产品非常聪明，只能在实体店买到，不能在网上销售。里面有很多知识，所以我们需要学习它。迪士尼在于能够深入挖掘角色的内心，创造其卡通知识产权形象。
然而，你不应该认为迪士尼在所有部门都是成功的。事实上，全球创建的知识产权形象的平均成功率约为1/100，每100个创建的知识产权形象中只有一个能够成功，而成为世界知名品牌的迪士尼品牌就更少了。因此，对于万达来说，这应该是慢慢分开的。
问:在当前的经济形势下，万达在哪些方面看得准确、做得好、走得成功？
王健林:这两年中国经济有一个趋势，就是分化。与过去不同，当时经济增长了9%和10%，95%的企业表现良好。现在有一种分化的现象，这让人们感到难过甚至更糟。好事越来越多，马太效应越来越强。
事实上，这种分化是某个阶段竞争的必然结果，将来也会如此。万达之所以能够在保持行业发展的同时保持良好增长，是因为我们在2016年前10年的年均增长率超过了35%。特别是经过如此大规模的发展，保持如此高速的增长在世界上是非常罕见的。
因此，当我出去的时候，外国企业家和领导人经常会问为什么你能做到。我想考虑一下。你能做到这一点的原因是创新。
总是比别人领先一两步。当全国人民都在做房地产时，我也在做房地产。当每个人都在研究商业地产时，我正在转变成一个电影和电视行业，然后转变成一个旅游业和体育行业。
三年前，当我们收购盈方时，没有人乐观。为什么我们以超过10亿欧元的价格收购了一家体育公司？但是通过盈方，我们慢慢进入了运动领域，在中国赢得了很多比赛。明年，我们将做得更多。我们的目标是在中国举办10到12场世界级比赛，这样体育公司每个月都能有工作，收入也会随之而来。
你做事情很容易成功，但是把事情做好却极其困难。如果你想成为一个成功的人，尤其是一个杰出的人，你必须思考别人没有想过的事情，做别人没有做过的事情。别人说好的时候不要做。别这么做。当每个人都知道的时候，就去做。你怎么会有机会？总是创新，创新，为什么我们要这样做，为什么我们走得如此准确？
根据我们的分析，中国肯定是这样的。从温饱到小康，从小康到富裕，旅游需求开始产生。旅游中也有很多景点，比如野餐、海外旅游、蓝色旅游，最后是白色旅游。滑雪是高端运动，有很多方面。最高消费是足球，这是体育消费。就是一句话，核心可以做到这一点，创新，永远创新。
问:我有两个小问题。第一个企业家主要关心企业的可持续发展。我觉得万达做得很好，但我不知道你打算如何接替万达。第二个问题是关于万达和汽车之间是否有产业融合的可能，因为我们是中国最大的汽车奢侈品公司，现在中国的汽车制造企业都疯了，他们自己的汽车也是文化的载体。在未来，汽车将不再是一种交通工具，而是一种移动智能终端，它可以发展很多消费、金融等。
王健林:我还以为你刚才要发表演讲呢。
首先，继任者问题现在是这样的。众所周知，我问过我儿子，他说他不想在这个州过我的生活。也许年轻人有他们自己的选择，但我认为仍然有时间考虑这个问题。我们公司的职业经理人也有后备团队。把它交给职业经理人可能更好。对于我们来说，在董事会层面看他们这样做可能是个不错的选择。
我们公司有几个职业经理的候选人。我们下面有五个工业集团，它们都是未来的接班人。我们只能选择一个。我们不会刻意选择谁，而是谁在比赛中获胜。刻意培养不一定好，但竞争更好。
第二个问题是万达是否与汽车有关。如果我们再次制造汽车，我们可以制造任何东西。然而，我们真的想在几天内和一个汽车朋友建立关系，但那是为了一个朋友去站台。过几天，我会去平台支持它，但这并不意味着万达的产业政策已经改变。我们的核心是服务业。万达将从房地产企业转型为服务型企业，这将在今年实现。
问:我是今年夏天迪士尼最大的经销商。我已经建立了1000多个渠道，投资了4000多万元，包括携程和去哪里，但我们的损失是严重的。那时，你有一段去迪斯尼的话，说迪斯尼肯定会有问题
王健林:我没说他一定有问题。你说的不准确。
问:我只想问一个问题。你当时的判断是来自你自己这么多年的积累还是你对趋势的判断？
王健林:如果我现在说迪士尼的坏话，那将是对我们朋友关系的侵犯。我们都是好公司，但在中国市场，万达有一个特点。每个人都经常读金庸和梁玉生的武侠小说，他们都写各种各样的武功。所有武术技能的一个特点是速度快，世界上的武术只能很快被打破，所以我们只是很快。
而且我不说，我们使用狼的战术，这两点可以回答你。
问:首先，我非常感谢王先生在生病的情况下给我们做了一次演讲。最近，媒体发表了一篇文章，说万达的债务达到了4200亿元，首富实际上带头了。你觉得这个评价怎么样？
王健林:人很漂亮，要求很高。这个话题本来是不能回答的，但是今天你问的时候，我会回答你。
我将从普京开始。什么是普京？科学知识的普及被称为科普。今天，我们将普及经济学知识。当然，许多同志理解，但你的同志不理解。我将谈论一些概念。
第一个问题，谁负债了？我也读过这篇文章。我的债务超过4000亿元，但我的资产只有2000多亿元。债务不仅仅是资产。这不是第一个否定吗？承担负面影响。但是这个概念是错误的。所谓债务超过4000亿元。我相信他正在看万达商业的财务报告，2015年或2016年上半年的财务报告。那笔债务是万达商业公司的债务，不是我个人的债务，所以他认错了债务的对象。
其次，我谈一个概念，资产的负债。超过4000亿美元的债务，但他没有说资产。当然，有两种。让我们最后谈一谈。首先，我们必须看到负债超过4000亿元，但资产是什么？如果资产类似于负债，那么公司就有危险；如果资产少于负债，可能会有严重的麻烦。万达商业地产今年上半年没有退市。根据公开市场数据，我们的资产为6900亿英镑，比如说7000亿英镑，我们的负债超过4000亿英镑。这个项目不是很清楚。他故意不谈资产，只谈负债。
第三个概念是房地产债务。房地产的负债不同于其他公司的负债。房地产预售意味着房屋的销售收入被视为负债，这可能不会被许多金融界人士所理解。预售房款是一种负债，只有在房屋竣工并取得竣工证书后才能转化为收入。
因此，大型房地产企业将有超过1000亿元预售计入负债。所以他说万达欠银行超过4000亿的贷款，但事实上他甚至不理解负债和贷款的概念。超过4000亿的负债是指银行贷款的总状况，如提前收到的房款、应付工程款、准备金等。这就是房地产负债的概念。
第四个概念，净资产。我们不谈其他公司，只谈万达的业务。2016年6月30日，我的财务报告净资产为人民币1900亿元。在中国这个行业中，只有万科和万达拥有这样的净资产，这两个公司非常相似。
万达的净资产到年底肯定会超过2000亿英镑。什么是净资产？也就是说，你的资产剥离掉你所有的负债，然后剥离掉你的预算，一直走下去，留下你自己的净资产。你的公司有超过2000亿的净资产。这家公司还很穷吗？这就是我们被摘牌的原因，价格是45元，有那么多人争相购买。
第五个概念，我是消极还是富有，富有还是消极？首先，我不是在炫耀。我也声明，不管我最终有多富有，他们中的大多数都会向社会捐赠，我一定会履行我的承诺，但我仍然享受着追求的过程。
万达商业拥有超过1000亿股的股份，而万达电影，这两家都是上市公司，可以看得很清楚。仅这两家上市公司拥有的股票就约为1500亿元，这是不准确的，而且波动很大，约为1500亿元。去银行的公告和一些财务报告，看看我在银行有没有抵押。万达商业和万达电影没有抵押。如果真的缺钱，这只股票将被抵押并兑现1000亿元。
今天我花了太多时间谈论这个问题，所以我不想回答。然而，这份报告已经连续发表了三天，而且只有两种可能性。一种可能是这个男孩真的不明白。我想可能是真的不明白，所以我今天通过了普通考试。第二种可能性是，他真的理解，如果他不说别的，他只是谈论债务，误导我们广大吃瓜的人。
问:我对你刚才谈到的许多金融话题感到非常亲切。今天我们的主题是文化产业，我想问一个关于文化的问题。我们提及文化走出去的一个有效方法是给我们的文化打上深刻的标签。我们在美国提到好莱坞的标签，日本会想到动漫产业，欧洲会想到文艺复兴或者奢侈品产业，甚至韩国，一个离我们很近的小国，我们会想到韩剧。你期望的中国文化的标签是什么？
王健林:中国是一个品牌，中国文化应该被打上标签的时代还很遥远。因为我们的文化本身占国内生产总值的3%以上，包括相关产业，这些产业特别小而且分散。大公司很少，所以形成品牌需要很长时间，尤其是文化。
美国有好莱坞，印度有宝莱坞。宝莱坞已经存在了50多年，所以形成一个文化品牌是非常麻烦的，这需要毅力和力量来坚持。
然而，不管别人能否坚持，我可以肯定地告诉你，万达是世界上最有可能、最有能力扮演中国文化品牌的企业。因为我们的布局。最早，我们先设计频道，而不是先设计内容，然后我们先从内容中购买频道，这可能是有限的。为什么我们现在从事旅游业？现在我们已经签了两个项目，到时候就知道了。
在五年、八年甚至十年内，在全世界消费者心中建立一个品牌需要时间。
没有人给我这个任务，党没有给我这个任务，老百姓也没有说他们会给我什么愿望，说王栋应该快点做。也就是说，我们觉得，从现在来看，万达必须主动承担，我们必须推出中国文化的品牌，这是我们的责任和历史责任。
问:我已经听了你三年的演讲了。从这家公司到企业年会，我已经能够成为一名企业家，与一些企业分享从债务人。
王健林:我对你很有帮助。
问:这很有帮助。我们公司的每个人都认同万达的工作方式。我基本上每天都用你的精神。你的“谈话”对我影响很大。我来自轩辕国际。我刚才提到了特朗普。他已经成为美国总统。他以前做过一个叫做学徒的美国项目。你是我们中国所有企业的榜样。如果有机会，你愿意接受学生吗？接受学生的标准是什么？
王健林:你提出了一个我没想到的问题。我又要做真人秀了。恐怕在中国不是很好。
问:嗯，我做了一件事。就在昨天，我们与央视证券信息和腾讯视频签署了协议。我想成为一名商业学徒。《学徒》的中文版是1+x，一个导师和一个像你一样的明星导师。你有可能加入这个项目吗，因为你非常热爱我们的企业家，并且有着伟大的使命感和模式感。如果这个项目做得最好，它可以影响人们并改变他们。
王健林:你是一个提问者，通过提问来发出邀请。我现在没有回应你的邀请。我还不知道你的程序怎么样。我可以告诉你，如果你的节目真的很好，我可以去，但我不能去每一期。但是如果程序不工作，请原谅我。支持不一定是上述计划的方式，而且支持资金是相对真实的。
问:如果有学生，如果有三个标准，你认为什么样的人才有资格成为接班人或学徒？
王健林:我还没想过这个。如果我现在接受学生，我不记得我接受学生的标准是什么，当我想接受学生的时候，我会公开发表。
问:谢谢。
题目:如何在深圳选择一家网络公关公司，哪一家比较实惠
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