哈尔滨不良信息处理公司告诉你建材行业应该如何维护自己的品牌

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然而，就内容而言，它是否深入到社会互动的本质？从竞争的角度来看，你看到关键的赢家和输家了吗？产品的最终赢家绝对不仅仅是产品细节那么简单。这绝对不仅仅是显示朋友信息流的方式，还有查看权限设置的朋友圈评论......

对于本文提到的产品创新原则，挑战微信几乎是不可能的。分析了以下五个原则。

文章提到的第一点是:以陌生人的社会化为突破口。

以陌生人社交为突破口，不可否认的是，这是社交的一个很好的切入点，在巨人之下这是一个难得的空白。但是陌生人会社交，从历史上看，微信级别的产品还没有诞生。无论是myspace、snapchat、Momo、微博，还是在中国的探索，它都可以创造一个市场，催生一家好公司，甚至是一家独角兽公司，但这在巨无霸的层面上几乎是不可能的。

Facebook从在学校与熟人社交开始，扩展到社会。最终，它仍然是基于与熟人的社交。只是它的产品形式不同。它不同于myspace的空社交，也不同于twitter的广播社交，也不同于msn的即时通讯。

文章提到的第二点是:新奇有趣、广泛参与和持续使用

这条规则基本上很难作为社会产品创新原则的参考。新奇和有趣，例如，当开心网的偷菜游戏席卷整个网络时，许多公司上班时直接封锁Kaixin.com，阻止员工上班时去Kaixin.com，用户的广泛参与和疯狂无与伦比。但是许多新奇有趣的东西没有连续使用的可能。它新颖有趣，而且一直在使用。这是什么样的存在？上帝般的存在。十亿级产品通常不强调个性，而是强调易用性和普遍性，所以很容易不参与新奇有趣的社交活动。这里不是玩游戏，而是社交。

持续使用这一原则基本上是对所有产品的追求，而不仅仅是社会产品。它本身不是一个原则，而是所有产品的目标。

文章提到的第三点:在互动的方式中寻找亮点

对于想要击败微信级别的产品创新来说，在互动方式中寻找亮点只是战术手段之一。我们无法从根本上解决这场战斗。例如，阅读后刻录，p2p端到端隐私保护。这些策略不能动摇基础。

文章中提到的第四点是:拥抱年轻用户

这是一个非常重要的入口。这个更符合。如果我们从源头解决问题，那么这是一个挑战巨人的好机会。如何拥抱是一个巨大的挑战。

文章中提到的第五点是:激发用户并构建即时消息的基石

我真的不明白如何将这部分纳入产品创新的原则中。首先，这是一个鼓励用户的目标。第二，微信本身是社会性的，以即时通讯为切入点是很自然的。

此外，作者提到的社会创新方向包括:基于大数据的社会兴趣、社交游戏、多方面的社会活动以及在其他设备上大惊小怪。这是一个对基于大数据和其他设备的社会利益大惊小怪的机会。至于社交游戏和多方面的社交活动，它们只是在概念层面，在具体的产品实现和用户规模上存在很大的问题。

就基于大数据的社会利益而言，我同意这是一个极好的切入点。目前，基于标签的社会分类非常广泛，不能真正解决或匹配用户的需求。然而，这种大数据能否通过淘宝、新美达和百度地图等大数据实现，仍有争议。

用户主动贡献数据的门槛是否更低？例如，就社会兴趣而言，是否有一种匹配工具能够真正理解用户亲密交友的需求，是否有一种更有效的方法？

以上分析，只是从不同的角度，得出不同的结论，没有对错，没有优劣，只有碰撞才有交流。

这么冗长，我认为什么样的产品能打败微信？没人能预测，但击败微信并非完全不可能。它必须有一个好机会，满足以下条件，并从底部深入思考，而不是简单地列出几个产品创新原则。

首先，真正能击败微信的是硬件门户的改变

Qq是基于pc的即时通讯，而微信是基于智能手机的移动互联网时代，不同时代的硬件入口造就了不同时代的霸主。硬件门户的变化经常给用户带来大规模的流量红利。

目前，在中国互联网的历史上，有两个很好的社交机会。马很幸运地抓住了两个机遇，为亿万用户创造了巨大的成就，创造了价值数万亿的市场。

如果不是基于硬件入口的变化，不从这个底部开始几乎不可能击败微信。在第一个个人电脑时代，许多公司都希望打败qq，比如网易的泡泡、百度的hi、阿里的Want Want等等。

在第二代移动互联网智能手机兴起之初，有无数的先驱者如米聊天。米聊天有很好的战略机会，但遗憾的是，它没有转化为最终的胜利。后来者也在网易的电子邮件和阿里之间有联系，都试图从战术层面挑战微信，比如不同的产品机制，加上红包和电话费等操作措施。

面对sns网站的崛起，作为后来者的搜狐白社也采用了送货上门等营销策略，搜狐白社的用户体验在当时是业界一流的，但仍未能撼动先锋的地位。这是什么意思？当战略机会被错过时，战术层面的挑战，无论多么强大，都是徒劳的。

未来击败微信产品需要很长时间。对于社交领域的企业家来说，硬件替换的窗口(从无个人电脑到个人电脑时代，从基于个人电脑到基于智能手机的移动互联网时代)是千年难逢的机遇。

在最后一次硬件入口变更之际，腾讯在一个大的战略层面上牢牢抓住了入口，但也有一些漏网之鱼，如莫莫、微博和探索。然而，这些公司很难成为挑战微信的竞争对手。

第三次硬件入口更换到来后，腾讯还能把握住吗？还是年轻一代的企业家？期待长江背后的波涛。

其次，真正能击败微信的是代际更替和用户习惯的改变

微信如今几乎无可挑剔，让其他社会企业家感到绝望的是，腾讯如此勤奋、如此谦虚、如此低调、如此创新、如此克制。

微信的产品架构和体验在国内互联网行业几乎无与伦比。这使得打败微信成为不可能的梦想。但是只要时间够长，科学技术的历史告诉我们，没有什么产品是常青的。这与你是否勤奋、努力或强大无关，而是与时代的变化、需求的变化和新产品的突然出现有关。

未来能打败微信的产品有一个小小的差距，那就是它们来自新一代。尤其是中小学生。他们的价值观、使用产品的偏好、社区关系、对世界的理解等。，将对他们决定使用的社交产品产生重大影响。

例如，他们更喜欢通过直播交流？喜欢分层交流吗？需要满足自身需求的亚文化传播工具吗？具体是什么还不得而知，也许未来挑战微信的创始人已经诞生，还在喋喋不休。代际更替正在到来。虽然现在年轻一代喜欢用qq交流，但是未来呢？

在代际更替时期，用户养成使用习惯之前的狭窄差距是社会企业家的绝佳切入点。如果创业者能将代际更替门户和硬件变革门户结合起来，挑战微信的成功几率将大大提高。

又一次，真正打败微信的是一种全新的产品形式

微信是沟通的基本应用。如果我们想取代或超越微信，就必须从底层产品形式考虑。

微信模仿qq的产品形式并不成功。一个基于个人电脑，另一个基于智能手机。如果微信按照qq的外观复制了一个移动qq，微信还会成功吗？

Twitter最终通过采用一种全新的传播机制和注重沟通方式实现了自我。如果twitter只是复制了myspace，复制了受欢迎的博客空，复制了msn的点对点通信，它还有机会赢吗？

看看那些试图击败微信的电子邮件和联系人。即使你在产品层面上有所创新，在运营层面上有所追求，即使你很富有，你也无法打败先驱者。用户关系链的迁移几乎是不可能的，除非微信经历了用户体验的大倒退，或者遭受了物理攻击，比如频繁的停机，并且类似的产品几乎没有挑战的机会。

最近，一个名为“超新”的即时通讯应用，专注于安全聊天，使用p2p(点对点加密信息传输)，服务器不留下任何痕迹或收集用户数据。相比snapchat的读后烧，它有更彻底的安全保护，真正做到了无痕迹。

功能包括私人聊天，群聊，阅读后刻录，红包，语音通话，视频分享，位置分享等。、以及文件共享、呼叫朋友、消息接收、名片发送等。

这听起来与微信的机制不同，但问题又来了。安全聊天是用户的核心需求吗？如果是，这些用户的规模有多大？大多数用户是否满足聊天信息安全不留痕迹的要求？这只是需要吗？如果这不是它的颠覆点，那是哪一个？阅读后刻录、文件共享、消息接收、名片发送？这些能被类似的产品代替吗？

从本质上讲，这种产品形式不是一种全新的产品形式，也不是用户需求底层沟通层面的创新。从目前的产品形式来看，不能排除超新将成为一个聊天的利基市场，拥有一定规模的用户群体，尤其是那些需要安全的用户。然而，超级信任并不会对微信构成真正的威胁，除非它能制造出一种全新的产品形式。

未来取代微信这种全新的产品形式，并不是为了创造新的基本传播需求。交流的需要自人类以来就一直存在，它不需要被创造或消除，而只需要被满足。新产品形式不是颠覆需求，而是用更好的解决方案来满足需求。这种全新的产品形式更高效、更有用、更好、更容易使用。

最后，真正能打败微信的是它自己

每种产品都有自己的致命弱点。微信也不例外。你最强的地方就是你最弱的地方。你可以强化你的弱点，但你不能放弃你的优势。强者只会让他们强大的地方越来越强大。在这个方案中已经强大到了极点，强大到凝固，强大到创新。

微信的致命弱点是什么？微信最强大的一点是，它适应了移动互联网时代的通信模式，简单、方便、功能强大(性能是微信的核心竞争力之一，通过比较微信支付和其他支付的使用体验，你可以知道为什么腾讯的产品总是笑到最后)。

微信基于私人聊天、群聊、朋友圈、微信支付、公共号码等。这些强大的综合应用将微信变成了一个超级巨人，并使其成为尼葛洛庞帝1996年创作的“数字生存”场景的核心工具。

微信让用户真正实现数字化生存，比如用微信支付取代现金支付，用私人聊天和群聊取代短信和电话，用微信公众阅读取代线下杂志和报纸。

但正是这些强大的地方让微信在这方面走得越来越远。例如，公众数字平台，如朋友圈，如微信交流，对于微信来说，这些值得骄傲的作品已经被证明是超级成功的产品，它需要做的是深化、优化、达到完美和更加易用。

这有什么问题吗？

问题在于未来的产品，这些产品还不为人所知，将会在微信这个最强的地方突破。

微信产品越来越臃肿是因为它的强势，这不是因为产品的结构和体验，而是因为用户需求和硬件门户的变化。这些新变化带来了不同的产品形式、架构和实现方法。全新的产品形式将受到新一代用户的青睐，全新的产品形式将更适合新的硬件产品。

当这一天到来时，不知道微信是否还能保持其灵活性。正如qq的致命弱点在于它是基于pc时代的巅峰之作一样，微信未来最大的问题在于它自身。它本质上是基于移动智能手机的社交产品，移动智能手机的红利已经过去了。当然，从目前来看，微信仍然有大量的空在连接一切。

下一个时代是什么？它仍然被硬件分割吗？我不知道，但作为移动时代的巅峰社交产品，微信已经站在了历史的最高点。未来的时代一定不是它，而是另一个高峰。

能够击败微信的产品肯定是攻击微信最有力的地方。如果这只是一次战术攻击，那么对于微信来说，这就是一只蚂蚁在摇一棵树。一定要在战略层面上进攻。对于战略层面的攻击，必须要有出口，比如硬件替换带来的大规模流量红利、用户习惯的改变，以及具有更高通信效率的全新产品形式。

目前，如果年轻一代的使用习惯和硬件更换的新时代不来，没有人能打败微信，只有自己。很难说虚拟现实、人工智能和人工智能在未来是否会有一扇窗。

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