临汾网络公关公司教你娱乐行业怎样维护企业品牌与形象?
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Kaixin.com的母公司快乐人民信息最终以10亿美元的价格出售给了上市公司。赛维智能13日宣布，公司计划通过发行股票和支付现金的方式，购买新余北安、周斌、程炳浩、乐嘉投资、嘉治投资、付鹏鸿翔持有的幸福人信息100%的股权。
同时，赛维智能将筹集不超过5.4亿元的配套资金，用于支付本次交易的现金对价、目标公司知识产权的授权使用以及游戏开发建设项目。
早在7月21日，程炳浩就通过内部邮件宣布了离职决定。第二天，程炳浩在他的微信公众账号上发表了一篇文章，总结了他在辛凯八年的抗日战争。
你的青春偷菜将以10.85亿元的折扣价出售。
记得《三国演义》开头的那句话:长江向东流，浪冲走英雄。不管是真是假，把你的头转向空.青山依然存在，太阳依旧升起，日落依旧。河边的白发隐士早已习惯了岁月的变迁。遇见一位老朋友，喝了一杯酒。有多少事情已经过去，多少时代已经进入了对话。
在双创新的滚滚浪潮中，上述段落也与本文一致。在他的微信公众账号文章《快乐八年》的结尾，程炳浩引用了这样一句话:输赢，就是不要和他讲和！这种心态，加上《三国演义》的开头几个字，构成了两种不同的口味，其中一种是每个哈姆雷特自己品尝的。
没有多余的废话了。让我们看一下程炳浩的邮件和文章。
Kaixin.com创始人程炳浩留下了邮件:
现在是我向Kaixin.com和快乐的人们说再见的时候了。
感谢我亲爱的同事们，公司2015年在手机游戏业务上取得了不错的成绩，并为进一步的改进打下了基础，这使我能够在2016年初安全地向董事会提交辞呈。经过几个月的沟通，我的决定得到了投资者和董事会的理解，并于最近获得批准。
同时，公司也面临着新阶段的发展机遇。董事会一致同意周斌将带领大家前进。我相信周斌一定会带领公司发展得更好！
Kaixin.com在2008年和2009年赢得了数亿用户的青睐。有什么能让一个网络老手比这更开心呢？！2010年和2011年，产品粘性下降，我们寻求公司的第二次突破。直到2011年底，我们都在赌手机游戏市场的爆发，但事实上，我们团队缺乏游戏背景，我以前也没有玩过网络游戏。我们的学习转型过程非常激烈，直到2013年底终于看到了曙光。
然而，在辛凯的转变过程中，我从来没有成为一个能在游戏中享受巨大乐趣的玩家；而且，因为我以前有过严重的干眼症，只要我长时间面对游戏的冷光画面，我的状况就会恶化。这些个人原因让我无法像享受社交网络一样全心全意地享受游戏工作；因此，当公司从谷底上升并逐渐走上正轨时，是时候对每个人说再见了。
在过去的八年里，由于我的能力不足，我在决策上犯了很多错误，这也给很多同事带来了麻烦。我向你道歉。我要感谢每一个现在和曾经快乐的人，以及每一个投资者。感谢您的支持、帮助、宽容和理解。
每一个玩得开心的用户，你的快乐是对我最大的回报，我会永远珍藏在心里。
出于某种原因，此刻我的胸中充满了悲伤。人生有一半是离别。我希望我们每个人都能找到自我，发挥自我。
陈炳振的微信公众版文章《八年幸福》(带节略):
2008年，我和几个新浪同事一起创办了Kaixin.com(北京幸福人信息科技有限公司)，现在(2016)我已经离开八年了，这是我对八年的总结和告别。
事实上，我的思想总结还远未完成，这份书面总结更缺乏纪律性。然而，昨天我受到了很多朋友的热情关心和关心，我的手机很快就没电了。特别是，我的媒体朋友提出了许多问题，所以我不得不匆忙地把它们发出去。也许几年后，我可以再做一个辛凯。com摘要2.0。
Kaixin.com在它最辉煌的时候被诠释过无数次(包括我自己的诠释)，我主要是从非荣耀的角度来诠释它。
2009年，很多人认为Kaixin.com有机会成为一家超级互联网公司，但令投资者和员工感到羞耻的是，2010年，Kaixin.com的用户活动开始下降，最终转型为一家移动游戏公司，不再是一家平台公司。2015年，快乐人的公司盈利数千万，这是快乐人智慧和奋斗的结晶，但这远远不是2009年看到的最好的可能性。为什么？
让我们谈谈我在下面看到的原因，但这绝对不是这个问题的最终答案。这只是我自己的回答。请纠正我。
先从人身上寻找原因，我个人的局限性:
在我创业之前，我没有完全管理一个业务部门，主要从事产品和技术管理，没有销售、营销、投融资、公司战略、公司治理、金融和法律方面的实际经验。一些媒体评论说我不够格做生意。
我没有关注非产品技术人员的管理，如销售、营销和业务发展。这些人员的管理与技术人员完全不同，我有一个学习的过程。
我喜欢给自己设定过高的目标。无困难地创造困难。
典型的工程师完美主义天性，对于不熟悉的领域，条件不确定的东西是保守的。
我天生情商低，不喜欢合作。我更喜欢完全控制地完成一件事。我不喜欢谈判，也不喜欢参加各种会议。也许我是一个轻度社交恐惧症患者。
接下来，是我对商业的思考。
假快乐网络打败真快乐网络了吗？
当然不是。虽然我们遭受了巨大的损失，数千万本应属于我们的用户被劫持，但这次事件的处理凸显了我刚创办公司时商业意识的不成熟。如果这件事可以避免，我们应该可以有更多的资源和时间，这将会给公司的运作带来很大的帮助。然而，我们的主流用户仍然使用真正的Kaixin.com。2011年，我们终于得到了法院的最终判决，并关闭了假Kaixin.com。
微博与微信的竞争
微博和微信打败了Kaixin.com吗？我的回答是:没有。微博和微信的用户群和我们非常相似，对我们有很大的影响。然而，我们用户活动的下降是由产品自身的特性和生命周期造成的。微博和微信的出现加速了这一进程，但这不是根本原因。
开放式平台
一些朋友认为辛凯推出开放平台较晚，不够开放，这是辛凯用户活动减少的主要原因。我的观点:批评是很正确的，但我不认为这是根本原因。在网络时代，我们应该像企业一样开放，我们每个人都应该思想开放。如果Kaixin.com的开放平台建设得好，无疑将对Kaixin.com大有帮助。我们在这方面真的很慢，但是开放平台只能在留住用户方面起到辅助作用。在我看来，有两个非常重要的原因:
1、偷蔬菜和停车，也有生命周期。
社交游戏看起来与传统游戏有很大不同，它的核心在于社会化，这应该被称为游戏社会化。它的用户遍布男性、女性和儿童。因为这是水平空的一项彻底创新，用户一开始就获得了全新的体验，这种体验非常有趣、有粘性并且传播速度非常快，但毕竟会有一个生命周期。
最重要的是，这种社交游戏不同于传统游戏，传统游戏可以随着新的主题和新的游戏方式而不断变化，但社交游戏的乐趣在于人与人之间一种新形式的互动乐趣——善意的玩笑，这种玩笑经历了几次改进和创新——从买卖朋友到争夺停车位再到偷蔬菜，人们对这种玩笑的笑声已经耗尽。用户不会对社交游戏失去兴趣，他们会对所有的社交游戏失去兴趣。2011年后，市场上基本上没有纯粹的社交游戏，只有传统游戏加上社交元素。
这是Kaixin.com的第一扇生命之门。许多人之前提到，每个人给出的解决方案是你应该专注于社交。这是关于下一个产品的生命之门，我没有从别人那里听说过。这是我自己的分析，不管是对还是错，我都会自己判断。
2.熟人不仅仅是社交的需要，也不能成为支持产品的最大支柱。
这个论点不仅包括我们自己一路经营的经验，还包括中国市场的客观情况。事实上，以前除了我们之外，很多公司都致力于熟人社交，但现在他们基本上不是主流产品。
我知道你要说什么，微信。对此的解释是，微信的核心粘性是沟通，这无疑是最迫切的需求。微信是基于交流的迫切需要而推出的，并依附于朋友圈。也许用户在朋友圈里花了很多时间，但朋友圈不是核心粘性。
微博？微博不是熟人社交。也许有熟人互相分享粉末，但那不是主流。莫莫。莫莫肯定不是熟人。他的名字已经写好了。
综上所述，如果上述分析成立的话，虽然Kaixin.com在2008-2009年是红色和紫色的，但事实上，它的产品出现了巨大的危机，微博已经抢走了我们的用户。当时，它刚刚开始移动互联网，在未来几年内，所有用户都必须切换到移动设备。他在个人电脑上使用的网站不一定会延续到手机上，所以留给我们的时间不多了。我们必须有更多的创新，而且要快
但这是从上帝的角度看待过去的结论。当各种东西纵横交错时，我们没有看得那么清楚。此外，我们犯了成功人士的错误。事实上，我在创业之前经常批评别人，但现在轮到我毫无进展了。
成功人士的错误心态:上帝的选择。
作为成功人士，我们总是愿意相信我们会成功，而我们的朋友会失败。我们不想真的相信我们的成功是极其脆弱的，我们随时都可能失败。然而，诺基亚从巅峰时期到现在只卖了不到五年，市场、政府和我们自己都可能在我们根本无法预测的任何时候发生变化。
说白了，当情况好的时候，我们充满了骄傲，当情况不好的时候，我们很快就会变得疯狂。
错误的成功方式:路径依赖。
成功中有无数的偶然因素，但那时我们没有意识到这一点。我们开始为自己总结和概括了许多精彩的理论，然后说我们将来会继续这样做，并扩展结果。
向我学习的人活着，但向我学习的人死了，更不用说向自己学习了。
如果你做得对，你应该忘记它，继续前进。再回头看，事实并非如此。
成功人士的错误逻辑:因为我是，我们必须这样做
这似乎和亚里士多德的三段论一样完美。
我们制造了许多新产品，所有这些都没有脱离社会交往，甚至其中许多都是熟人。
事实上，在这个剧烈变化的时代，基础设施每2-3年就会发生轻微变化，每3-5年就会完全改变。与外界相比，你以前是否成功，你走了什么样的路，你铺了三条线路，这些都变得不重要了。
成功人士的错误心态:他们必须超越自己。
一家从顶峰开始下滑的公司背负着巨大的负担，它过去的成功可能会变成负资产。一方面，用户的活动每天都在减少，每天都有沮丧和低落的情绪。另一方面，很容易产生这样的心态，你看我又一次大动作，失去正常的思维。因此，一个曾经成功的衰落的公司很难再次起飞。有一段时间，我们的一个朋友经常传播那些在市场上从未起起伏伏的公司，然后又重新崛起。因此，Kaixin.com必须完蛋，这是有道理的。
我想多谈谈团队。我们曾经有一个优秀的团队。当公司快速发展时，团队精神是积极的。然而，在Kaixin.com用户减少的过程中，我最初在团队建设方面的问题暴露了出来。系统论中有一个结论:整体大于部分之和。但事实上，一个优秀的团队应该远远大于个人能力的总和。但以前，我太注重个人能力，忽视团队因素，忽视平台对个人能力的影响。
因此，许多充满期待的同事，本应该在Kaixin.com运用他们的智慧，最后失望而归。此外，我们从最初的社交网络业务转向了移动游戏业务，许多老同事不想从事新业务，他们都离开了。此刻，只能是，再说一遍，对不起。
在2008年和2009年，Kaixin.com飞得很高，在10年和11年中寻找它，在12年和13年中死去，最后在14年和15年中着陆。
写在这里，回忆许多年来，我独自站在悬崖上，没有出路，在天地之前，之后和之后。我只能默想蒋百里先生写的另一个八年奋斗的名言，不管他赢了还是输了，就是不要和他讲和！
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