松原舆情监控公司告诉你旅游行业的网络舆情处理办法有那些?

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但是不管你怎么想，你都不会错过的。在他的一元股价濒临退市后，一路飙升至210美元，市值超过280亿美元，成为中国互联网的一极。

在这个飞速发展的互联网时代，这个世界一直是快鱼吃慢鱼，大鱼吃小鱼。滴滴吃得很快，新浪微博扼杀了腾讯微博，美团合并了评论...然而，网易似乎是个例外。作为中国第一代互联网公司，网易胆小怕事，从不追逐风头，在过去十年里几乎错过了所有的风头，无论是社交、o2o、视频还是共享经济。然而，网易研究了雅虎！雅虎大厦(Yahoo Tower)倒塌后依然屹立不倒，而保守的丁磊在游戏领域投入了大量资金，这使得网易成为ios频道(app annie的数据)中全球手机游戏收入最高的公司。作为前首富，丁磊有道德洁癖。

所以两天前，腾讯科技推出了一篇深度报道，“像丁磊这样小气、保守、任性的人，为什么能靠手机游戏来反击呢？”“，诠释网易游戏的成功。与此同时，网易云端音乐、炉石、网易彩票、鸽舍、网易严格选择、考拉购海等众多高知名度产品迅速崛起。，也向网易提出了行业报告深层次的问题。网易发生了什么？为什么许多产品脱颖而出？

1.网易产品做得好吗？

智虎充斥着这样的判断，是否跳过直接问为什么玩流氓，而判断一个产品的好坏是一个主观的结论，而我们通常说一个好的产品是一个用户的维度，而不是一个公司的维度，流氓软件也是一个公司的好产品，因为它可以带来利润。我们从用户层面和口碑层面来看待网易产品。

产品处于行业前沿，拥有大量用户

今年7月，《互联网周刊》发布了2016年上半年的应用分类排名。除了高质量和优秀的产品之外，网易的许多非游戏产品都位居行业前列。有些字典在教育方面排名第一，而公开课在教育方面排名第四。网易新闻客户端仅次于腾讯，一些云笔记仅次于Evernote。网易云音乐排名第四，考拉海宝成立一年后排名第四，其增长势头远远超过了成立时间较长的竞争对手。

除了这些知名产品，网易彩票的手机流量是第一。网络彩票关闭后，1元的众筹很快成为行业第一。网易贵金属是网上贵金属交易的第一家，网易汽车保险也是网上汽车保险的第一家。网易在推出之初就备受争议，其月流量在2月份达到了5000万。

产品信誉好

网易的产品在行业中必须是高质量的产品，这是对网易产品声誉的认可。有人评论说:这是一家不会强迫你安装全家福的公司，但是只要他们使用了他们的产品，很多人就会主动安装他家的全家福。至于网易的名声，我相信当你在微博、智虎和百度上搜索关键词网易良心的时候，你会感觉到的。产品经理斯特林·西尔弗(Sterling Silver V)也在微博上表示:网易近几年似乎进步很快，各部门的产品研发实力都很强。就产品的平均实力而言，它可以与腾讯并列前两大公司。

第二，为什么网易产品有好的声誉？

对于一个公司的产品来说，一个好的产品必须与产品经理有着重要的关系，许多产品甚至跨行业的产品都做得很好，这必须由公司制度和公司领导来决定，或者由企业文化来决定。腾讯在每个时代只有一款划时代的产品。之前的qq微信是由两位顶级产品经理马和张小龙带来的。作为产品经理，唐嫣是个陌生人，而傅生是只猎豹，但他们做得更多。

1.网易游戏盈利带来的宽松产品氛围

网易的创业氛围可能是互联网公司中最轻松的，最大的表现就是缺乏kpi文化。前网易产品经理郭在《网易为何擅长制造产品》一书中提到，他在杭州已经5年多没有体验过kpi文化了。这个项目是报告目标，但如果它没有完成，它不会对你做任何事情。好的或坏的产品主要是由产品经理的内在热情驱动的，而不是由金钱驱动的，并且不会为了完成数字而打乱节奏和频繁移动。如果一家公司的员工是自我驱动的，没有kpi压力，那么它现在可能是一种选择。

网易发布的2016年第二季度财务报告显示，净利润总额达到89.53亿元，网络游戏业务净收入达到64.38亿元，占比71.91%，净利润为27.21亿元。同时，网易集团持有现金及现金等价物298.08亿元。正是因为游戏给网易带来了超过70%的净收入，也正是因为游戏每天带来7200万的净收入，网易才能保证游戏收入持续的现金流。拥有如此巨星的业务也让网易没有追逐其他产品当前盈利能力的迫切愿望，网易的其他业务可以在边缘疯狂成长，与网易门户的流量一起孵化。在各种业务中相互竞争自然会带来最好的，而且推出的产品将有机会获得集团更多的支持。然而，由网易kpi容忍度驱动的产品经理生产的产品是解决用户痛点的产品，而不是为了利润，满足用户在产品创新和功能设计方面的需求。网易云乐、鸽派和有道云音都是这样诞生的。因此，网易对新产品的宽容和门户网站的流量支持为网易产品的诞生提供了条件。

从某种意义上说，网易的产品创新最接近谷歌。谷歌基于搜索广告业务带来的丰厚利润支持其他业务创新，除了谷歌的20%创新理论是自上而下鼓励的创新，而网易是自下而上自发实现的；谷歌更热衷于推动未来技术的发展，如无人机、基因组测序等。，而网易的产品创新更多的是基于目前已验证的业务，如电子商务和音乐。

2.丁磊对网易文化的创建

丁磊作为网易的创始人和首席执行官，对网易有很大的影响。丁磊对网易的影响与马云对阿里的影响以及刘对京东ceo层面的影响相似，而丁磊对网易的谨慎思考和持股使得丁磊对网易的影响超过了两者。

丁磊谨慎的产品布局。丁磊假装是产品经理。他是一个在搬家前做决定的人。他通常不动。他不会投资他看不清楚的东西或不能带来利润的产品。用网易前总编辑丁的话说，他一般不会动。当丁磊被记者问及:你做互联网已经18年了，你认为有互联网的概念吗？丁磊回答说:在我的互联网思维中，坚牢度并不是特别重要，但卓越和卓越的用户体验是非常重要的。当记者问:你在制作产品时如此谨慎，难道你不怕错过机会吗？丁磊说:我认为时机是一个错误的命题。

因此，丁磊的产品思维始终不同于现有的互联网快速迭代、以利换股的公共实践。从某种意义上说，网易的风格类似于大众点评、豆瓣和沪江等网速慢的公司，但这些互联网公司的发展无法与网速快的网校相比。

媒体人、腾讯科技前董事程灵峰(音译)对丁磊评论道:在中国，如果有谁是最保守、最有耐心、最有可能在互联网上生活1000年的人，那一定是丁磊。《中国企业家》这样评价丁磊，也说明了丁磊的谨慎是在他不喜欢或不擅长的领域，而丁磊一直是后来者。

利益管理带来的分权效应。作为产品经理，丁磊始终认为技术为王，他的管理相对广泛。丁磊有什么有趣的故事？有7400多人关注，从中我们也可以窥探到丁磊的个人风格。利益管理导致沟通不畅。游戏首席运营官詹忠辉的离开就是一个例子，但利益管理也带来了一个很好的结果，那就是分权。

网易主要分为游戏、邮件、媒体(门户)、有道、杭州研究院等部门。每个部门都可以看作一个权力系统，每个权力系统都有自己的决策权，尤其是门户网站和杭州研究院。因为它不期望从其他业务部门获利，所以每个部门都可以抛转创新产品而不受丁磊的限制。例如，丁磊既不支持也不反对门户网站的创新，这在客观上给了各大企业尝试的机会，而完全的去中心化实际上带来了很多产品的盛开。成立一个来自部门的项目团队来创造新的业务创新，然后借用门户流量来积累种子用户，已经成为网易小产品崛起的途径。当然，丁磊青睐的产品不在此列。

多愁善感的领导者。作为中国首富和网易的创始人，丁磊在产品上已经证明了自己的成功，所以他可以做一些自己感兴趣的产品以外的生意，而丁磊的个人道德价值观在一定程度上影响了网易产品的发展。网易养猪和网易公开课完全是丁磊，与主营业务和利润无关。当被批评网易印象派根本没有盈利的可能时，丁磊解释说:其实，它不会亏钱，很少钱。此外，我今天赚了很多钱，所以我必须学会为一些产品负责。

他还愿意推出员工羡慕的食堂和其他福利，以提高员工的福利。因此，有产品感觉的丁磊在谈到微信的某个功能时，愤怒地问道。这是在一家五星级酒店楼下开的一家妓院，他还愤怒地打印出一张暴露的美女照片，贴在门户频道主编的墙上。如果有人再拍这张照片，我会把它打印出来，寄给他的父母。在同城约会后，大量年轻女士涌入，丁磊主动关闭了产品，以免承担责任。过去，丁磊为了用户体验取消了年收入数千万广告费的电子邮件广告空间。丁磊的感受也决定了网易的产品基因。无论是网易云音乐还是lotfer，网易的用户都是白领，几乎没有什么原创产品罪(如果唐嫣仍然是网易的总编，莫莫肯定不会出生)。

3.人们将会突破已经取得巨大成就的产品

网易云音乐、有道云笔记、网易新闻客户，虽然他们一个接一个的爆发，一时都光彩照人，但是一旦他们成功了，更多的产品在光彩照人的产品后面枯萎了。除了宽松的创新环境之外，网易不支持或反对非游戏产品创新的策略也是一个难题。困境在于有限的财政支持。只有丁磊青睐的产品才有可能获得更多的支持并被公众所熟知，这也是网易的许多产品在网络时代落后于竞争对手的原因。这也对产品团队的能力提出了挑战，在互联网时代，后来者需要更好的产品和更困难的精神职业。

网易的方法比腾讯的更保守。腾讯的做法是，决定一个产品是否应该投入大量资源的逻辑，并不是将多个内部部门的类似产品排除在竞争之外。一段时间后，数据更好的产品可以获得显著的资源倾斜。例如，微信的诞生就是这种机制的产物。网易的产品几乎没有资源的支持，只有脱颖而出，受到丁磊的青睐，才会得到公司的支持。

产品的失败更多的是在爆炸性的红色生产背后。失败或关闭的产品包括:网易华天，致力于交朋友；惠惠的助手，致力于比较价格idj，致力于音乐分享；莱姆，致力于校园社会化；网易对摄影商场的热爱；网易现金回馈；网易保健产品，致力于电子商务istyle，致力于匹配社区；网易flash printing，致力于快速照片打印；网易樊凡，致力于餐饮推荐；网易扫盲，致力于幼儿教育。 手机应用交易所专注于应用市场，易信专注于社交沟通，网易popo专注于即时通讯 ......

因此，真正为公众所熟知的产品在众多产品中脱颖而出，更多的产品死在沙滩上，这并没有赢得用户的青睐。正是产品的不断迭代产生了高声誉的产品，这在网易的游戏表现中尤为明显。在产品回报不明显的游戏行业，《天下二》和《大话西游在线3》都主动再造产品。

4.技术和产品的积累

在大数据时代，业务和产品的成功是一个不断积累的过程，不应该低估数据对产品的影响。网易的内部定位是在纳斯达克上市的中国互联网公司，拥有领先的技术。每次负责人说这句话的时候，这个长属性都会让人上气不接下气。网易对技术的推崇可见一斑。当丁磊接受记者采访时。如果我相信什么，那就是技术。

在网易的产品中，我们也可以看到产品和技术积累的影响。网易的《阁楼》是由原博客作者创作的，有道词典和有道云笔记连成一行。网易云音乐借用了网易新闻的以下文化而流行起来。云音乐的关联推荐也受到了王乐妍新闻推荐模式的启发，网易的展示产品也来源于印象主义。此后，杭燕推出了考拉海宝和网易严格选拔。

5.为中产阶级服务的产品定位

在丁磊的影响下，网易的产品自成一格，服务于中产阶级的产品定位使得不符合目标群体定位的用户自愿离开，自然成为一个相对准确的用户聚集群体。这群中产阶级和年轻艺术家本身就是社会的中坚力量和舆论的引导者。阳春白雪的设计总是比巴丽下城的人的设计更值得谈论。有道集团总裁周峰表示，追求产品小巧美观。

因此，网易员工you clause评论道:网易的所有产品都有一种天生的成长气质，伴随着冰冷风格的运作，尤其是与对门的阿里相比，差别非常明显。豆瓣，曾经是一个精神家园，智湖，曾经是一个知识共享社区，都是这样的典型例子，但是当更多的非目标用户涌入时，这两个产品的声誉逐渐消失。同样，58桐城和9158肯定是洞察人性的产品，但他们的口碑还没有传播开来。

当然，由于网易的主要收入是游戏，其产品完全是从用户层面和操作体验来考虑的，背离用户体验的产品设计受到抑制。虽然网易鸽舍面临利润压力，但它也放弃了产品的广告模式，转而通过商城模式探索利润来源，这就是一个例子。年利润数千万的网易邮箱的文字连锁广告空间也被取消，因为广告干扰了用户体验。

第三，网易产品的未来困境

网易以其方正的风格和产品形式形成了游戏产品的持续盈利，也形成了非游戏产品的百花齐放。现在，产品正在蓬勃发展，口碑和用户量得到了市场的认可，网易的产品也受到了挑战。这里我们列举了几个要点，但没有扩展:

1.缺乏统一的战略布局。产品怒放的现状表明网易拥有强大的产品基因，但如何突出每种产品的战略协同作用，以及网易后续新产品将实现什么目标来形成统一的生态成为一大挑战。

2.产品利润模型的建立。更不用说游戏行业受这种趋势的影响，即使游戏利润不断增加，非游戏产品也需要建立盈利模式，成为一个盈利的业务单元对丁磊这样谨慎的ceo来说是很有价值的。当然，如果不能继续盈利，那也可能打动丁磊。

3.缺少进口产品。未来，互联网是入口的竞争，以前的应用市场、操作系统、浏览器和智能设备都是这样的出口。然而，无论何时何地，只要入口是由软件产品承载的，入口级产品就变得必要了。例如，作为微信的入口，入口级产品可以营造生态，更多的产品可以通过交通和产业链孵化出来。

4.谨慎的丁磊。据《中国企业家》报道，丁磊过于务实，使得网易在需要投资时不敢大胆投资。2013年是新闻客户爆炸性增长的一年。由于不愿在手机预装和推广上花钱，网易新闻客户的用户数量已经被搜狐和腾讯超过。最终，网易在内容和原创栏目运营上与腾讯不相上下，但有时缓慢意味着死亡。例如，土豆的上市时间晚于优酷网。网易如何评估风险和投资将成为一项重要战略。

5.黄埔军校和内部孵化。自2011年以来，网易失去了很多门户网站高管，该网站被称为黄埔军校互联网，也有成功上市的例子，如yy和Momo。随着大众创业的兴起，越来越多的人面临着创业和就业的选择，留住内部孵化的高管是一大挑战。

在吴晓波接受《三人行》采访时，丁磊是最富有的人中唯一的一个。丁磊保守的后续策略让网易错过了一些互联网渠道。尽管这些网点被证明缺乏盈利能力，但这种保守性使网易拥有了许多著名的产品，如网易云音乐、考拉购海和道云笔记。这也是一个如此保守的策略，以至于网易通过《梦幻西游》将月访问量增加到10亿次，成为ios榜单上收入最高的游戏公司。

网易就像一个互联网的乌托邦，已经制造了许多产品来满足社会精英的需求。虽然这些产品目前并不盈利，但在vc追逐梦想的时代，产品的盈利已经成为一种奢侈。以保守的丁磊为首的网易会继续保持高额利润，甚至成为像保守的李嘉诚一样的工业帝国吗？还是错过更多的出路，一切的关键在于丁磊。

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