亳州大型企业公关技巧的案例展示
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然而，这家电子商务公司成立于2014年，正式成立仅一年，最近被传统零售巨头沃尔玛以33亿美元(30亿美元现金加上3亿美元沃尔玛股票)收购。挑战亚马逊似乎已经从幻想变成了值得深思的事情。
与许多强调交货速度的电子商务公司不同，jet.com的创始人马克·洛雷认为，有很多人对价格更敏感，这些人愿意牺牲部分交货时间来换取更低的价格。
基于这一理念，jet利用其所谓的动态实时定价算法等手段，让用户对价格有更多的自主控制，最终实现超低价格。他独特的模式赢得了许多专业投资机构的青睐，并在短时间内赢得了大量忠实用户。
收购沃尔玛给这个年轻的电子商务赋予了更大的使命:在沃尔玛的支持下，jet可能成为亚马逊真正的挑战者。
另一个电子商务概念，避免了不同的道路
jet.com的创始人马克·洛雷是一位具有成功创业经验的持续创业者。厌倦了他早期在金融行业的工作经历后，lore创建了diapers.com，一个专门销售婴儿尿布的电子商务网站。经过六年的成功运营，它被亚马逊以5.45亿美元收购，这是第一次成功的创业。
2014年，lore再次开始了他的创业之旅。他和其他几位创始人共同创建了一个名为jet.com的电子商务网站。由于他以前成功的创业经验和在金融行业的广泛接触，在电子商务业务正式启动之前，公司轻而易举地在第一轮获得了8000万美元。投资者包括著名的硅谷风险投资家nea、accel、bain等。
虽然名为jet，但jet.com在电子商务领域的主要业务不是快速交货，而是低价。与许多电子商务公司现在强调用户可以在最短的时间内获得购买的产品不同，lore认为有大量的用户实际上愿意牺牲交货时间来换取更低的价格。他创建的jet.com就是基于这一理念，它不同于其他电子商务公司，服务于这类对价格更敏感的用户。
为了让用户获得低价商品，jet.com的具体方法是使用所谓的动态实时定价算法来动态定价商品。用户可以通过多种方式降低商品价格，包括尝试从同一个配送中心购买多种商品(减少分拣、包装和运输成本)，放弃退货权，用借记卡而不是信用卡付款。如果用户在购买商品的同时选择这些降价选项，商品的最终价格将变成
起初，jet.com打算以如此低的价格吸引更多的用户。通过动态定价，所有商品都以成本价出售，只向用户收取49.99美元的年度会员费以获取利润。然而，收取会员费的计划在上线后不到三个月就被取消了。
Jet通过一系列优惠政策吸引了第一批用户，其中第一批在jet.com注册的用户可以享受6个月的免费会员服务，而成功引进的新用户将获得终身免费会员或5年会员的更优惠条件，引进新用户的前10名用户甚至可以获得公司股票和期权奖励。
据jet称，其会员可以在网上以最低的价格购买产品，价格便宜10%到15%。自推出以来，jet已拥有1000万种产品，涉及多个产品类别。
凭借强大的推广力和独特的低价模式，jet.com在推出不到半年的时间里就拥有了35万用户，并进入了快速发展时期。推出一年后，其gmv已达到10亿美元，每月新增40万用户，每天处理约2.5万个订单。
这种机型也受到许多投资者的青睐，他们认为这种机型服务于许多被其他电子商务忽视的重要群体。这个群体主要是对价格敏感并愿意花时间在网上寻找优惠产品的年轻人。除了许多著名的风险投资机构参与了A轮融资外，富达基金、高盛和花旗集团等中后期投资者也加入了进来，国内电子商务巨头阿里巴巴也参与了B轮融资，当时jet的估值为6亿美元。
与亚马逊的差距仍然很大
在被沃尔玛以33亿美元的高价收购(收购jet之前的最后一轮融资估计为16亿美元)后，下一个问题变成了:沃尔玛(传统零售商)和jet.com(新兴电子商务)的合并会动摇亚马逊在电子商务业务中的地位吗？
《华尔街日报》评论称，沃尔玛收购jet标志着沃尔玛在电子商务业务中的商业战略发生了重大变化。
回顾沃尔玛电子商务的历史，这是真的。15年前，沃尔玛在walmart.com开始上网，标志着这个传统零售巨头正式进入电子商务领域。从零开始，沃尔玛花了数十亿美元来建立这个全新的业务。然而，作为一个传统的零售商，沃尔玛从来没有把电子商务作为它的主要业务，并且一直抱着让新业务快速盈利的心态。沃尔玛的战略是立足于传统零售，让电子商务业务锦上添花。然而，与此同时，亚马逊正尽一切努力扩大其在全球市场上的电子商务份额，代价是巨大的损失。
今天，虽然沃尔玛是最大的网上零售商之一，但电子商务业务的增长率很慢，已经连续九个季度放缓，最近一个季度的增长率只有7%。相比之下，美国的电子商务市场增长了15%，而同期亚马逊的增长率超过了30%。
在宣布收购后，沃尔玛首席执行官道格·麦克米伦在一份声明中说，沃尔玛正在寻找降低价格和提供最简单的运输体验的方法。沃尔玛认为，收购jet将在上述方面加速沃尔玛的发展，沃尔玛将会更快地成长。收购jet将为沃尔玛注入新的创业精神。
麦克米伦说，我们(沃尔玛)喜欢(杰特的商业模式)的是，用户可以对他们购买的商品的价格有更多的控制，他们可以选择自己的购物篮、退货或不退货的权利以及付款方式。麦克米伦指出，这符合沃尔玛的长期定价策略。
沃尔玛表示，收购完成后，沃尔玛将整合jet的一些实时定价技术，同时jet的品牌将保留。对于仍在扩张的电子商务业务来说，捷达从沃尔玛获得强大的资金支持也非常重要。
毫无疑问，沃尔玛决心在电子商务领域赶上亚马逊，但与此同时，沃尔玛和亚马逊在电子商务领域的差距是巨大的。
去年，沃尔玛的电子商务销售收入达到140亿美元，仅占其4820亿美元年收入总额的3%，而亚马逊去年的年收入超过1070亿美元，其中大部分是电子商务业务收入。
作为一家刚刚起步一年、仍在通过烧钱扩大市场份额的电子商务初创企业，jet似乎无法承担沃尔玛在电子商务领域赶超亚马逊的重任，而保持沃尔玛在第二集团的领先地位似乎更为现实。
虽然它在第二组电子商务业务中处于领先地位，但它背后的所有追逐者都在路上。根据市场咨询公司emarketer的数据，目前staples一半以上的业务收入来自电子商务业务，大型连锁超市target的电子商务业务收入去年只有25亿美元，但目前正以30%左右的速度高速增长。
对于沃尔玛来说，虽然希望jet能帮助其重振电子商务业务，但另一个担忧是该公司仍处于烧钱的阶段。jet说它预计在2020年实现盈利，所以在之前的3-4年里，不要指望jet会给沃尔玛带来实际的财务数据改善。然而，如果jet能继续从亚马逊赢得更多用户，并帮助稳定沃尔玛在电子商务业务中的第二位，沃尔玛很高兴看到这一点。
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