金昌保安公司都有哪些应对危机的手段?

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(a)法院

2016年7月，作为中国用户量最大的产品之一和360公司的核心拳头产品，360安全卫士(360 Security Guard)这个桌面杀毒安全软件迎来了它的10周年。

至此，周和他创办的360已经走过了十几年的历程。

那些有心人可能会注意到，与2010-2013年最美丽的几年相比，最近几年，360出现在公众视野中，吸引的注意力越来越少。此外，近年来，硬件和手机没有爆炸，像胡椒这样的产品仍处于不确定的未来。360很少看到像杀毒和搜索这样的拳头产品。

换句话说，近几年来，360面对媒体、公众和用户都是略显弱势的360。

以老周一贯的炮兵作风，乍一看，这种情况有些不可思议。

然而，在低调和弱式的表象下，它可能不会长期蛰伏。

2015年下半年，360家公司宣布正式开始私有化，重点是重返a股市场。2016年7月，360家公司正式宣布完成私有化，将正式拆分为两家独立公司，重点提供企业级安全服务和消费者服务。

在这些激烈的行动背后，人们不可避免地会感叹:也许360已经休眠和平静了一段时间，它可能只是专注于积累力量和财富。

这不禁让人想起周在2014年底的360内部邮件中曾经说过的一句名言

像我这样固执的人最终会回来的。

从某种意义上说，我认为360是一家带有强烈个人色彩的公司。在这家公司的发展史背后，实质上是周个人性格和思想的转变史。

所以这一次，我想抛开具体的产品和周谈谈。

(二)乙

在网络圈子里，当谈到固执、尖刻的话语甚至是天生的仇恨时，每个人都很容易想到两个人。

一个是罗永好，另一个是周。

这两个人至少在两个地方非常相似

1.他们将永远记住那些伤害和侵犯自己的人，他们将被举报；

2.他们的性格都太鲜明，有着截然不同的好恶。他们经常在公众面前毫无预警地向敌人开火，所以他们经常成为媒体的宠儿。

如果说罗永好的锋芒更多的是由于他内心坚定的信念和或多或少的傲慢+自大，那么周的的锋芒更多的可能是由于他内心隐藏的某种危机感和不安。

2005年，奇虎公司成立。

在那一年之前，周经历了很多事情

他带领3721对抗百度三年，后来眼看着百度从后发展壮大，全面超越自己，3721也被卖给了雅虎；由于臭名昭著的强制安装3721，他通常被一大群用户拒绝；此外，在3721被出售给雅虎并成为雅虎中国总裁后，老周的职业经理人生涯并不顺利。执掌雅虎中国18个月之后，由于团队文化整合问题和阿里巴巴进入雅虎中国，周离开了雅虎，离开的方式应该不体面。不管是跟杨致远还是跟马云，他们的关系都不是那么顺利。

所有这些经历，在某种程度上，都属于有一个好的开始，但结局并不令人满意的那种。我估摸着，经过这一切，周对已经有了一些江湖的地位，但是毫无疑问，他心里有更多的危机感和不安。

当时，从雅虎中国离开后的旧周开始，心中应该充满了一些不情愿。

这时，他最渴望证明自己。证明你也可以做一个赢得用户认可的产品，证明你也可以做一个不逊于百度、阿里和雅虎的公司，证明你不仅可以有一个好的开始，而且完全有能力引领一个成功的结局。

奇虎由周弘毅在2005年离开雅虎后创立，正是老周这种心态的产物。

(3)。

周2005年，35岁。这个年龄的人，他们已经去世了，还没有感到困惑，而且常常非常渴望证明自己。

对于当时的周，他承认自己并不比和马云差，并对3721在收入好于百度的情况下被低价卖给雅虎感到遗憾。因此，当时他已经掌握了雅虎的核心技术和团队，并且特别想速战速决。

奇虎成立于2005年，最初的目的是做搜索。背后隐含的意思是，周·希望击败百度和雅虎，这两个与他长期不和的对手。

当时，360名保安，也被称为流氓强敌，基本上是一些不适合周的眼睛，他们的初衷只是一个插件，旨在促进奇虎搜索。其背后的逻辑是:当时，用户的浏览器被迫充满各种插件，所以奇虎想成为一个流氓复仇女神，先杀死那些烦人的插件，然后向用户推荐奇虎搜索插件。

这时，老周追随3721/雅虎时代的机会主义心态，希望找到一条捷径，然后迅速击败并超越对手。

然而，事态的发展后来适得其反。

奇虎搜索拥有超过200人的团队，每月的推广费用高达数百万，却从未有所改善。然而，360名保安，他们只有一个下属的角色，只有一个超过10人的团队，发展迅速。到2007年，360名保安的装机容量已达数千万。

我觉得老周就是在这个时候开始了他的第一次转变。

蜕变的推动力来自两个方面。

首先是奇虎搜索(奇虎当时做各种垂直搜索，如火车票、食物、服装、住房和交通、论坛等。)，这是完全由他自己推动的，实际上被一个10多人的小团队打败了，但只把安全和防病毒这两样东西变成了最终的桌面软件安全卫士。相比之下，对他的影响是巨大的。也许就在这个时候，老周开始深深感受到以用户为中心的力量。

一般来说，我认为周有两个不同的侧重角色，一个是作为产品经理的周；另一位是周，他是一家公司的首席执行官。

前者，通过3721的萌芽，由360名保安实现了河流和湖泊的统一。从周出版的《我的网络方法论》一书可以看出，从这个阶段开始，周就开始谈论尊重用户、减法、微创新等概念。

后者，即身为ceo的周，从360名保安和360名杀毒专家，可能刚刚开始自己的成长。

这也与现阶段老周转型的第二个动力有关，即他在此期间与傅生的决裂。

(4)。

老周和傅生之间的故事可以说是过去10年互联网世界中最引人注目的冤屈之一。

我试图整理出这个故事的一个简单版本，大致是这样的

2003年，25岁的傅生加入了3721。同年，老周把3721卖给了雅虎。

2005年，老周从雅虎走出来，想成为奇虎。老周给当时还在3721队的傅生打了三个小时的电话，邀请他参加。经过权衡，傅生拒绝了包括百度在内的许多公司的邀请，同意加入奇虎。

自2005年以来，作为奇虎的产品经理，傅生一直负责360名保安(据说傅生取了这个名字)，而老周则亲自负责搜查。然而，在两年内，搜索花费了很多钱，却没有取得什么进展。在傅升的带领下，360保安出人意料地快速成长，以极低的成本获得了数千万用户，并延伸了360杀毒、360安全浏览器等一系列重要产品线。傅生自己在360内的威望和影响力也开始飙升。

2008年，奇虎的搜索业务没有改善，360名用户超过1亿。老周终于下定决心，放弃搜索，转而关注安全，甚至公司的外部形象和品牌也开始关注360。从这个时候起，老周和30岁的傅生之间的问题，开始凸显傅生对高震的潜在贡献背后的核心问题，以及360是姓傅还是姓周。

2008年5月，老周与福生多次讨论该产品，称360年来没有增加新功能。傅生问:奇虎以前做过这么多垂直搜索，但有用吗？这句话无疑激怒了周。他说:福生，你考了360分，但我没考好。你能跳起来和我争论吗？这件事开始成为双方决裂的导火索。

2008年9月，时任奇虎360总经理的傅升从360辞职。离开公司时，360与他签了一份极其严格的协议，包括18个月内不能生产任何与360有竞争力的产品，不能加入与奇虎有竞争力的公司(包括当时几乎所有的主流互联网公司)，未来傅升创办的公司不能接受360员工加入，也不能公开说任何对奇虎不利的话，等等。

离开奇虎后，傅生在经纬中国做了两年的副总裁，后来接受了雷军的投资，成为了一头牛。在此期间，荆玮的和雷军都收到了周的短信:不收傅生，收就是反对。

2010年，福生创立的科牛公司推出了科牛杀毒软件，在推出的第一天就被360彻底拦截。此后，傅生打破沉默，开始在媒体上公开批评360和老周。之后，科牛与金山网络合并，傅升出任首席执行官，并开始直面360。甚至在2011年，360状告福生窃取360项技术秘密开发科牛杀毒软件，周福反目成仇。从那以后，它一直持续到今天。

与傅生的这一恩怨是暂时的，但它无疑凸显和放大了周当时心中的脆弱和不安。不管中间谁对谁错，他最担心的显然是整个过程，也就是说，傅自己搞出来的大事件会带走自己的一些宝贝，虽然老周自己在奇虎有绝对的控股权，而傅升基本上没有太高的股份。

另一方面，这一经历对于周本人的价值和意义可能是深远的。

傅生走后，周弘毅全面接管了360。自此，周真正从3721/雅虎时代的主要合作/机会主义经营理念转变为坚实的产品/赢得用户的声誉，在最短的时间内稳定了团队，带领360实现了极强的商业模式。

作为上面提到的产品经理，周在这个阶段确实取得了很大的成功，这也正是他的意思。

另一位也是首席执行官的周，经历了与得力干将、心腹大将傅升的对立。不管他表面上有多强硬，对他内心的影响肯定是巨大的，这种影响可能会进一步促成他的反思和改变。

我隐约觉得，正是从这个阶段开始，老周身上的一些锋芒开始逐渐褪去。

以2011年为界，在此之前，老周在圈内树敌众多，从李彦宏到杨致远，从马云到傅生、马花藤、雷军，此后老周很少在圈内树敌。一方面，可能360江湖的地位已经确立；另一方面，这可能与周的一些内部变化有关。

(5)。

2011年3月，360家公司正式登陆纽约证券交易所。

到2012年，360个人电脑产品和服务的每月活跃用户达到4.25亿，这意味着360已经成为中国最大的互联网公司之一。

对老周来说，这是作为首席执行官的一个关键胜利。

在过去的三年里，他领导的360以一系列极强的游戏风格击败了安全和反病毒市场上的众多竞争对手，并率先构建了一种全新的商业模式，其中安全和浏览器占据了用户流量的入口，然后依靠广告、软件下载和分发来盈利。

更重要的是，以此为节点，他终于成为了网络圈里最好的人之一。在网民和媒体的口中，能与、马相提并论的老板们证明了他们并没有输给等人，这就是老周创业的核心意图。

2012年，42岁的周毫无疑问地迈入了这个时代。

老周在这一时期的巨大成功也给他带来了极大的自信。你可以明显地感觉到，他的不安和尖锐已经越来越少暴露出来。相反，他可以在公共场合表现出一些冷静和慷慨。例如，2012年，周多次公开称赞微信，称赞其创新，称腾讯推出了50款移动互联网产品，比不上一款微信等。

作为一个遥远的观察者，一个人的生活从低到高，很可能经历一个决定性的节点。一旦你能成功地通过这个节点，你就可以在气度、勇气和潜能方面进入一个全新的领域。

这个节点可能是你曾经在翻筋斗时摔下来的东西，你对此非常执着。你最终成功地实现了它，证明了自己，并在其中获得了名声和财富。

就老周而言，他可能就是在这一时期通过了这个节点，让自己进入了一个全新的阶段和状态。

然而，2012年的过去一周并不完全平静。

(6)。

2012年，周担任的ceo职务比产品经理更多。他开始更加注重战略战术、自身影响力的建设和输出以及行业的变化。

从2005年到2011年，360的胜利是它在个人电脑方面的胜利。

然而，在此期间，互联网结构发生了新的变化，移动终端开始全面崛起，移动市场成为面向未来的更重要的市场。

360的移动速度不能说是令人不快的。早在2010年左右，360就推出了手机360安全卫士，其中包括各种功能，如短信，骚扰电话拦截，垃圾清理，隐私泄漏预防等。，并迅速占据了一定的市场份额。

在桌面时代，360似乎用安全和杀毒占据了用户的入口，然后在此基础上用应用分发、广告和增值服务构建业务逻辑，这将在移动端重演。

然而，网络世界的敌人总是很容易来自沉默，360也是如此。

2011年8月，雷军创办的小米公司正式发布了小米手机，短短一年时间，小米手机销量达到近1000万部。

由于其巨大的出货量和本土的miui系统，小米逐渐获得了移动终端的入口，成为了360等软件工具的上游。有传言称，小米当时的手机收到了手机360不安全的警告信息，并提醒卸载。

在这种情况下，已经是大老板的周再次感受到了危机。他绝不能让小米成为自己的上游。

因此，从2012年起，老周的枪口开始对准小米，并开始在各种场合公开攻击小米的手机，说小米是个骗子，听不懂他们的做法。

此外，老周也迅速行动起来，与阿尔卡特联合推出了一款名为ak47的360专用手机，随后360又与海尔等厂商联合推出了几款专用手机。

移动终端的核心入口手机之争，似乎被老周视为一场硬仗，他决心不落后。

也许老周没有意识到这场战斗持续了四年，过程中的曲折远远超出了想象。

(七)

2013年，小米的发展势头有增无减，年出货量接近2000万台。相反，360推出的几种特殊机器似乎反应平平。这让周对的新危机感更加强烈。

与此同时，资本市场也对360面临的威胁给出了反馈。2014年年中，360的股价从2013年最高的120多美元跌至约60美元，市值降至70亿美元，从而退出了100亿美元的俱乐部。

2014年12月，周做了一个更大的动作:360与酷派成立了合资公司，推出了七股大足，周担任首席执行官，酷派集团董事长担任新公司董事长，周进驻深圳。

为此，2014年底，周甚至在360内部发了一封完整的电子邮件，号召360名员工带上ak47跟我去南方生产手机！这封电子邮件还首次公开回应了360为什么需要制造手机，称手机的安全威胁是指数级的，要想确保移动互联网的安全，你必须制造自己的手机。

前一篇文章中提到的一句名言，像我这样固执的人总会回来的，就是来自这封邮件。

在我看来，在此期间，小米带给360的危机可能已经开始让老周逐渐意识到互联网江湖的沉浮太快，与其一鸣惊人，不如躲起来蛰伏。

(八)

2014年可能是周的又一个重要转折点。

如果说2008年带领360成功上市的经历让老周从一个江湖英雄成功转型为互联网圈里一个了解产品和用户的一线高手，那么从2012年到2014年，从公司的发展受阻，到移动终端的威胁，再到反复对抗小米的一系列经历，都可能让老周真正在包容、勇气、战略和眼光上有所突破。

2014年底，程灵峰写了一篇文章，讨论周是不是老了。有这样一种说法:

人生的成长和转变可能遵循两条曲线。第一条曲线是能力曲线。也就是说，释放自己积累的所有潜在能量，逐渐学习更多的东西，拥有更多的能量，然后在职业生涯中画出美丽的成长曲线和上升的抛物线。越多的人使用周生产的产品，推广速度越快，市场价值越高，这是一个增长曲线。

但曲线下跌或进入瓶颈期肯定有一段时间。这反映在胡琦的股价很长时间没有变动，甚至下跌。

当第一条性能曲线到达瓶颈时，另一条曲线开始。我称之为个性曲线。当人们意识到自己能力的瓶颈时，他们开始反思自己的核心。一般来说，更敏感、更透明的人会从他们的个性中寻找原因，而其他人会停下来。

回到那个问题上来，周是的老部下吗？我的远程观察是，他可能处于第一个能力曲线的末端，即产品、市场价值和潜在能源遇到瓶颈。与此同时，他很可能已经处于第二个性格曲线的开始，也就是说，这个时期的外在似乎没有变化，但内在的反思和否定机制已经开始并正在加速进化。

就在2014年底到2015年初，周开始公开哀叹互联网世界的业务是冲浪。没有人能永远生活在潮流中。

也是在2015年初，开始在接受记者采访时公开反映:

我可能太贪心了。

我和马云之间有差距。如果你更了解技术和产品，马云可能不如我。但他可能更了解领导力和人性。因此，马云可以掌控更大的事业。

也是在这次采访中，周坦言，他过去一年的经历与痛苦的转变没有什么不同，他用成长的痛苦来形容自己现在的感受。

即使在这样的阵痛和思考中，由周和酷派联合打造的七酷手机也没能在市场上赢得更大的认可。

(9)

虽然没能带领360成功进攻小米，但周在2015年后可能不会好转。

仍然站在外面，我的感觉是，2015年后，老周开始变得更简单，更少公开骂人，更冷静，更平和。

ceo周可能经历了公司上市、名利双收的高峰期，以及市场变化后对手的威胁，开始把所有的变化和威胁都视为正常状态，能够冷静地思考和应对，而不是像对付傅升那样泛泛而谈。表面上，权力在手中，但在内心，它可能是极其敏感和脆弱的。

一个敏感、急功近利的周可能更注重如何在外在的气势和个人的言语斗争中压倒你，以及如何找到那些能全力以赴与你战斗到底的支点；而一个比较稳重的周可能会考虑如何通过一个比较长远的规划和布局，使自己在时间的赛跑中处于相对有利的位置，这自然会让你望而却步。

在我看来，正是在这种变化之后，老周开始在外界的批评面前自觉地忍气吞声，更多的人开始蛰伏、布局和计划。

然后，将会有大动作，比如将360私有化推回a股，并将360一分为二。

自1998年3721成立以来，周已经在互联网上呆了18年。

如前所述，我认为在360公司的发展史背后，实质上是周个人性格和思想的转变史。

从本质上讲，我认为每个人的性格和内在特征都是双面的，就像一个人可能是冷静的，但有时他缺乏勇气；一个人精力充沛，意志坚定，但有时他又急躁又好斗。

然而，如果一个人足够幸运地经历生活和事业中的各种起伏，他可能有机会达到一个更加和谐和容易接近的状态。这时，他可能会更清楚地看透外部世界的变化，并更清楚地认识到他的局限性和界限，这样他就可以学会尽可能地避免他的性格特征中的消极部分，而是让他的不同特征出现在合适的场景中并发挥更大的作用。

比如，在这个阶段，老周在面对对手的压制和逼近时，真的可以把性格中天生的尖锐部分转化为坚忍不拔，把他的刁钻部分转化为一些优秀的局部战略规划，在面对取舍时，把他的急躁部分转化为大胆。

当然，最重要的是，老周可能真的开始把他潜意识中的不安全感和脆弱转化为更多的时刻，即在环境发生巨大变化的时候做好应对危险的准备，以及在从不满足于他人之后的一些固执。

这样的一周可能不会像以前那样频繁地成为媒体的宠儿，但它将是一个更强大、更可怕的对手。

题目:金昌证券公司有什么应对危机的措施？

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本文专栏:舆论监督

本文来源:快速推动舆论

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