揭阳社会保险都有哪些应对危机的手段?
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电信巨头威瑞森只需48.3亿美元就能控制雅虎的核心资产，包括互联网业务和房地产业务。与雅虎一度高达1280亿美元的市值相比，这个数字实在是微不足道，但回顾雅虎多年来的战略决策，一切似乎都已注定。
第一个:蒂莫西·库格，1995-2001，达到了顶峰
在接受红杉资本的注资后，雅虎在1995年迎来了第一次大发展。与此同时，两位联合创始人接受了投资者的建议，聘请摩托罗拉前高级副总裁蒂莫西·库格(Timothy Kugel)担任首席执行官。
从一开始，库格对雅虎的长期计划就很难说清楚。他曾经告诉外界:我们的目标是成为世界上最大的媒体公司。与此同时，雅虎在门户网站的道路上走得越来越远，其业务范围逐渐涵盖了新闻、电子邮件、购物、游戏等。
当互联网繁荣到来时，雅虎的业绩在经验丰富的蒂莫西·库格的领导下开始腾飞。2000年，用户数量迅速增加到1亿，雅虎的估值达到了自己的峰值。可以说，库格尔是雅虎历史上做出最大贡献的首席执行官之一。
然而，库格尔的战略误判也对雅虎产生了深远的影响。
对于互联网领域的视听设计公司broadcast.com和用户生成的内容社区geocities，库格分别花费了57亿美元和36亿美元。然而，当博士生拉里·佩奇想以100万美元的价格将backrub出售给雅虎时，雅虎拒绝了。即使在雅虎运营结束时，库格采取的补救措施也只是直接与搜索引擎合作，此时从backrub改为Google，相当于在雅虎网站上推广Google的搜索技术。
第二任期:特里·塞梅尔，2001-2007，错过了转型的机会
互联网泡沫在2001年开始完全破裂，雅虎的股价一度下跌了93%。雅虎在同一年更换了教练。
新任首席执行官特里塞梅尔(Terry semel)之前在媒体行业有着丰富的经验。然而，在雅虎收购了flickr、美味和媒体相关领域的新兴公司后，它们的表现平平。塞梅尔最成功的收购也是他在任期间最大的贡献，他以10亿美元的价格收购了阿里巴巴40%的股份。
特里·塞梅尔在技术和R&D方面比他的前任更被忽视。
除了搜索技术，塞梅尔再次错过了收购谷歌的机会，他也错过了社交网络技术。2006年，Semel差点以10亿美元的价格与扎克伯格谈判收购facebook，但Semel在最后一刻将出价降至8.5亿美元，这也让雅虎错过了另一个转型机会。
第三学期:杨致远，2007-2009，创始人出来了
作为联合创始人，杨致远在公司选择第三任首席执行官时才上任，这表明公司和投资者很难具备经营一家大公司的综合能力。
一方面，杨致远总是低估技术创新对企业的重要性。
这反映在雅虎的初始阶段。雅虎成立时，也在做类似的搜索业务。然而，雅虎的网页筛选过程是人工完成的，它招募了大量被称为冲浪者的人。另一方面，拉里·佩奇(Larry Page)和谢尔盖·布林(Sergey Brin)在创建谷歌时，开始使用复杂的算法为用户提供搜索支持，并继续加大研发投资。技术创新是互联网产业的重要发展动力。
另一方面，杨致远也缺乏从行业大局出发做出战略决策的眼光。
2008年，杨致远收到了微软450亿美元的M&A报价，实际溢价为60%。当雅虎错过了搜索、社交网络、移动互联网和其他领域的所有战略机会时，杨致远的回答仍然是否定的
几个月后，杨致远本人宣布辞职。
第四个任期:2009-2011年的卡罗尔·巴茨很弱
在杨致远的推荐下，欧特克前首席执行官、被称为硅谷女王的卡罗尔·巴茨接管了雅虎。然而，与Bartz全球最高的首席执行官年薪相比，雅虎在此期间的表现仍不理想。
卡罗尔·巴茨合并了技术运营和全球产品部门，并增加了一个客户支持部门。此外，巴茨还领导了几次裁员和几个部门的关闭。许多非核心业务被剥离，包括雅虎的移动部门、网络托管服务部门geocities和搜索技术部altavista。2009年和2010年，雅虎分别有700名和560名员工被解雇。然而，这些旨在提高公司运营效率和节约公司成本的努力并不奏效。
与此同时，巴茨没有走出雅虎前任首席执行官忽视技术创新和战略选择的怪圈。
雅虎剥离移动业务后不久，苹果将ipad引入市场，移动互联网领域迎来了一个新的业务爆发点。
尽管利润下滑难以遏制，收购groupon等战略机遇不断被错过，但卡罗尔·巴茨仍不时会有一些管理技巧。例如，在一次高管会议上，巴茨突然宣布将聘用高级销售副总裁，而这个职位一直被认为是来自雅虎内部的晋升。在接下来的几个月里，雅虎10名重要销售主管中有7人离职。
第五至第七届任期:蒂姆·莫斯(临时)，斯科特·汤普森，罗斯·莱文索恩(临时)，2011-2012年，动荡时期
卡罗尔·巴茨在2011年被雅虎解雇，尽管雅虎没有选择继任首席执行官。
临时代理首席执行官的是公司的首席财务官蒂姆·莫尔斯。四个月后，2012年1月，斯科特·汤普森被任命为雅虎新任首席执行官。贝宝的前总裁被认为有着深厚的技术背景，但仅仅四个月后，他出于某种原因离开了公司。接下来，雅虎媒体业务主管罗斯·列文松暂时担任公司首席执行官。
蒂姆·莫斯、斯科特·汤普森和罗斯·莱文索恩执掌雅虎不到一年，他们没有给雅虎留下太多个人色彩。雅虎在短时间内三次更换教练，这也标志着它进入了一个动荡时期。
第八:玛丽莎·梅耶尔，自2012年以来，淹没在历史中
2012年7月，雅虎宣布谷歌搜索产品和用户体验副总裁玛丽莎梅耶尔(marissa mayer)将接任雅虎首席执行官一职。
梅耶尔上任后，雅虎确实显示出一些改善的迹象。
梅耶尔剥离了一些长期亏损的业务。她还裁员15%，以改善雅虎的成本结构。
玛丽莎·梅耶尔是雅虎最关注科学研究和创新的首席执行官之一。在将雅虎重新定位为一家科技公司后，她牵头收购了52家公司，总价值超过20亿美元。梅耶尔还增加了公司对雅虎邮箱、flickr和其他明星产品的投资，以帮助其进一步提高产品稳定性。
在梅耶尔的一系列措施之后，雅虎的股价上涨，并在最高点超过50美元。
然而，2015年后，这一趋势急剧逆转，雅虎的股价再次跌破30美元。雅虎收购的许多资产都不同程度地贬值了。例如，雅虎在2013年以10亿美元收购的tumblr被减记为3亿美元。雅虎在收购brightroll和flurry等明星初创企业时获得的宝贵人才很快在大范围内流失。
梅耶尔对雅虎R&D的投资可谓巨大。她为什么没有拯救雅虎？
除了雅虎积累了巨额亏损的事实之外，更重要的原因是，科学研究领域的创新永远不应该以追赶领先者为目标。梅耶尔在电子邮件、搜索和其他业务方面的后续策略，使得雅虎很难对这些已经领先多年的巨头构成真正的威胁。
定位不清，价值观缺失
雅虎的八位首席执行官带来了管理层的频繁变动和公司定位的反复调整。在这场风波中，企业很难找到自己的管理风格，形成完整的管理机制。
在雅虎内部，两位联合创始人并没有扮演像微软、苹果、脸书等互联网巨头那样的灵魂人物的领导角色。，并没有利用创始人的个人魅力来创造一种独特的企业文化。雅虎从未有过明确的企业价值。这些看似形式主义的元素在很大程度上是企业发展壮大的基石。
那些认为互联网企业的持久成功与管理无关，但创新和技术可以推动企业进步的人，错误地将创新和管理视为两条平行线。
如果一个企业能够开发出尖端的技术，并拥有一个高门槛的创新模式，而这种创新模式是人们无法企及的，也是难以复制的，那一定是因为背后有一股强大的力量，这种力量来自于企业的核心价值观、独特的文化和管理风格，经过不断的探索和反复。如果你不理解管理和创新的关系，你可以重温臭鼬工厂、谷歌和华为的故事，它们是创新领域最具代表性的组织，它们的创新绝对离不开独特的管理。
企业只有在深入了解行业的基础上，才能选择自己拥有资源禀赋的领域，成为领导者，并不断创新，从而形成真正的竞争优势。ibm的路易斯·郭士纳、英特尔的安迪·格罗夫和苹果的史蒂夫·乔布斯都证明了这一点，他们所负责的企业的发展轨迹发生了巨大的逆转。
不幸的是，雅虎没有一个明确的战略，而下面的策略完全让雅虎从团队中跌落。
在保留阿里巴巴15%股份和其他资产的前提下，雅虎将更名为新公司。
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