济南网络公关公司教你房地产行业怎样维护企业品牌与形象?
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自2014年海尔集团总收入首次突破2000亿元以来，2015年海尔重点加快小微企业孵化。所谓的小微企业鼓励所有员工成为制造商，海尔变成了一个平台，成为制造商作品的集中展示场所。今年年初，海尔平台拥有183个小微生态圈，6万名员工正在创业。
作为传统企业的领导者，海尔的转型无疑为市场点亮了一盏明灯。我们不禁要问:海尔的模式能成为中国企业转型的模式吗？
管理界一直有句谚语:没有固定的管理方法。海尔的微观探索应该被肯定为一种非常有益的企业探索和转型类型，但它不能作为唯一的模式或模式。随着科技的进步和消费者需求的变化，中国企业面临着转型的问题。然而，对于如何改变没有统一的模式。每个人都在探索进步，适应当地条件，适应时代，适应环境。
那么，海尔的转型对我们有什么启示呢？
首先，张瑞敏的创业精神值得企业经营者学习。
知名企业的转型伴随着外界的高度关注，压力会很大。张瑞敏有胆识，对世界经济形势的变化和企业的发展趋势有很强的理解。
张瑞敏今年68岁。当他选择改变时，我采访了他。他说:对我来说最大的考验是，一方面，我要做这么大的转变，另一方面，我要让海尔的利润不降反升。也许我们认为海尔能有今天的影响力。据说张灿很成功，但他仍然愿意大胆地追求创新。他说没有永恒的事业，只有时代的事业。这句话让我相信他是有思想支持的，所以他不断探索，积极拥抱变化，这是我非常钦佩的。
企业家这个词是从法语中借用来的，最初指的是冒险的经营者或组织者。衍生意味着不断创新和不断探索。在当前的互联网时代，一切都在快速迭代地更新。如果企业不积极拥抱变革，它们很快就会被淘汰。通用汽车、柯达和诺基亚等活生生的例子就在眼前，企业经营者应该永远把它们当作一个警告。
其次，对海尔转型的探索冲击甚至颠覆了传统管理理论和经济理论。
海尔的一些小微组织已经自己完成了所有的生产过程，这在某种程度上是对亚当·斯密理论的颠覆。
经济理论中有一个著名的科斯定理，它告诉我们企业出现的必要性在于建立一个组织，用交易成本相对较低的内部交易取代交易成本相对较高的市场交易。现在海尔正在慢慢用这种市场化的联系取代内部交易，这实际上是一种内部市场化的运作。例如，在张瑞敏，所有注册员工都变成了网上员工，雇佣关系终止，通过市场竞争降低了交易成本。
三、对管理模式的启示。
例如，在组织结构方面，张瑞敏让他所有的中层干部胆战心惊。他说:企业的中层是一群熟鹅，没有生命力。我必须除掉他们。为什么？张瑞敏表示，由于这些中层干部是企业的既得利益者，他们会本能地抵制组织变革。例如，通用汽车一开始就存在中层干部阻碍领导意图的现象。海尔今天实施的微观组织是扁平化的，取消了中层管理，人与人融为一体，每个员工都直接与市场联系在一起，并敦促他们关注整个组织的生态。这是会改变企业管理的大企业病。
另一个例子是人力资源。每个人都是自己的老板。海尔通过内部市场化的结算方式充分调动员工的积极性，真正做到员工自我激励。这种模式可以说是颠覆了以往的人力资源管理，可能更适合现在年轻人的工作条件。
第四，海尔转型模式可能存在的问题。
我曾经有一个在海尔工作的mba学生。他说，虽然微型小型化确实产生了良好的效果，但事实上，我们相当沮丧。为什么？因为没有雇佣关系，员工失去了归属感。不仅如此，还给管理和控制带来很大困难，员工的凝聚力和向心力降低，合作精神缺失。
(作者是复旦大学管理学院企业管理系主任，复旦大学东方管理研究所所长。(
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