热读:总承包单位收回工资代发权剑指暗箱操作乱象
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建立实名制平台，减少工资支付……
总承包商回收工资代发权的剑指暗箱操作乱象
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实名制平台建立，总承包机构收回直接的工资代发权，减少建设劳务市场工资扣除等混乱，进一步规范就业。 随着改革的深入，业内人士认为劳务公司综合分包为主以前流传下来的雇佣模式将走向施业公司单纯提供合格劳动力资源为主的新雇佣模式。 另外，总承包公司转向工业化生产，建立自己的技术人员队伍，打破劳务外包工人比例高的现状。
9月24日，由于需要核对人员工资的一点数据，简朝湘电话通知了钢筋集团班长宋丰(化名)项目办公室的信息表达。 坐在车站通过一楼的窗户，她戴上头盔，看到穿着安全背心的宋丰大步朝自己的方向走来。 作为劳务实名制管理负责人，简·朝湘自不必说，宋丰不是通常意义上的班长，而是钢筋班40名工人的劳务经纪人，转型前明确是业界通用的承包商。 在大部分建设工程中，不同工种的“宋丰们”一直是项目建设者中微妙的存在。
包工头确定了10多年前被政府在领域内取消的身份，正在从建设劳务市场中消失，以其他身份存在。 他们手里握着非常漂亮的工人队伍，工程部门在某种程度上依赖他们，但同样在多方面保持警惕。 随着实名制平台的建立、总承包机构收回工资代发权，承包商扣除、拖欠工资等混乱减少，就业逐渐规范。
工程方面组织工人有一定的难度
“越过劳务经纪人，真的雇不到工人吗？ ”。
“可以，但不够。 ”对于记者的提问，简朝湘的回答断铁了。
简朝湘是目前所在的中四局三企业最先开办盛泰项目，使用小班组管理模式，农民工数量多，移动量多。 由于工作需要，她和班长之间频繁交往。 今年初疫情期间，在项目重新开始的过程中，她目睹了工人经纪人回到团队时起着什么样的作用。 “我们派车去工人所在地接你，人也可以说是他们组织回来的”。
规范劳务市场的政策逐渐出台，承包商的雇佣形态为零，以前的承包商作为劳务经纪人转型为组织工人和工程人员的对接。
简朝湘表示，现在大部分劳务企业名称只有很少的管理者，没有稳定的劳动队伍，“如果没有劳务经纪人，现阶段很难组织劳动者”。
建筑领域是劳动密集型产业，需要支持很多工人。 由于建筑领域的技术含量低、门槛低，分散灵活的建筑工人需要以劳务经纪人为纽带连接工地。 在中科工西部地区担任安全监督的高成子有10余年的工程单位工作经验。 他告诉记者:“过去的承包商、现在的劳务经纪人，拥有工程资源和人力资源，无论是总承包公司还是农民工都有话语权。”
“农民工集团一般具有非常强的地域性，承包商通常是团队的第一批工人组织者，威信高，影响大，集团成员对此有很强的身份和感情认可。 ”高成子先生认为，作为在另一个阶段赚取差额的中间商，作为承包商的现在的劳务经纪人的存在一定会提高雇佣价格，但至少现在，在工程建设中是微妙的存在。
劳务经纪人手中的小费越来越少
简朝湘现在的项目必须和总共10家劳务企业合作，每月和不同职业的劳务班长进行工资的最终计算，然后将他们提出的工资表公布在项目上。 这种管理模式因透明度高而受到过劳务经纪人的不满和抵抗，但改革的势头是不可逆转的。
去年以来，全国建筑工人实名制管理平台正式上线。 这个平台可以实时记录农民工进入工地、考勤、支付工资等新闻，如果发生劳资纠纷，这些消息可以作为真正的依据帮助农民工维权。 通过平台建立工资专家，实行银行代发工资制，防止工资不足的发生。 另外，平台可以显示农民工的技能水平等新闻，相当于制作电子简历，有助于频繁移动的农民工找到合适的工作。
“实名制雇佣改革后，很多问题得到了比较有效的处理。 》中三局北改之星中际广场项目经理吉声宝对记者说，过去入场工人工作了多少、做了多少长期、工人工资占多少，工程方面没有把握，只有劳务经纪人心里清楚。 这个劳务经纪人从上到下有很高的裁量权所以实名制报业化管理后，有多少工人入场，工作时间有确定记录，按产值计算工资，工资扣除等混乱似乎没有暗箱操作的空间。
另外，在采访过程中，工程方面的相关负责人提到了5月1日正式实施的《保障农民工工资支付的条例》，其中确定了“工程建设行业推进分包单位农民工工资委托工程总承包单位的代发制度”。 “比较工程建设行业的工资支付经过总承包单位、分包单位、包头等多个环节，是容易阻止、扣除的问题，施工总承包单位通过专用账户直接向农民工本人的银行账户发工资，工资支付环节减少。 这样的规定增加了总承包机构的管理压力，但是是对劳务经纪人的有力限制措施，他们手中的小费越来越少了。 ”。 吉声宝说。
总承包机构向建立自己技工的团队转型
劳务经纪人的实力和势头锐减，但短期内，工程人员在建设市场上的雇佣依然无法完全摆脱他们的制约。
中科工四川分企业副总经理王博在基础项目上摸了10余年。 他的看法是承包商的作用可能在建筑行业消失或被取代。 一是农民工集团真正转型为产业工人，就业不是集体组织化的行为，而是自主选择。 另一个是承包商、劳务经纪人成长为规范的劳务企业，或者进入劳务企业成为人力资源的管理者。
“现在市场上只有极少数劳务企业从早期承包商升级到合法规范。 ”简朝湘告诉记者，她所属的项目今年以来最高峰时的雇佣量在400人左右，其中劳务经纪人带领团队入场的情况依然占相当高的比例。 根据她知道的情况，合作的10家劳务企业中，只有一家真正从承包商开始，经过10余年迅速发展成为劳务企业。
但是，对当前建筑市场劳务人员的方向，王博依然持乐观态度。 随着建筑业进入深化改革的新阶段，劳务公司综合分包为主以前流传下来的雇佣模式逐渐退出舞台，认为施工公司将走向单纯提供合格劳动力资源为主的新雇佣模式。 另外，装配式建筑系统的兴起，促使总承包机构向工业化生产的转变，建立自己的技术人员队伍，打破劳务外包工人比例高的现状。
“为了不引起劳务纠纷和结算争论，现在我们推进劳务建设评价模式的微细化，明确劳务团队的利益，对公司的微细化管理和项目质量安全管理非常有利。 ”王博说，在雇佣制度改革的过渡期，劳务公司、施工团队和班组承担总承包公司实业主体任务的地位没有变化，但这些新措施、新路径都在一定程度上使劳务雇佣向更规范的方向迅速发展。
记者李娜本报实习生是什么宴会彬？
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