热点:在港央企反腐:华润曾出台十戒约束内部贪腐
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[摘要]在高压腐败、国企改革成为热门话题的今天，在港中央企业高管的个人悲剧中，再次表明了体制改革的紧迫性。 而且，港中央企业迄今为止数十年的快速发展路径，为内地中央企业改革提供了生动的参照。
本报记者马欢白晶由香港深圳发行。
震动政商和舆论界的宋林事件迅速淹没在中世纪委员会网站的事件调查栏中。
其实，最新消息不远。 5月16日，香港中旅(集团)有限企业(以下称香港中旅集团)副总裁、党委副书记王帅廷涉嫌在华润集团工作期间严重违反纪律，目前正在接受组织调查。
在此之前的一个月里，华润集团理事长、党委书记宋林也以严重违反纪律的6个字宣布职业结束、职业停止。
宋林事件后，来自招商局集团的傅育宁空退到华润集团担任董事长。 不，宋林事件将招商局集团、香港中旅集团、华润集团和中国光大集团四家港老牌中央企业中的三家直接置于媒体聚光灯下。
涉案的两名主角宋林和王帅廷迅速从公众视野中消失，但国资委管理的招商局集团、华润集团和港中旅集团三家中央企业引起的连锁反应和反省没有停止。
在高压腐败、国企改革成为热门话题的今天，港中央企业高管的个人悲剧，再次显示了体制改革的紧迫性。 而且，港中央企业迄今为止数十年的快速发展路径，为内地中央企业改革提供了生动的参照。
香港核心区的巨无霸
国资委管理的113家中央企业中，招商局集团、华润集团和港中旅集团在国资委网站上名列第49、50和51名。 现实上，在香港，这三家公司也不远，它们的总部设在整个港岛区最核心的地区。
招商局总部设在信德中心招商局大楼40楼。 这座大楼位于中环干诺道200日，由赌王何鸿燊的信德集团建造。 离这里不远的主干道中78-83号是香港中旅总部的中旅集团大楼。 事实上，19世纪初期，大陆人民来到港口迅速发展，以超过一个环区为基地，这里是香港昔日资本主义迅速发展的风貌最能表现的地区之一。
走在这个区域的人有打扮、表情的语气、说话的口气等骄傲。 珠海某国有企业员工张瑜这样向时代周报记者解释了自己接触的中央企业员工:他们大多穿着严格的黑色职业服，走得最快，但脸永远细心。 在员工关系中，小张经常被企业派到中环附近。
除招商局和香港中旅外，中联发和新华社香港分部也在中环工作。
港口最大的中央企业华润，地理位置更难降低。 总部华润大楼位于港岛核心商区湾岸，毗邻维多利亚港，几步之外是香港著名地标建筑香港国际会展中心，会展中心是星期天举行升旗仪式的金紫荆广场，后者几乎是各地旅客来港必到的旅游胜地 对附近的居民和上班族来说，华润大楼本身就是必须的地方。 港铁优惠站设在大楼二楼的平台花园里，所以用交通卡刷这里，车费可以减少2港元。
华润大厦占地6600平方米，分别由50层和5层的两座主楼和副楼组成。 根据《香港中资基金会》的书，1983年华润大厦建成时，平整了香港第一座高楼怡和大楼，成为当时香港一流的甲级写字楼和香港最有影响力的智能化建筑。 当时，大部分香港资本公司没有独立的全栋房产。 华润修建了房地产大楼，冲击了当时当地商人的名流和民众，可见一斑。
2009年，华润投资6亿港元，对具有26年年龄的华润大厦进行了翻修和节能环保改造。 增加环保玻璃幕墙，停车场增设57辆自行车的位置，为骑自行车上班的人提供淋浴场。 这都在当地社区产生了积极的影响。
香港媒体报道，华润还计划筹措2000万港元，计划于2009年6月装修总部前面的老化公园，受到干扰时得到代表舆论的海湾地区议会的声援。
普通香港人对华润一无所知。 华润旗下的五丰行，从1960年代开始担任供给港生鸟的3条快车组织。 华润后来进入零售业，位于香港的华润百货商店(结业)，华润超市是香港人继英资惠康超市和华资百佳超市之后，又一个日常购物的好地方。 另外，华润在1970年代末和1990年代初投资了天水围和青衣的住宅地产项目。 华润可以说与香港人的衣食住行密切相关。
新华网报道数据显示，华润总资产达到11337亿港元，是香港第一批财富李嘉诚名义资产的4倍。 华润、招商局、香港中旅三家公司是港中央企业，资产总和达到17844亿港元，相当于香港年gdp的87%，超过葡萄牙和爱尔兰年gdp。
其实，华润只是中资在港口的缩影。 内地改革开放以来香港中资公司越来越成为不可忽视的商业集团。 中企协去年3月公布的数据显示，中资公司承担香港政府公司所得税总额的11%，直接间接为香港创造了大量就业机会。
国企市场化的先驱
中央企业代表国家部委，华润代表对外经济贸易部，招商局代表交通部，归属国资委前代表某部委的好处。 这是因为有资源特权。 《香港中资公司》的作者，1996-2002年在香港中资公司工作的郭国翠告诉了时代周刊记者。 但是他说，随着这些港口中央企业建立现代公司制度，那些政治企业不加区别的情况几乎结束了，现在这些公司早就是市场化的受益者了。
招商局一名企业员工季小冰表示，自己的企业与其他香港企业没有任何区别。 我们的搭档有时特别提到我们的背景，但我只奉承这些。 她对时代周报记者说，在香港这样的地方，我们走的是完全透明的市场化路线。 否则，如何与周边的国际化企业竞争？ 季节也不认为自己的工资比同一个领域有什么特征。 不管在哪里工作，看你的能力给你工资。
郭国灿说，他原来的企业深业控股受到的待遇是在内地工作的四倍。 我还能学到一点新东西。 基本上是一套国际化的标准，如会计准则。 走之前我们是&lsquo； 路演，&lsquo； 染红等资本炒作的概念。 现在国内资本市场流行的很多东西都是从(香港)方面搬来的。
大部分是港中央企业，高级管理层和少量中层业务骨干主要来自内地，其他大部分基层员工雇佣了香港本地人。 在香港的商业环境中，竞争是公司最自然朴素的意识，即使从内地进入香港，也适合这种气氛。 有些中层领导人可能真的有背景，季小冰说，但从他们平时的行动风格来看，真的不知道。 能让大家推测他们的身份的是普通话口音。
自1993年中国共产党第十一届第三中全会引入市场经济以来，自1993年底中国共产党第十四届第三中全会要求建立现代公司制度以来，国企改革进行了不同形式的几次调整。 初期的国企改革集中表现为放权，越往后越强调制度建设。 有些港中央企业在这个过程中总是走在内地国企前面。
20世纪80年代初，招商局在开发蛇口港时，突破了过去国家财政资金建设港、国家划分港腹地、国家计划固定供应源以前的传销方法，将资金筹措、自主供应源、自主经营、自负盈亏的市场经济大体上控制价格和投资回报率作为公司的急待 这还在大锅饭思考的内地可以说是吃螃蟹的壮举。 中央企业华润于1983年再次改组和扩大，开始建立现代公司制度。
后期制度建设源于( 19)97亚洲金融风暴。 郭国灿表示，在19801990年代异常繁荣的窗口贸易结束时，除了香港1997年回归股市带来的人气高涨外，香港中资公司无论投资模式还是管理模式都需要做出新的改变。
华润就是一个典型的例子。 1999年，刚进入华润的宁高宁首次提出了加强经营管理的6s管理系统，在此基础上华润率先完成了其他香港中资公司减肥的任务。 2001年以华润重建为契机，大举北上，通过投资内地，从从事对外贸易的企业转型为实业界霸主。
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