热点:怎么提高创业公司“免疫力”？
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很多著名的投资者、创业领导人会帮你的。
如何提高创业公司的“免疫力”？
“创业就像跳崖，坠落中组装飞机”这是职业社会交往网站linkedin (领英)的共同创始人红霍夫曼形容创业的经典表现。
现在新冠引起的肺炎疫情确实给本来充满荆棘的创新创业之路带来了越来越多的挑战。 公司应该如何应对困难，开拓生存和快速发展的新通道？ 经济日报记者采访了最近很多有名的投资者和创业领导人，要求他们为创新创业者送去提高“免疫力”的锦囊。
锦囊一:先进行全面的“体检”。
为了更好地应对挑战，公司必须更全面地理解自己，客观地判断困难和机会，特别是正确地把握财务状况。 公司的管理者必须盘点自己的“家底”，通过财务精细化管理、积极对接金融和投资机构等，至少支持6个月的现金流。
“现在越来越多的创业者和投资者对商业本质有了越来越合理的想法。 受疫情的影响，越来越多的创业者确定要回归现金流管理。 》中国天使投资人联盟理事长、上古资本理事长李汉生告诉记者，在这个阶段，合理看待经济形势，加强资金流管理，稳定的心理状态、开源节流、精益管理都是提高创业公司自身“免疫力”的重要大体
“瘟疫会影响创业公司，但根据阶段和领域对创业公司的影响不同。 》中科创星创始人李浩认为，从阶段性来看，产品还处于研发阶段的企业受到的影响相对较小。 产品处于顾客样品和销售阶段的公司会受到很大的影响。
“从不同领域来看，疫情给新闻产业、智能制造、生物医疗健康等产业带来了巨大的机遇。 ”李浩表示，最近远程办公室、远程教育、视频会议、生产制造自动化、红外线测温、医药健康和防护等行业的公司发展迅速，需要近距离接触和关闭作业领域的公司经营状况普遍不好。
创客总部的合作伙伴陈荣根说，在这次疫情中，医疗公司在业务开拓和融资方面都很顺利。 提供网上产品的公司发展迅速，例如网上教育、网上生活服务、公司服务等大幅扩大了市场空间。 另外，整合社会资源提供抗“疫病”产品销售服务的公司也受益匪浅。
在采访中，很多投资都是每人平均建议的，在疫情面前公司必须正确理解财务状况，特别是现金流。 brighten·未来创业管理咨询合作伙伴、启发之星财税合作伙伴李阳清表示:“公司管理者首先盘点自己的“家底”，进行全面的“健康检查”，结算上的资金还可以支撑几个月。 如果现金流只支持三个月，证明公司非常危险，财务状况不好。 公司必须通过财务精细化管理、积极对接金融和投资机构等，使现金流至少能支撑6个月。 ”。
锦囊二:补充多元“维生素”
瘟疫必须减缓公司的快速发展节奏。 公司利用晚了的契机，重新审视商业模式，计划快速发展战术，完善经营管理，发现内在公司的风险，提高管理水平和运营效率，在疫情发生后，努力把沉淀变成最快长时间的增长机会，
全面的“体检”结束后，公司必须瞄准病灶，积极补充提高机体免疫力的“维生素”。
“要继续创新，提高产品质量、顾客价值、运营效率，提高公司的核心竞争力。 》陈荣根提出了一些具体建议:公司必须盘点资源，制定业务和财务计划，特别是在计划未来收入时要注意保守。 观察削减价格，减少办公室地点，坚决削减无法赚钱的业务。 全员营销增加收入，开拓和维持顾客和上下游伙伴。 在受疫情影响严重的饮食领域，可以开发越来越多的外卖产品，开展网络营销等，优化或调整产品的结构和销售模式。 积极申请多渠道筹资、补助、银行授信、股票融资等。
“多做好员工健康管理，减少商务旅行活动，使用互联网工具开展业务。 管理现金流，在开源、节流、控制费等方面加强管制。 关注公司所在地政府部门的各种支援政策，积极申请。 ”李浩建议，创业公司特别重视顾客和潜在目标群体的顺利信息表达，耐心打磨产品，冲击大的领域公司比较有效地利用这个时间，加快产品质量、易用性、性价比的提高。
“磨刀不会误打误撞。 越是困难的时候，越是练习内功的好时机。 要加强管理，提高文化建设、组织建设水平，提高公司的核心竞争力。 ”李浩说。
李汉生认为，对公司的决定者来说，必须更加合理冷静地度过这个不明确性强的时期，把握现在，练习内功。 具体来说，公司可以从迅速的发展战术、产品质量和服务管理、精细化生产、人力资源管理、危机应对系统等方面积累公司迅速发展的根本动能。 公司应该做好各方面的准备，做好准备，把疫情流行后最快的沉淀变成长时间的成长机会。
“瘟疫必须减缓公司的快速发展节奏。 这意味着收入大幅减少，但人工价格、办公室租金、设备折旧等价格不会随之大幅下降，必然会给公司带来很大压力。 》李阳清说，公司必须利用缓慢的契机，重新审视商业模式，规划快速发展战术，完善经营管理，发现内在公司的风险，提高管理水平和运营效率，融合业务运营和财务管理
锦囊三:积极获得“新营养”
瘟疫给世界经济带来了严峻的考验，但也带来了世界产业链转型升级的机会。 在新科学技术的影响下，全球供应链重组趋势进一步加剧。 公司要积极接受新技术，应用新技术，集中于机会，迅速创新，勇敢行动。
瘟疫给公司带来了很多挑战，但也带来了新的机会。 公司应该积极制定计划，从新的机会中获得“新的营养”，通过“新的营养”激发新的动能。
“数字化能力强的公司再生产、开拓业务的能力明显很强。 有些反应快的公司不仅在疫情期间立即提高了数字化能力，加快了变革，而且比较有效地提高了业务水平。 ”。 陈荣根说，公司必须积极接受新技术，应用新技术，集中于机会，迅速创新，勇敢行动。
李汉生认为，在疫情期间，数字经济对以前传播的产业有很大影响，整个社会都在观察“非接触商业”、远程医疗、语音/视频会议、在线教育、远程协同办公室等生产和费用模式的效率。 技术力量的应用场景迅速加强，以前传来的产业网上快速发展带来持续的竞争特征。
“‘后疫病时代’的迅速发展机会与‘新基础设施’有着密切的关系。 这也是新创新创业中积分投资的关注对象。 ”。 李汉生说，各行业需要完全利用人工智能、物联网等，寻求自我进化，从“新基础设施”中弥补疫情带来的损失。 这产生了新的创业投资机会，科技与应用的结合培育了许多新的产业种。
那么，具体怎么做“新基础设施”呢？ 李汉生从细分行业切入，强调科学技术与应用的结合是重要的思路和机会。 例如，上古资本投资于制作自动驾驶场景处理程序的公司，被称为恋集团。 成功地将l4级自动驾驶巡逻车等产品作为社会治安巡逻系统的重要环节推进，在领域获得了很高的评价。 其核心特征是使ai、物联网、5g行业的技术能力与公安、交通、旅游、应急等领域客户的核心需求一致，深入参与客户原来的业务场景过程。
“产品和场景应用必须紧密结合，处理市场弱点问题，为用户创造价值。 创业者不仅要重视商业模式，也要关注顾客价值。 》李汉生说，疫情给世界经济带来了严峻的考验，但也带来了世界产业链转型升级的机会。 在新科学技术的影响下，全球供应链重组趋势进一步加强。 国内经济率先复苏将打开供应链、产业链、技术创新生态快速发展的机会窗口。 (记者董碧娟)
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