热点:京东的世界500强“微信朋友圈”：技术为引，携手共筑革新生态

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8月10日，《财富》杂志发表了年度世界500强排行榜。 基于过去一年零售和技术服务业务方面的出色增长，京东集团的排名再次上升到第102位，连续5年位居中国零售和网络领域第一、全球网络领域第三。

过去一年，京东的表现是有目共睹的。 年，京东集团净利润5769亿元，同比增长24.9%。 京东集团年收入中，网络服务收入同比大幅增加44.1%，技术和服务成为越来越增加的新引擎。

值得一提的是，站在it时代迈向智能时代的分界线上，京东以技术构建了横跨领域多个领域的创新生态圈，与世界500强合作伙伴共同构建了面向智能时代的创新生态，实现了价值创造。

重建商业生态改变零和游戏关系

不可否认，过去17年间京东出现，首先给中国零售业带来了巨大的变化。

到2006年，整个家电领域的纯利率不到1%，但网上家电零售的纯利率达到6%，库存周转87天，会计期达到180天。 低效率的零售业反而成为获得价值的高地，在京东入场之前的各个领域都是严重的畸形。

独行者生病，所有行者都很远。 刘强东决定，如果一个商品的净利润为10%，京东为3%就足够了，想留给家电企业品牌的利润总是京东赚的两倍。 “即使我们可以获得越来越多的利益，也必须把利益让给客户和合作伙伴。 ”刘强东在今年5月19日给京东员工的一封信中再次表示，这是维持领域的健康，家长也可以在比较合理的空间内持续迅速发展。

依靠这种朴素的信念，京东改变了渠道和企业品牌之间的好处零和游戏关系，已经成为世界2600多亿元企业品牌和数十万企业的最大增加分场。 今年疫情发生后，为了与品牌从业者、中小企业等合作伙伴共同面对经营困难，特别是短期现金流紧张等问题，京东不仅大幅缩短了对供应商的结算周期，还向供应商预付了大量预付款。 企业第一季度应付账款周转天数也比去年同期缩短了5.7天。

京东零售集团首席执行官徐雷此前明确表示，由于京东不间断运营能力的保障，许多企业品牌、商家在京东平台取得了良好的成绩。 今年1~4月，京东平台572个企业品牌的订单金额超过亿，其中180个企业品牌比上年超过50%。 230个企业品牌的订单金额超过3亿美元。 151个企业品牌的订单金额超过了5亿日元。

作为连接生产、消两端的网络企业，京东变化的不仅仅是费用方面的服务体验，还改变了中国实体经济和虚拟经济、渠道和企业品牌的关系，重建了商业生态、零供给关系。

推进价值创造技术构建创新生态

但是京东的价值不仅限于零售领域。 今年年初，京东更新战术被定位为“基于供应链的技术和服务公司”，代表着京东扩大供应链的特征，适用于产业场景，与合作伙伴一起降低领域价格，提高社会效率。 而且，京东在今年5月将企业的使命更新为“以技术为基础，致力于更有效率、可持续的世界”，支持京东的未来在产业网络中发挥的价值，更明确地定义京东对社会的责任。

事实上，近年来，京东已经积极发挥智能供应链、大数据、人工智能等方面的特点，与合作伙伴在技术、服务等多个行业合作，共同推进领域数字化转型升级，客户、分

典型的例子是，以大量数据为基础，京东c2m的逆向定制通过交叉分析，准确地事前判断潜在费用的诉求，发掘具有销售潜力的新产品特征，上游供应商和品牌商家开发新产品，满足客户个性化的诉求 与此前传输的模式相比，京东c2m将产品诉求调查时间缩短了75%，新产品的发售周期缩短了67%，同时大幅度提高了成功概率。 徐雷透露，目前京东平台基于c2m模式开发的游戏本和家电占有率达到40%。

根据最近发表的《中国公司数字采购快速发展报告》，截至去年6月30日，京东公司的业务服务了超过800万活跃公司的顾客，其中，《财富》世界500强公司的合作率达到了91%。

这些实例和数据，面对即将到来的智能时代，京东的未来，正如徐雷在京东香港的发售庆典上所说，“未来，京东以二次上市为契机，围绕供应链继续开展技术革新，用科学技术改变人类生活，改变社会的 ”。

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