热点:对标世界一流 央企亮出行动路线图

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中央企业建设世界一流企业进入加速期。 现在许多中央企业积极组织开展“标志世界一流管理的提高行动”，有关部门正在讨论培养有世界竞争力的世界一流公司的指导意见。 业内人士建议，通过完善企业管理、推进并购重组、增加国有资本投入、深化科技创新、健全激励机制等多项措施，可以支持国有企业的强大，取得优异成果。

促使升级国企管理

前几天，国资委发布的《关于开展目标世界一流管理提高行动的通知》，到2022年国有要点公司的管理理念、管理文化更先进，管理制度、管理流程更完整，管理方法、管理手段更有效，管理基础不断巩固

《通知》提出加强战术管理、组织管理、运营管理、财务管理、科技管理、风险管理、人力资源管理、新闻化管理等。 比较有效地利用多层次资本市场，通过股权运营、合并重组、基金投资、孵化培育等方法，提高资本流动性和收益率，促进国有资本价值增值。 加强市场价格管理，依靠上市公司平台比较有效地整合资源，充分利用库存资产，提高上市公司的透明度，不断提高价值创造能力。

安永(中国)公司咨询有限公司发表的报告显示，国资委每年选定10家创立世界一流的示范公司，最近又全面展开了“提高世界一流管理的行动”，这一行动是本轮国企业改革的重要部署，比较有利 将来国企的各项改革将迅速推进，进入实质性进展的新阶段。

中国公司联合会研究部的研究员刘兴国认为，随着世界经济形势越来越多变得杂乱无章，竞争日趋激烈，国企必须迎接困难，敢于迎接，善于插手。 通过改革和创新的二轮驱动，实现了产业链、价值链向中高端的飞跃，成为真正具有全球竞争力的世界一流公司。

切实推进目标行动

国资委数据显示，截至8月20日，中国石化、三峡集团、国机集团等67家中央企业已经召开了集团“提高目标世界一流管理行动”动员部署会议，稳步推进提高目标行动的全面展望，逐步落地。 多家中央企业还确定了创建世界级企业的时间表和路线图。。

最近由武器装备集团发布实施的《目标世界一流管理提高行动实施方案》，到2022年，兵装集团管理理念更先进，管理制度更完善，管理流程更科学，管理方法更有效，管理基础更牢固

中国节能环保集团近日启动了“世界一流管理提高行动”，深入推进国企改革“双百行动”试点事业，稳步推进混合的所有制改革事业，有序推进集团级股票多元化改革，推进科技型公司综合改革和

国家电网企业研究提出了具有中国特色的国际领先能源网络公司的战术目标，明确了28个目标指标、8大战术工程和35个战术措施。 制定行动纲领和行动方案，对东京电力、美国电科院等海外公司，展开要点攻关和突破，切实推进公司管理。

一位国资专家认为，在高质量快速发展的理念下，培育具有世界竞争力的世界一流公司。 推进国有经济结构调整，迅速发展混合的所有制经济，大力推进自主创新等方面将迎来新的突破。

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