政法:永葆执行初心 不减执行成效

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贯彻实现公平正义的“最后一公里”，切实保障人民群众的合法权益，是我们执行的初衷。 我院要经常把民的愿望藏在心里，实践，确保人员不松劲，力量不弱，效果不退，使“攻防战”成为“持久战”。

抓住指标，提高执行质量。 我院注视薄弱指标，寻找病因病灶，稳步修改推进，确保执行业务的持续健康和迅速发展。 并让各干部强化指标意识，优化执行完成率、案例执行到达率、法定期限内的结算率、财产案件法定期限内的执行率等6个重要指标，弥补强项目、弱项目，以各指标为龙头努力。 年，我院执行综合得分居全市法院第二位。

施加力量，可以产生很大的冲击。 打破拒绝执行的障碍是处理执行难的关键，年，本院怀疑不执行法院的判决，移送公安机关搜查了9件11人，检举了4件5人。 为了满足现场需要，我院加强警务力量部署，重组执行中队，比较有效地保障执行业务顺利进行。 充分利用“天眼执行”系统，加强执行业务的对比性，积极获得公安机关的支持，提高被执行人的搜索、罚款、拘留力。 继续加大对失信被执行人的惩戒力度，使失信人困难，年度包括失信名单1660人、限制高2235人、司法拘留12人、不动产及车辆191件。

借用科学技术，推进新闻化。 我院加快了“执行+新闻化”的深度融合，切实提高了执行指挥中心的实体化运营水平。 旧执行指挥中心不能满足现在的执行业务的情况下，投入97万元建设资金全面升级改造执行指挥中心，整合执行日程系统、执行会商系统等多种平台，日常事务、会议、指挥日程 我院多次得到科学技术支持，采用“点对点”、“总对总”网络检测控制系统、网络询价、网络判断等方法提高了执行效率。

建立制度，落实好成果。 我院不断做好司法救助工作，每年对13件14人进行司法救助，救济金金额达到58.6万元。 利用“执行+保险”“执行+税务”模式，利用各项功能特点协调推进司法合作，增加执行合作。 我院通过开展集中整理多年的积案行动，整理积案1725件，到达标准额805.97万元，整理率达到99.76%。 另外，与县委、县政府合作完成了金融压降任务，不良贷款率从4.8%下降到1.8%。 加大执行推进，努力营造社会全体认可执行，支持执行的浓厚气氛。

加强队伍，振作干部警察的精神。 通过党组会、全院大会、执行特别会议推进执行，使干部勾结“滴水”的精神和“马上做，真正抓住实际工作”“四底层”等优良作风执行工作。 积极寻求县委、县政府支持，向县获得专项资金35万元，不断完善执行队伍。 认真执行纪律，激发执行精神，加强对执行警察的日常监督教育，加强执行行业另一边的典型学习，经常向执行警察敲响警钟。 体贴落实干部，完善内部奖惩机制，激发干部创业活力，努力构建思想上、积极性上、负责任上、行动上的执行队伍。

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