应对突降的危机，中小型企业该怎么办?

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尽管进入世界500强的企业数量在不断增加，进入福布斯富豪榜的财富也在不断增加，但中国的经济发展仍然受到大量中小企业发展的推动，特别是在为中国经济发展展示大量就业岗位方面。然而，中小企业的生存状况并不是很好，不仅要应对不合理的市场竞争和薪酬，还要应对随时随地出现的各种突发危机。这家公司自始至终都在悬崖边生存。中小企业应该如何应对突如其来的危机？再次提醒，小心记住九条原则。

1.“24小时”规则:公司应对危机失败的速度可能是最快的，24小时是极限。由于“丑闻”会在一天之内蔓延到世界的每一个角落，公司应该在得知危机后的24小时内启动危机管理模式，并迅速提前做好各项准备。

第二，“关键点”规则:“关键点”规则关注公司对危机事件的基本看法，其心态并不放松。在处理危机事件的所有方法中，我们不能在早期阶段偏离这一明确的观点。

第三，“绝对领导干部”规则:缺乏权威必然导致混乱。因此，公司管理者应在危机开始时给予危机事件管理者足够的权力，并对危机实施“集中管理方法”。危机事件经理有权在所有涉及机器事件管理方法的工作中做出管理决策。

第四，“单一规范”规则:要缓解危机，必须整合“疏通”。“稀疏”对外开放和“闭塞”体制。针对同一危机事件，不同的噪音来自公司内部，这是危机处理中的一个禁忌，甚至会引发新的危机。因此，在该系统中，有必要放弃未经许可就发音的情况，新闻将由危机事件管理器的特定发言人发布。

5.“360度”法则:公司围绕危机事件所写的所有战略决策，都应以公司、受众群体以及那些传播危机的人为管理决策的衡量点，进行多方面的考虑和规划，以“平衡”公司、客户、合作伙伴的权益，甚至是舆论圈(宣传员和受众群体)的权益。

第六，“最高利益”规则:和谐的多党权利和利益并不意味着“无原则的平衡”，但有些强调意味着有效。最高利益是公司的重要使用价值，无论得失，都不会被侵犯。

七、“信息内容对称”原则:在制度上，对外开放，保持信息管理的双重顺畅。

第八，“空白空间”原则:也就是说，在危机管理中，你不能盲目跟随潮流，关闭自己的回旋余地，也不能放弃自己的回旋余地。

九.“新闻媒体友好”原则:危机管理的具体内容是信息内容传播的管理方法。新闻媒体是传播危机的重要途径，文化媒体有义务和责任向大众传播危机信息。当危机发生时，“3t”原则是危机管理的基本原则。尤其是行政机关的新闻媒体，它创造了战略合作与联合，监督舆论导向，即时发布信息内容，合理、正确地引导舆论导向。当危机来临时，它不仅会将危机的不良记录的危害降到最低，而且还会枯竭，通过利用营销扩大公司的品牌效应。

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