重庆如何挑选危机处理公司,哪家实惠

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真的会有媒体营销公司吗？每个公司都是媒体公司，每个行业都是媒体行业。这些话已经说了很久了。现在有人在墙的两边堆土，一个是想成为媒体公司的工业公司，另一个是想成为营销公司的传统媒体。每个人都比看谁能先站在墙上，看到更好的风景，获得更大的议价能力要好。

让我们谈谈从工业公司到媒体公司。

企业做自我媒体不是一两天的事。最近，我仔细查看了2016年全球500强b2b公司新榜单指数中排名最高的20个微信公众账户。它们都有以下特点:

1.首先，它们是企业的官方报纸。这是一个传统媒体术语，反映了公司的大战略和主要领导活动，类似于新闻广播。

2、他们试图通过两种方法来领导，一种是展示肌肉，毕竟这是一项大事业，他们展示道路修复、桥梁建成、最新的人工智能技术以及改变世界的能力；第二，行业洞察力，不断提出新的、深入的见解，告诉大家我是行业的领导者，我最了解，来找我，我帮你把事情做好。

3.建立社区。B2b企业需要接触这个行业的人。他们在展会上把你拉进团队，并在官方网站上公布免费培训时间表，这样你就愿意留下你的姓名、职位、电话和电子邮件地址，这样你今天就不能做生意，下次再做。B2b企业也通过吸粉提供好处，不是送小礼物和折扣，而是提供培训、知识、圈子和联系。

当然，当一个企业成为一个媒体公司，它仍然是最基本的事情，只是作为一个公共数字。更大的想法是建立一个内容生产和分发矩阵。我看过一些大企业的布局图，从官方媒体渠道、自媒体管理、内外资源的生产、分配方式和效果评价，从行业到公众，从国内到世界，都非常精彩。

还有一些大型全球性公司，如可口可乐、英特尔和通用电气，它们都有全球媒体生产和分销中心。这让我想起了早年在新华社工作的日子。当其他媒体只有一个页面和一个频道时，新华社的新闻发布中心可以为同一个重大事件制作不同的产品并分发给媒体。编辑部就像总部，指挥官们使用战场代码来分配任务。大型广播、专线和四方报纸在两个小时内以不同的层次和节奏进行了处理。

现在新华社和所有媒体都有了更先进、更高效的生产和销售系统，企业也有了这样的系统。接下来的问题是，未来企业是否不需要社会意义上的媒体？他们还能做什么？

不用说，有几个优势，使媒体不会被商业公司所取代:

1.官方媒体的客观性和公正性，以及第三方认可对营销和公共关系的重要性。你认为现在媒体是公平的吗？别这么绝对。有多少了不起的企业和老板想从媒体上说他们想说的话，但他们仍然要求公关公司说，上次你能帮我拿下中央电视台吗？

2.媒体的组织属性包括发现隐藏的事实、解释社会正义的事实和聚集优秀人才。后者有点伤感。许多优秀的记者和编辑现在都去了公司公共关系部门。

现在让我们看看墙的另一边。媒体是如何转变的？作为一个特殊的政治和商业组织，媒体可以做出商业选择，如房地产、金融、旅游和制造业。但最接近媒体核心属性的是营销。

如果老板不太有才华，媒体转型的第一个想法就是成为一家营销公司。

在营销中，我们必须考虑市场和用户，所以我们谈到了企业对营销、内容创作和发行的需求，然后我们要看看媒体的优势是如何为企业服务的。

在一个企业中，首席财务官负责钱，首席营销官(首席营销官)乱花钱。对于制造业和服务业，你用了多少人，买了多少零件，生产了什么产品，卖了多少钱，赚了多少钱，这些都可以清楚地计算出来，但是一半的广告费都浪费了，你不知道是哪一半。

因此，媒体人，包括来自媒体的人，首先考虑从企业首席营销官的口袋里拿钱，诱导他花钱，更重要的是，帮助他把钱花好。

企业首席营销官做两件事，一是建立和延续品牌，另一个是创造销售线索。前者是花钱，而后者是赚钱。虽然所有的钱都是用来赚钱的，但品牌不是一件立竿见影的事情，所以它需要一些耐心。

因此，如果传统媒体想在其最有利的行业转型，提供营销服务，成为营销公司，他们应该考虑如何帮助首席营销官做这两件事的尊严和尊严。

当媒体是一家营销公司时，最大的问题是是否背叛我的核心利益、对公众的责任以及内容的客观性和公平性。

我们没有找到比防火墙更好的方法。媒体的编辑部不受广告部的干涉。

最难的是，一家投资广告的企业的编辑部发现了该企业的重要事实，并报告了不良信息。你想做吗？

在这个时候，如果媒体看到的只是广告成本，很容易妥协，而且广告成本也可能源源不断。然而，如果你考虑这种媒体的真正价值和更多广告商看到的价值，你会很容易做出不妥协的决定。

这个客户收回了广告费，更多的客户会来找你，因为你最重要的价值是独立判断。

此外，顾客不一定会生气。当我在一家企业工作的时候，我曾经和一家著名的金融媒体打了一架，当他对总编辑软硬兼施的时候，他仍然拒绝收回手稿。在企业的巨大压力下，我目睹了悲剧的展开。

后来，我们成了朋友，广告也确实少了。毕竟，企业被打了耳光，但几年后，我们以令人厌恶的方式互相吹捧，说我们两个机构都是有底线的品牌，应该坚持和尊重。

我猜他从我这里扣除的广告费是从其他顾客那里赚回来的。

让我们对社会感到可怕的是，人们已经失去了对道德的敬畏；让我们对营销感到恐惧的是，企业已经失去了对媒体的敬畏。

媒体是我们保持真相的最后堡垒。如果你是一个富有的广告商，你可以感受到操纵媒体的乐趣，但你也将承受作为消费者被欺骗和不公平的无助和愤怒。

因此，不是整个媒体变成一个营销公司，而是媒体的广告部门变成一个营销公司。

从为自己的媒体做广告，做活动，开论坛，到真正成为一个以服务为中心的营销组织。媒体广告部门还有几个步骤要走。

首先是开发自己的核心产品。对于传统媒体来说，版面是产品，广告空间是产品；对于像今天的头条这样的新媒体，他们不认为自己是媒体，而是技术公司，产品是准确内容发布的技术；对于《福布斯》和《经济学人》，他们的产品有自己的知识产权列表、智库、论坛等。

因此，如果媒体广告部门不想成为通过不良信息向企业敛财的阵地，就必须开发出自己独特的核心产品:具有媒体可信度的指标、不断发布的名单和意见；非编辑部制作的专题内容；或者专业的技术手段，可以达到特定的用户群体，如今天的头条新闻。

像媒体和工业公司一样，媒体营销组织需要建立不断生产创新产品的能力，有些产品可能具有一定程度的可持续性，就像波音空公司的客户不会每年推出新型号一样；有些产品需要每天像新闻一样生成和重复。

我们可以比较营销公司靠什么赚钱，一个是创造力，另一个是技术；一个是智能人脑，另一个是智能机器。

一些新企业，比如微博易，在享受了微博广告的销售和营销公司的分红后，决定不再做创意，而是做平台。创始人徐阳告诉我:创造力需要基因，很难复制。在新媒体时代，持续创新是一场概率游戏，我们不能玩。

像奥美这样的传统营销公司，在开发技术的同时，坚持创新，因为它是一种基因，很难复制。

媒体广告部最纠结的是，我们的基因是什么，媒体还是新闻？我们爱新闻，但我们有防火墙，就像你爱邻村的小芳，但你是近亲，不能娶她。然后人们一直说你们两个一起长大，是天造地设的一对。你是离家出走，完全忘记了她，还是没有娶她，而是一起经营农场，开了一家网店？

你不必娶小芳回家，但你可以让小芳的眼睛水灵灵的，这将激励你成长一辈子。

这是媒体营销组织的另一个重要问题:人才的特征。到底是记者型人才还是销售型人才？什么样的人可以待在这样的机构里？你为什么不去财新？那里有记者的潜力，你为什么不卖有销售天赋的保险和汽车？

事实上，你需要的人才还没有形成，但仍在成长和变化。

罗振宇在2016年新年致辞《时间之友》中说。巨大的文字印在屏幕上:如果你目前的所有优势都与某项专业技能有关，那么你可能会被取代。

在新技术、新媒体、人工智能和新生活方式的进化中，我们每个人的技能都必须进化和进化，每个组织中的人才的能力也需要进化和进化。

因此，媒体的转型就像一项新的事业。

我问许多企业的CmO，关于媒体你最看重什么。他们都说:可信度、内容创造、连接用户和资源整合。很难说我们能实现自己的信誉。但后者可以完全实现。

技术公司和营销公司正在与媒体营销组织竞争内容创作、用户连接和资源整合。然而，传统媒体因其可信度而聚集的高质量用户很难仅靠技术手段来夺走。

前几天，我读了一首由微信公众账号发布的关于一家大型企业的诗，这首诗用电影《你的名字》来演绎这个企业中人们的骄傲。它美丽动人。我告诉一个记者朋友:一定是这家企业的人写的，只是他们有同感，对自己的品牌有这么深的爱。

我的朋友说他们实际上是在利用一个著名的报业团队来帮助他们做微信。

我不主张记者的能力应该被用来简单地输出软文章和维护公共数字。媒体营销组织的能力要看高度，做全局。你的方法不是简单地让记者采访和暗语，而是利用媒体数据库、技术手段和社交网络来获取可以组合和制作的数据、故事和内容，并形成一种将创造力和工业化相结合的生产手段。

本土新闻，内容营销，太多的领域需要开发。引领时代的互联网领导者们说，流量红利的时代已经过去，是时候进入互联网后半段的精耕细作时代了。

社会必须经历从简化到碎片化、再从碎片化到重组、内容深化、人员重组和用户时间优化的过程。

在这样的变化中，媒体肯定会有机会，媒体营销机构也一定会有机会。传统媒体是近年来为数不多的行业之一，其自身的优势变成了劣势。媒体具有强大的组织属性和制作内容的能力。后来，随着媒体的兴起，传统媒体的编辑和记者也变成了媒体，其中一些已经获得了红利，而另一些却在苦苦挣扎。

一位传统媒体的老板说:自我媒体是一个虚假的命题。有自我媒体的地方，媒体就有组织属性。

他说的是正确的。大多数成功的自媒体也是按照商业组织的规则运作的，包括互联网模式的合作、众包等等。传统媒体应该站起来，而不是哀叹。

让你感到不满的不是别人抢了你的奶酪，而是你没有能力不断做出更好的奶酪。

题目:如何在重庆选择一家危机管理公司，哪家是负担得起的

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